陳全坤

北京遠達國際工程管理咨詢有限公司

摘要：工程監(jiān)理是建筑工程中一項必不可少的流程，為保證建筑工程在建設的過程中的質(zhì)量安全及經(jīng)濟效益，建設團隊必須重視工程監(jiān)理工作。然而，目前我國建筑工程監(jiān)理工作的制度在實際工程建設中還尚未得到完善，在監(jiān)理水平上還缺乏力度。盡管近年來我國建筑工程的監(jiān)理工作已經(jīng)得到一定的發(fā)展，但是仍然存在一些難以解決的實際問題。為了提高建筑行業(yè)的標準化水平，就需要完善工程監(jiān)理在工程建設中各個方面的工作。

關鍵詞：建筑工程監(jiān)理；應對措施

建筑工程在我國實行建筑工程監(jiān)理制度以來，我國建筑工程的施工質(zhì)量得到了顯著地提高。這樣一來，隨著建筑行業(yè)發(fā)展的同時，人們對建筑工程的各項要求也越來越高。由于我國工程建設發(fā)展速度較快，工程監(jiān)理制度的發(fā)展還有許多地方需要改善，工程監(jiān)理水平和監(jiān)理辦法仍然有待提升。對于影響工程監(jiān)理的難題，繼續(xù)探討解決措施。

1.當前建筑工程監(jiān)理面臨的問題

1.1 管理機制的不完善

要想推進建筑工程監(jiān)理工作的進行，就一定要有完善的管理機制。在大部分工程建設中，都存在著監(jiān)理行業(yè)管理機制的不健全。一方面，監(jiān)理單位在監(jiān)理費用收取上，存在著競相壓價等不良競爭行為，最終導致施工監(jiān)理費用過低，導致監(jiān)理單位生存非常艱難，從某種意義上講，這嚴重制約著建筑監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展。另外一方面，在市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)理單位的監(jiān)理辦法各不相同，甚至有些監(jiān)理單位存在著違法的行為，比如近年來存在的靠出租資質(zhì)或者有掛靠單位的不法行為，這些由于監(jiān)理單位管理機制的不健全導致的問題還存在很多。這樣一來就會直接影響到監(jiān)理單位的信用度，使監(jiān)理單位在市場競爭當中難以樹立起好的口碑，也會使建筑工程的業(yè)主無法將建設隊伍選擇、物資采購、施工款撥放等一系列重要的管理工作交給監(jiān)理單位來實施。所以，目前管理機制的不健全十分有礙于監(jiān)理單位在市場競爭中的長久發(fā)展。

1.2 員工素質(zhì)有待提高

目前監(jiān)理單位中從事建筑工程監(jiān)理工作的一大部分工作人員主要來自于施工單位或設計單位中離休退休的人員。所以造成監(jiān)理工作人員中存在的一個主要特點是，監(jiān)理單位的監(jiān)理隊伍人員的工作素質(zhì)參差不齊，而且一個普遍存在的現(xiàn)象是大部分員工素質(zhì)不高，主要因為監(jiān)理單位的這些人員并沒有在專業(yè)的技術課堂上接受過專業(yè)的監(jiān)理技能培訓，其中大部分也只是懂得理論技術，而缺乏專業(yè)技術。監(jiān)理工作人員經(jīng)常會出現(xiàn)無理由索要資金，濫用職權甚至欺騙業(yè)主的不文明現(xiàn)象，從而會引發(fā)業(yè)主與技術員工的法律糾紛問題，這樣一來對建筑工程項目的施工很難起到真正的監(jiān)督管理作用。所以相關單位一定要重視起單位員工的素質(zhì)培養(yǎng)，堅決杜絕在工程建設中可能發(fā)生的問題。

1.3管理人員工作不到位

在建筑工程中，工程的計劃往往是由管理者們共同規(guī)劃的。監(jiān)理單位的管理人員如果不能對工程施工給予正確的、規(guī)范的施工指導，也就很難讓施工的工作人員意識到自己在工作上的不足。而且在施工監(jiān)督過程中，有時施工監(jiān)理人員不能根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場事故進行妥善處理，如果對于造成人員傷亡重大的事故仍然不能負起責任的話，那么必定會帶給施工單位難以解決的麻煩。管理人員必須針對問題秉公辦事，將實際責任落實到個人，以便于工程建設的安全進展。而對于造成集體損失的施工事故的行為，則一定要對員工個人予以相應經(jīng)濟或法律制裁。同時，管理人員也要起到帶頭模范的作用，將認真負責的工作態(tài)度帶入到工作基層，重視起工作的每一個細節(jié)，切實保障工作的安全性。對于施工單位的獎懲制度也要逐漸完善，對于陳舊落后的條例要予以及時的更改，只有從管理人員抓起，嚴格進行工程建設的每一個流程，才能促進監(jiān)理工作的長久發(fā)展，給工程建設多一份保障。

1.4實際技術問題

建筑工程監(jiān)理在建筑工程施工過程中存在的難題也包括技術上的問題，監(jiān)理人員在面對實際的技術問題時往往難以一時克服。正是由于實際問題存在的多樣性和不確定性，才大大增加了實際問題的難度，這也考驗了監(jiān)理工作者的應變和解決問題的能力?？傮w來說，施工監(jiān)理工作的監(jiān)理對象主要就是兩個方面，一是要切實保障施工建筑項目的施工質(zhì)量，另外一點是要確保工程建設的施工安全。在施工過程中，存在著時間、天氣、人為因素等不確定因素，一些具體的技術問題就可能導致建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題或是安全問題。比如建筑中的常用材料，混凝土在每一道加工流程中可能會產(chǎn)生配比不合適的問題，這樣就會直接影響建筑的安全性，直接導致工程建設安全問題的發(fā)生。所以監(jiān)理人員就要著實注重這樣的技術性問題，在施工的過程中給予工作或管理人員一些及時的科學的建議，努力減少可避免的質(zhì)量安全問題。

2.解決問題的對策

2.1法律法規(guī)制度的完善

為了讓建筑工程監(jiān)理工作在涉及法律法規(guī)時能夠有法可依，統(tǒng)一規(guī)范管理的制度，最根本的一點就是首先從法律法規(guī)上完善行業(yè)制度，使得監(jiān)理行業(yè)有章可循、有法可依。市場上的監(jiān)理企業(yè)部門也應該特別關注建筑行業(yè)法律法規(guī)中正在修改的條款，及時針對信息廣泛探討研究，引起同領域市場行業(yè)的關注和合作，以便于更快引起立法機構的注意。同時，地方監(jiān)理部門也要定期對監(jiān)理單位予以檢查和考核，秉公辦事，對于不能達到監(jiān)理要求的企業(yè)部門給予相應的處罰。

2.2人員素質(zhì)的培養(yǎng)

監(jiān)理部門一定要著重關注企業(yè)員工的素質(zhì)，由于大部分企業(yè)的監(jiān)理部門員工的個人素質(zhì)參差不齊，當監(jiān)理人員在社會交際中會經(jīng)受較多的考驗，尤其是利益誘惑較大，這時就考驗員工的個人素質(zhì)是否過關。從基本的道德素質(zhì)來講，監(jiān)理人員要做到不濫用私權，不隨意向客戶索要物質(zhì)來源，更不能欺騙客戶。做到誠實守信，讓廉潔辦公的好風氣在監(jiān)理企業(yè)蔚然成風。同時，監(jiān)理企業(yè)要注重員工素質(zhì)能力的培養(yǎng)，一是平時加強知識經(jīng)驗的積累，強調(diào)預控意識，注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結。二是監(jiān)理企業(yè)要定時檢查考核監(jiān)理人員的專業(yè)水平，員工在工作中會不斷累積工作經(jīng)驗，對于經(jīng)驗豐富而且較受歡迎的監(jiān)理工程師要予以表揚或獎勵，樹立起帶頭模范。

2.3監(jiān)理單位自身建設

在了解監(jiān)理市場現(xiàn)狀的情況下，監(jiān)理單位也要按照相應的市場規(guī)范著重去建設自身。監(jiān)理單位要建設出先進的監(jiān)理團隊，抓好隊伍建設，制度建設，企業(yè)改制，提高企業(yè)競爭力。在法律法規(guī)得到完善之后，企業(yè)就要著重從自身尋找存在的原因，把監(jiān)理的工作和法規(guī)制度密切結合，合理完善自身團隊的建設。對從事監(jiān)理項目管理人員的素質(zhì)要求必須提高，具有多方面的專業(yè)能力。同時，建筑施工中企業(yè)應該自身具備具有專業(yè)知識素質(zhì)的相關信息咨詢師，一類是具有專業(yè)技術的咨詢?nèi)藛T，由他們主要提供設計文件進行技術交底，監(jiān)理方案的制定，以及在實施過程中調(diào)整解決出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題。而另一類則是監(jiān)理部門的管理型咨詢?nèi)藛T，他們對項目的實施過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程項目投資、質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)。另外，為了保證監(jiān)理部門可以在遇到實際問題時具備及時解決各項問題的能力，所以企業(yè)還要注意培養(yǎng)具備專業(yè)素質(zhì)的專一型人才。

結語

建筑監(jiān)理企業(yè)為了保證建筑工程的質(zhì)量就一定要重視起工程監(jiān)理指向技術流程，繼續(xù)加深對監(jiān)理工作的探討。總之，在工程建設中，要想做好工程監(jiān)理的工作，需要繼續(xù)強化的地方還有很多。在科技發(fā)展飛快的今天，企業(yè)也應當善于交流學習，讓工程監(jiān)理工作的交流走出國門。同時，對于監(jiān)理工作者來說，工作中最重要的一點是一定要聯(lián)系工程實際情況，合理把握監(jiān)理的方向，以達到聯(lián)系實際，科學監(jiān)理。

參考文獻：

[1]徐軍.智能建筑工程監(jiān)理的問題及建議[J].中國新技術新產(chǎn)品.2013

[2]李洪松.淺析建筑工程施工監(jiān)理難點及對策[J].河南建材.2013