鄧力峰

摘要：工程質(zhì)量起著非常重要的作用，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和控制才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，從而保證經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，建設(shè)單位甲方管理人員應(yīng)該加大對建筑施工中的質(zhì)量管理，在根本上提高建筑工程的質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

引言

隨社會的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。而建筑施工質(zhì)量管理是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在施工階段，甲方管理人員必須清楚的意識到工程質(zhì)量的重要性，從而通過科學(xué)的管理手段，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)我國的建筑發(fā)展。

1建設(shè)單位建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

（1）工程開工前由開發(fā)工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后，必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。

（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后要正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開工地會議，工地會議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，查看施工現(xiàn)場，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

（3）工程動工后及時(shí)參加每周例會，傳達(dá)甲方對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。同業(yè)主開發(fā)工程部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。

（4）加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工中的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。

（5）工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，及時(shí)申請行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收后督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工工程存在的缺陷。以房建為例，建設(shè)單位相關(guān)人員在移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗(yàn)；④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。

2建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

在整個(gè)建筑工程中，成本是跟隨進(jìn)度的加速而增加.進(jìn)度的快慢，影響著人、材、機(jī)的投入的多少。另外，由于材料價(jià)格的上漲，從而存在著材料的差價(jià)都由施工單位承擔(dān)，所以進(jìn)度的加快可以降低工程的材料成本。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量要求越高，對工程的進(jìn)度就越有影響。

面對這種情況，甲方需要采用高效的管理方式，嚴(yán)格督促施工的進(jìn)行情況，這樣既能到達(dá)所要求的工程質(zhì)量，又能對工程的進(jìn)度有促進(jìn)作用。相反，如果盲目的加快工程的進(jìn)度，會造成質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，造成返工等問題，影響正常的施工進(jìn)度。

2.2協(xié)調(diào)控制質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)

解決進(jìn)度與質(zhì)量之間矛盾的關(guān)鍵是 “保證工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時(shí)或提前完成施工任務(wù)”。在建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理中，由于工程資金投入大，因此要求資金回籠速度越快越好，從而進(jìn)度管理顯得尤為重要。

從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，甲方要制定好各個(gè)方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費(fèi)人力物力，造成成本的盲目浪費(fèi)，且無法完成進(jìn)度目標(biāo)。

從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時(shí)間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)性，按時(shí)交工，甲方可以盡早回收投資，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時(shí)必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難。由于工程實(shí)施過程復(fù)雜多變，且受到多種因素的影響，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度管理的過程就應(yīng)該隨著工程的進(jìn)展，對進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。由于施工進(jìn)度管理不但會影響計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還會影響到工程的質(zhì)量和造價(jià)，因此在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程當(dāng)中，要在確保工程質(zhì)量的前提之下，控制工程的進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)合同管理管理

建設(shè)單位首先應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立相應(yīng)的合同管理制度，確定相應(yīng)的合同管理流程，這對減少訂立合同過程中的紕漏很有幫助，且標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式有助于提高工作效率，并在實(shí)踐中不斷的完善。然后應(yīng)推行實(shí)施合同示范文本制度，標(biāo)準(zhǔn)化的示范合同文本，有利于防止當(dāng)事人在編制合同中的疏漏之處，并能有效地減少合同糾紛的產(chǎn)生。在合同中加入部分獎(jiǎng)懲條款，對違約情形和違約責(zé)任的說明一定要清晰明了，這對工程管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管控是非常重要的。在合同履行過程中，要認(rèn)真監(jiān)督合同的執(zhí)行，對違約情形一定要做好資料收集和痕跡管理，這對索賠管理是非常有效的。

2.4加強(qiáng)安全管理，為質(zhì)量提供保障

施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括很多方面。除施工作業(yè)必須遵照一定的章程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設(shè)施和使用的防護(hù)，以及閑雜人員禁止入場等，都需要全面考慮，并做出詳細(xì)規(guī)定。甲方管理人員應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的安全管理措施：

（1）實(shí)施全方位的安全培訓(xùn)工作。甲方管理人員應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對施工單位及人員的安全意識的建設(shè)，以有效提高其綜合素質(zhì)，使所有施工人員能自覺的執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過加深對影響施工安全的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素的了解，使施工人員能提高自身的保護(hù)意識和安全事故的規(guī)避能力。

（2）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。甲方管理人員在安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施過程中，應(yīng)建立健全的巡查制度，并嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人，建立不良記錄檔案，以嚴(yán)格進(jìn)行每個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。通過安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立和落實(shí)，以增強(qiáng)所有施工人員的安全責(zé)任意識，做到真正為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（3）加強(qiáng)安全技術(shù)措施。為有效控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)在施工現(xiàn)場管理中采取有針對性的安全技術(shù)措施，并加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。在施工過程中，應(yīng)要求選用先進(jìn)、可靠、安全性強(qiáng)，且符合工程需要的安全防護(hù)用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發(fā)生。

2.5做好利益分配，控制質(zhì)量

在房地產(chǎn)的工程管理過程中對一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產(chǎn)工程管理的重要部分。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程之中，主體建筑物的建設(shè)是一個(gè)投資高，建設(shè)周期長的主體任務(wù)。建筑產(chǎn)品的形成是開發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結(jié)果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導(dǎo)致了在建設(shè)的過程中出現(xiàn)種種問題，影響到正常的建設(shè)和后期的銷售。

結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理與質(zhì)量控制越來越嚴(yán)格。在進(jìn)行施工管理與質(zhì)量控制時(shí)，施工過程的日常控制和管理效果對整個(gè)建筑的質(zhì)量會產(chǎn)生重要的影響。建筑施工的質(zhì)量管理控制問題貫徹于這個(gè)工程的施工周期中，是一項(xiàng)持久的、系統(tǒng)的管理控制問題，對保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量和水平和使用功能有著重要作用和意義。建筑工程公司應(yīng)將所制定的施工體系建立在施工過程中所遇到的具體問題上，從而有效、有針對性的提高建筑業(yè)的整體能力。只有這樣，才能確保提高整個(gè)建筑工程行業(yè)的水平，推動我國建筑事業(yè)的持續(xù)健康良性發(fā)展。

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