金全福 張海斌

【摘要】 在厲行節(jié)約的今天，如何能夠?qū)⒐こ淘诒Ｕ腺|(zhì)量和工期的前提下，將造價(jià)成本控制在最低范圍內(nèi)，是企業(yè)為增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭力而必須考慮的一個(gè)重要問題。這有助于建筑工程企業(yè)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理也就顯得尤為重要。本文就目前我國建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，簡要分析其中工程造價(jià)管理工作在工程綜合管理中的作用，并提出相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；造價(jià)管理；分析

對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理，是從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)，到建筑工程交付使用的整個(gè)過程中都必須注意的問題。建筑工程造價(jià)控制工作能否實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能性直接決定著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。相應(yīng)地，工程造價(jià)控制也應(yīng)該緊緊伴隨建筑工程施工的整個(gè)過程。然而，我國建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀卻未能緊跟工程管理學(xué)科的發(fā)展。

1.建筑工程造價(jià)管理概述

一般來講，建筑工程造價(jià)通常指建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)和施工過程中所產(chǎn)生的全部勞動(dòng)價(jià)值和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的價(jià)值的總稱，換句話說，就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工過程中產(chǎn)生的原材料費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用以及各種施工費(fèi)用的總和，其數(shù)量的高低不僅影響到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且長期下去會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。要想將建筑工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)初期的工程造價(jià)范圍內(nèi)，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理工作，對(duì)工程施工過程中的各施工手段和技術(shù)做出調(diào)整，避免工程項(xiàng)目在施工過程中的不必要的花費(fèi)，并通過對(duì)影響建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行全面的分析和思考，有效降低建筑工程項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

與以前相比，我國建筑工程造價(jià)管理工作有了很大的提升，但是與我國不斷加快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)節(jié)奏而言，還存在著較大的差距，現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理工作中還存在著一些問題，下面就對(duì)我國建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問題做具體分析。

2.1 工程造價(jià)管理工作缺乏信息共享

工程造價(jià)管理的對(duì)象應(yīng)該是從工程競(jìng)標(biāo)立項(xiàng)到工程竣工交付的全部過程。立項(xiàng)過程、設(shè)計(jì)過程、施工過程和竣工驗(yàn)收過程都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理。而我國建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀是對(duì)這四個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理未能形成統(tǒng)一的管理體系。各環(huán)節(jié)之間脫節(jié)嚴(yán)重。建設(shè)單位的投資估算，建設(shè)單位的設(shè)計(jì)概算，施工單位的施工預(yù)算很少進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與溝通。造成對(duì)于各方面的信息不能及時(shí)共享。這就產(chǎn)生了工程造價(jià)管理和控制中的斷層。同時(shí)，各部分之間信息的交流不通暢，信息不對(duì)稱也造成了不必要的內(nèi)耗。

2.2 缺乏主動(dòng)控制工程造價(jià)及全過程管理的意識(shí)

縱觀目前我國建筑工程施工現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程大多數(shù)工作人員都將心思用到了提高建筑工程的施工質(zhì)量、縮短工期、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面，往往忽略了在企業(yè)建筑工程施工過程中的各種工程原材料、勞動(dòng)力費(fèi)用等方面造價(jià)的控制，而且對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理往往是在施工工程完成后進(jìn)行計(jì)算和分析，在工程設(shè)計(jì)初期輕視了對(duì)于施工圖的預(yù)算，而是把重點(diǎn)放在了工程竣工完成后，導(dǎo)致對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算和管理工作的嚴(yán)重脫節(jié)，不利于對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的開展。此外，在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部往往缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理工作人員，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的管理模式和方法還不了解，這就導(dǎo)致在工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，造成投資高、效益差現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且很有可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來不必要的損失。

2.3 對(duì)建筑造價(jià)控制重視不夠

對(duì)于直接影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的施工成本和造價(jià)的管理重視程度不夠，直接導(dǎo)致了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力不斷下降。合理的建筑工程造價(jià)管理和控制能夠大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我們?cè)趯?shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)所謂的工程造價(jià)管理就是一味地壓縮成本，盲目縮短工期，甚至偷工減料。最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這就勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力下降，進(jìn)而進(jìn)入惡性循環(huán)。但是，在具體施工中，發(fā)生的材料浪費(fèi)、人員冗雜、各種施工機(jī)械的不當(dāng)使用等情況卻屢屢出現(xiàn)。這種不被重視的情況卻是施工成本控制和造價(jià)管理的最大漏洞之一。也使得建筑工程造價(jià)管理形同虛設(shè)。

3.完善我國建筑工程造價(jià)管理的措施

雖然我國建筑工程造價(jià)管理工作中還存在著一些問題，但我國政府一直在重視工程造價(jià)管理工作的發(fā)展和進(jìn)步，加之建筑工程施工企業(yè)也在不斷引進(jìn)新的管理手段和技術(shù)，我國建筑工程造價(jià)的管理工作必將越來越好。下面就目前我國建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，簡要分析完善我國建筑工程造價(jià)管理工作的具體措施。

3.1 改變落后觀念，確立全過程控制投資意識(shí)

近些年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，各種綜合性較強(qiáng)建筑工程的大量涌入，對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求，這就需要在建筑工程施工內(nèi)部不斷更新落后的工程造價(jià)管理觀念，不斷引進(jìn)新的管理形式和管理方法，與此同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)自身建筑工程的具體現(xiàn)狀，對(duì)工程造價(jià)的管理手段和方式作出調(diào)整，不斷提高工程造價(jià)管理工作者的管理意識(shí)，培養(yǎng)建筑工程施工人員的投資意識(shí)，并分別在工程項(xiàng)目初期和終期進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢察工作，對(duì)其中存在問題的地方要進(jìn)行及時(shí)的指出并加以處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的綜合管理，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

為合理降低工程造價(jià)，提高建筑工程的整體效益，有必要對(duì)設(shè)計(jì)方案展開細(xì)致地分析，并予以相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，如對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對(duì)造價(jià)管理思想進(jìn)行有效貫徹，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案予以細(xì)致分析，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)予以科學(xué)制定等。對(duì)一系列設(shè)計(jì)方案的各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入剖析，并予以有機(jī)整合，然后和相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)而深入的比較，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

3.3推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)指的是以獲批的總概算實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總體設(shè)計(jì)的有效控制，換言之，根據(jù)實(shí)際分配的投資限額以實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)的有效控制，減少甚至杜絕不合理變更的出現(xiàn)，從而確保投資限額得到有效執(zhí)行。推行限額設(shè)計(jì)能夠依靠有限的人力、物力以及財(cái)力來獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.4 有效控制工程各個(gè)階段的造價(jià)管理

建筑工程的施工是一個(gè)長期緩慢的過程，要想做好整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理工作，就必須對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和階段進(jìn)行綜合管理，在工程項(xiàng)目施工前期實(shí)行造價(jià)監(jiān)管制度，并督促施工人員在施工的過程中嚴(yán)格按此制度進(jìn)行施工，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)偏差的地方進(jìn)行仔細(xì)的核查，并提出相關(guān)措施進(jìn)行解決。

結(jié)束語

建筑工程造價(jià)管理是對(duì)于建筑工程建設(shè)以及建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的直接影響條件。也是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。但是，在改革開放逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我國建筑行業(yè)對(duì)于造價(jià)管理和成本控制的認(rèn)識(shí)依然較為落后，在實(shí)踐上也未能真正充分發(fā)揮造價(jià)管理應(yīng)有的作用。因此，需要從業(yè)人員不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，行業(yè)內(nèi)部不斷提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的重視，對(duì)于建筑工程造價(jià)實(shí)行全面全時(shí)段的監(jiān)督與控制，才可以使我國建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理走上正軌，使我國的建筑行業(yè)市場(chǎng)逐步規(guī)范，為社會(huì)創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

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