李景明 張家勝

眾所周知，電力行業(yè)是關(guān)乎國計民生的重要行業(yè)，與人們的日常工作生活具有緊密的聯(lián)系。近些年我國的電力行業(yè)迅猛發(fā)展，但同時企業(yè)的回報率趕不上投資率，資產(chǎn)負債率逐年升高，此間矛盾愈加突出，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也日益嚴(yán)重，因此高度重視電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，科學(xué)利用財務(wù)風(fēng)險整合管控模式，對于防范財務(wù)風(fēng)險和保障財務(wù)安全具有重要的意義。

一、我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀以及造成此現(xiàn)狀的原因

近年來，隨著人們生活水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對用電需求以及用電安全提出了更高的要求。為了滿足這些不斷提高的要求，用電企業(yè)也在千方百計的進行大規(guī)模的投資，例如西電東送工程的實施。但電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，對資金投入、資金流動量有著重要的需求，加之電力設(shè)備的維修護理費用又是一筆大的開支，一系列的不利因素為我國電力企業(yè)財務(wù)安全造成了巨大的風(fēng)險。這些風(fēng)險及相關(guān)原因主要表現(xiàn)在如下：其一，大規(guī)模舉債追求經(jīng)濟利益與當(dāng)下的財務(wù)結(jié)構(gòu)不和諧。當(dāng)下正是電力企業(yè)發(fā)展的黃金時期，但是許多企業(yè)違背經(jīng)濟規(guī)則開始出現(xiàn)過度擴張的局面，大規(guī)模的向銀行借款，造成較高的負債率，甚至超過企業(yè)的償還能力，為企業(yè)的財務(wù)帶來巨大的風(fēng)險，同時也為企業(yè)的融資造成了不良的影響。其二，忽視固定資產(chǎn)的管理，盲目進行固定資產(chǎn)投資。通過研究不難發(fā)現(xiàn)目前的電力企業(yè)缺乏有效的固定資產(chǎn)臺賬管理，對設(shè)備的維護及加之評估存在很大的問題，加之當(dāng)前市場的開放，投資項目的不斷增加，電力企業(yè)在沒有對自身、對市場有科學(xué)實際的認(rèn)識，盲目上項目以追求最大的經(jīng)濟利益，這些直接造成固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大，不利于電力企業(yè)的和諧發(fā)展。其三，電力企業(yè)投資收效慢與較大的資金需求之間不同步。我國是一個人口大國，電力銷售從宏觀上來看具有較大的市場優(yōu)勢，但從微觀上看卻存在很大的漏洞，現(xiàn)實生活中人們往往是先用電后交費，這種模式下便潛在在巨大的風(fēng)險。因為拖欠電費的回收便會是一個棘手的問題。拖欠電費回收難，死賬壞賬風(fēng)險進一步升高。這些既不利于電力企業(yè)資金回籠，長此以往形成惡性循環(huán)為企業(yè)的下一步發(fā)展造成了巨大的財務(wù)風(fēng)險。其四，“計劃電、市場煤”的僵化格局難以打破，加劇的電力企業(yè)的虧損風(fēng)險。電力企業(yè)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，其壟斷性質(zhì)造成了企業(yè)缺乏競爭意識，員工的思想僵化，服務(wù)質(zhì)量無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要;同時由于其資本密集性的原因，企業(yè)極容易受到外部利率變化的影響，虧損風(fēng)險進一步加大;目前煤炭市場化進一步加深，而電力企業(yè)的發(fā)展與之嚴(yán)重不同步，煤炭成本很大程度上決定了電力企業(yè)的投資成本，而電費則一般很難上調(diào)，便極容易產(chǎn)生極大的矛盾。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整合管控模式的概念及意義

上述內(nèi)容很大程度上描繪了當(dāng)前電力企業(yè)的財務(wù)面臨的嚴(yán)峻形勢，一系列的風(fēng)險必須得到有效控制才不至于影響到電力企業(yè)的生存與發(fā)展。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整合管控模式是指集中管理企業(yè)財務(wù)面臨的各種風(fēng)險，進一步促進集約化、規(guī)模化優(yōu)勢的有效發(fā)揮，減輕或消除財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，進而實現(xiàn)企業(yè)的低成本化以及利益最大化。實行電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控模式對于電力企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義：

2.1有利于將電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分門別類，進行分類管理?，F(xiàn)實中電力企業(yè)面臨的風(fēng)險種類繁多，而每種風(fēng)險又不是獨立存在的，之間又是相互影響的，例如電費回收難與電費制度之間的矛盾無法得到有效化解，又必須雙管齊下，所以將財務(wù)風(fēng)險分類整理，分類制定有效措施調(diào)控具有鮮明的意義及可操作性。

2.2有利于劃分職責(zé)，進一步提高企業(yè)管理效率，進而提高財務(wù)管理效率。電力企業(yè)根葉深，部門繁多，對于領(lǐng)導(dǎo)層制定的財務(wù)措施往往存在著執(zhí)行難的老大難問題，尤其是觸犯到群體利益時幾乎是無法執(zhí)行下去的。說到底還是各部門職責(zé)混亂，甚至經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象導(dǎo)致管理效率極其低下，長此下去，矛盾不斷積累升級最終會影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。

2.3有利于企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實，面對問題及時采取有效措施進而提高企業(yè)的競爭力。俗話說的好，治病要治本，打蛇打七寸。面對錯綜復(fù)雜的風(fēng)險，必須保持清醒，分清主次，措施得當(dāng)，方能有效化解風(fēng)險。對于企業(yè)財務(wù)而言更是如此，制定的措施必須具備針對性與可行性，才能高效而快速的解決問題，營造和諧的財務(wù)環(huán)境，增強企業(yè)的市場競爭力。

三、科學(xué)利用財務(wù)風(fēng)險整合管控模式的有效措施

科學(xué)利用財務(wù)風(fēng)險整合管控模式對于企業(yè)發(fā)展具有長遠的戰(zhàn)略意義，可采取以下有效的措施：

3.1建立健全財務(wù)風(fēng)險評價體系，從制度層面保證風(fēng)險的全面識別并進行整合。無規(guī)矩不成方圓。對于財務(wù)管理更是如此。相關(guān)部門必須建立健全財務(wù)風(fēng)險評價體系，這樣才能保證時刻將企業(yè)面臨的一些列風(fēng)險，包括已經(jīng)發(fā)生的和潛在的風(fēng)險展示在管理層面前。有利于促進管理層時刻保持清醒的頭腦，將所有的財務(wù)風(fēng)險牢牢掌握，為風(fēng)險整合提供有力的依據(jù)，為后期防范措施的制定提供有效的目標(biāo)，以顯著增強措施的可行性，達到事半功倍的效果。

3.2采用電力營銷稽查等有效途徑促進電力營銷管理，降低財務(wù)風(fēng)險。電力銷售環(huán)節(jié)作為企業(yè)利潤回收的重要環(huán)節(jié)，必須高度重視。采用電力營銷稽查可以有效的促進電力營銷管理，有利于提高營銷隊伍的整體素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量;對營銷的各個環(huán)節(jié)可以有效地監(jiān)控，防止弄虛作假貪污腐敗的滋生;不但保證企業(yè)的利潤不流失，而且可以提高銷售隊伍在人們心中的形象，有利于進一步增強企業(yè)的軟實力與競爭力。

3.3完善問責(zé)機制及獎懲機制增強財務(wù)團隊的活力與執(zhí)行力。完善問責(zé)機制，有利于促進管理效率的有效提高，保證誰經(jīng)手，誰負責(zé)，最大限度的消除推諉扯皮現(xiàn)象，也可進一步提高財務(wù)團隊的整體能力。使得一把手動起來，員工上行下效，同時管理層獎罰分明，更大限度的體現(xiàn)公平公正的原則，有利于激發(fā)財務(wù)團隊的活力與執(zhí)行力，進一步增強企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力，為財務(wù)安全打下堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總的說來，電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，結(jié)合“三集五大”的戰(zhàn)略理念，在內(nèi)抓管理、外逐效益的過程中應(yīng)始終高度重視財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)的整合財務(wù)安全面臨的所有風(fēng)險，分類制定有效的措施將風(fēng)險牢牢的管控在合理區(qū)間之內(nèi)，這樣才能有效的保障財務(wù)的安全，才能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持，才能促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。