張正強(qiáng)

鎮(zhèn)沅縣興隆建筑開發(fā)有限責(zé)任公司

摘要：建筑工程項目成本反映施工企業(yè)施工水平，施工材料、能源、施工效率等，均可借助施工成本呈現(xiàn)出來。工程項目在完成施工方案、確保施工質(zhì)量的前提要求下，整個施工成本越低，說明工程項目施工管理越嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)收入越好。下面，本文將從建筑工程施工成本控制中存在問題角度出發(fā)，探討施工成本控制方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；項目成本；控制方法

近年來，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，尤其是建筑施工企業(yè)。企業(yè)成本控制、企業(yè)思想等，均可反映出建筑施工企業(yè)成本管理體系是否完整。建筑工程項目成本作為建筑企業(yè)管理最為重要的組成部分，已逐漸發(fā)展成為施工項目不可或缺的內(nèi)容，因此，必須采取針對性措施控制施工成本，以便贏得更多經(jīng)濟(jì)效益。對此，本文將從以下幾點進(jìn)行闡述。

一、建筑工程項目成本控制存在問題

（一）成本控制體系不完善

建筑工程施工過程中，項目施工單位在承擔(dān)自身具備成本控制職責(zé)時，也具有控制成本的權(quán)力，并有針對性的對成本控制進(jìn)行考核，針對成本控制嚴(yán)格團(tuán)隊適當(dāng)獎勵。只有做到成本控制權(quán)、責(zé)密切結(jié)合，才能在控制施工成本的同時，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。然而，現(xiàn)如今的施工過程中，并不存在較為完善的成本控制體系，無法從根本上將成本控制權(quán)、責(zé)緊密相連，只是單純的將成本控制交接給個別團(tuán)隊或個人，致使成本控制不嚴(yán)格。

（二）成本控制方法單一

施工成本管理是建筑企業(yè)管理過程中最為基本的方法、內(nèi)容，該管理要求整個施工階段中將設(shè)定成本目標(biāo)落實到底，即落實到施工團(tuán)隊或個人；成本控制要全面，施工人員既要完成自己限定工作，又要具有一定的成本控制意識。但目前施工企業(yè)成本控制中所使用的管理方法較為單一，有的項目并未編制成本預(yù)算，沒有固定的成本控制目標(biāo)；甚至有的項目在編制成本預(yù)算過程中不結(jié)合施工實際情況，單純性的依據(jù)現(xiàn)有材料或施工經(jīng)驗編制，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)和實際投入成本差異較大。

（三）施工材料管理不當(dāng)

施工期間對材料的管理，是成本控制的有效手段。工程負(fù)責(zé)人員要對材料購買、驗收、使用等過程嚴(yán)格把關(guān)，確保材料使用、回收符合規(guī)范。然大多數(shù)施工企業(yè)未制定針對性材料管理方案，購買材料隨意堆放、材料領(lǐng)取未詳細(xì)記錄等因素的存在，致使材料嚴(yán)重浪費，施工成本入不敷出。

二、建筑工程項目成本控制方法

（一）明確成本控制對象

一般來說，影響建筑工程項目成本變化的主要因素為：材料費用、人工費用、施工機(jī)械費用變動，主要為：（1）材料費用。施工材料費用變化原因為：施工材料使用量的變化，即施工期間材料使用不當(dāng)或隨意堆放，導(dǎo)致材料受損，需重新購買；施工材料價格的變化，由于某種原因更換材料供應(yīng)商致使價格變動；（2）人工費用。人工費用變化原因為：施工時間的變化；施工人員工資的變化；（3）施工機(jī)械費用。機(jī)械費用變化原因為：施工機(jī)械數(shù)量的變化；施工機(jī)械費用的變化。這些均為建筑工程項目成本控制對象，只有嚴(yán)格控制該對象施工成本，才能實現(xiàn)整體成本控制目標(biāo)。

（二）施工技術(shù)

1.優(yōu)化施工方案

由于現(xiàn)如今的施工企業(yè)在制定施工方案時只是單純性的安排給個人，并未讓整體項目工作人員參與，間接導(dǎo)致施工方案不完善。因此，企業(yè)在制定施工方案時，應(yīng)讓項目人員共同參與，根據(jù)該項目需求談?wù)撟约嚎捶ǎ@樣不但能夠調(diào)動工作人員積極性，還能探討出更加合理的節(jié)約成本施工方案，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高勞動率

勞動率為勞動期間所獲得的效益，一般以工作時間內(nèi)完成工作量表示。勞動率的提高象征著企業(yè)總勞動量的減少，從而實現(xiàn)降低施工成本目的。因此，建筑工程施工期間應(yīng)盡最大限度的提高施工人員勞動率，可根據(jù)自身施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況設(shè)置獎勵機(jī)制，如：對于工作量過高施工人員，可給予精神或物質(zhì)上的獎勵，以便帶動其他施工人員，進(jìn)而提高工作總量。

3.節(jié)約施工材料

施工材料占據(jù)施工總成本的一半以上，一旦施工材料耗損較多，將直接導(dǎo)致施工成本浪費，入不敷出。因此，施工負(fù)責(zé)人員應(yīng)重點關(guān)注材料購買、運輸、存放、使用等過程，可安排專人看管，領(lǐng)取材料詳細(xì)記錄，采取針對性措施解決材料嚴(yán)重耗損現(xiàn)象。

（三）施工組織

1.工程項目部

項目部門工作人員為項目管理者，是控制施工成本的直接部門。所以，應(yīng)利用項目部現(xiàn)有人員將成本控制落實到底，可設(shè)置下列崗位管理：成本控制經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)分析施工總成本、資金發(fā)放、施工統(tǒng)計等工作；合同管理員。該管理員主要負(fù)責(zé)工程施工前期簽訂合同，施工期間按照合同監(jiān)工，并根據(jù)施工變化及時辦理工程變更等工作。另外，還應(yīng)設(shè)置材料發(fā)放部門、成本核算等部門，讓每個部門負(fù)責(zé)自己工作，責(zé)任到人，從而更好地解決施工過程中出現(xiàn)問題。

2.穩(wěn)定管理人員

現(xiàn)如今，建筑施工最為常見的問題為項目管理人員頻繁流動，間接導(dǎo)致成本控制不合理。在這種情況下，就需要采取針對性措施穩(wěn)定項目管理人員，施工前期做好各種交接工作，明確每位工作人員責(zé)任、權(quán)力，并將成本控制目標(biāo)劃分到每位管理人員手中，充分調(diào)動其工作積極性，進(jìn)而實現(xiàn)最終的成本控制。

（四）施工管理

1.編制施工成本計劃

要想在施工過程中合理控制施工成本，施工前期應(yīng)編制成本計劃，明確成本管理目標(biāo)，并針對性分析施工成本風(fēng)險，制定措施進(jìn)行解決。成本計劃包括這樣幾點內(nèi)容：（1）施工項目概述、施工進(jìn)度方案、施工質(zhì)量、施工環(huán)境、施工合同等；（2）施工成本核算方式、施工總量、施工時間、施工變更處理原則、施工考核機(jī)制等；（3）降低施工成本措施、施工業(yè)績報告，同時，還包括施工資金使用方案、融資方案等。

2.把握最佳施工時間

正確處理施工時間和成本之間的關(guān)系，尋找最佳施工時間，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，從而減少施工成本。如施工條件較為特殊，應(yīng)反復(fù)衡量后再采取針對性措施減少施工損失。工程竣工后，應(yīng)立即按照合同收取尾款。同樣，創(chuàng)新施工技術(shù)，也可在某種程度上提高施工質(zhì)量，縮短施工日期，減少成本浪費。即工程施工方案確定后，針對施工技術(shù)相對較難、施工質(zhì)量無法保證的項目，應(yīng)盡早優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)成本最小化。另外，還需重視合同控制。合同是施工企業(yè)控制成本的重要方面，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等和其密切相關(guān)，因此，建筑項目經(jīng)理必須將合同體系覆蓋整個施工過程，并涉及整個施工團(tuán)隊，形成完善的成本責(zé)任體系，滿足成本控制的完整性。

（五）注意事項

建筑工程項目成本分析過程中應(yīng)格外注意這樣幾個問題：第一，實事求是。成本分析期間要確保證據(jù)充足，實事求是，并做到用詞恰當(dāng)，力求讓更多人接受，切莫出現(xiàn)夸大事實的現(xiàn)象；第二，準(zhǔn)確。用事實說話，借助相應(yīng)核算數(shù)據(jù)對成本進(jìn)行針對性分析，避免抽象分析；第三，成本分析要及時。成本分析過程中，要確保時效性，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工存在問題，并尋找解決方案，一旦錯過最佳解決時機(jī)，將造成嚴(yán)重影響，浪費施工成本。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程項目成本的高低，將直接決定施工項目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，更能反映出施工企業(yè)管理水平。因此，必須采取針對性措施有效控制施工成本，以便在確保工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文從我國建筑工程項目成本控制存在問題角度出發(fā)，對成本控制方法進(jìn)行了進(jìn)一步研究，旨在為建筑工程項目成本控制提供幫助。

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