劉惠岸

【摘要】科學合理的控制建筑工程造價是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要方式，有效的控制建筑工程造價能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤，提高企業(yè)的盈利能力，失控的建筑工程造價會導致企業(yè)的虧損甚至破產。因此，筑工程造價對于建筑工程的建設質量有著重要的意義，本文對建筑工程造價的控制方法進行了詳細的分析和探析。

【關鍵詞】建筑工程；造價控制；途徑

目前，我國建筑行業(yè)中仍存在著不少問題，特別是建筑工程的造價控制，這些問題打亂了我國建筑業(yè)市場的有序發(fā)展，從而降低了我國整個建筑行業(yè)的商業(yè)信譽。為了保證我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，切實提高建筑工程的建設質量，本文深入探究有效控制建筑工程造價的具體途徑。

一、建筑工程造價控制的內涵

建筑工程的造價控制，存在于項目的各個階段，有效的造價控制，是建立在設計和建設方案的基礎之上，將合理的措施應用在每個階段，在這其中對于造價有著合理的控制，如從人力、物力和財力等各個方面，獲取最佳的投資和經濟社會效益。建筑工程具有較長的周期、較大的資源消耗、較強的條件限制、較多的因素影響等特點，而造價控制也是伴隨著工程項目的深入和細化推進，而在決策階段是最重要的，建筑企業(yè)必須準確合理的把握工程造價控制，突出項目優(yōu)勢特點，最終設計出最完善合理的方案。

二、控制建筑工程造價的措施

1、工程設計階段的造價控制

首先是采取設計招標，通過與工程招標一樣的程序，施工單位或企業(yè)可以對那些渴望對工程進行設計工作的投標單位進行公平公開和公正的招投標，從中擇優(yōu)選擇設計單位，積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方案，除此之外，施工企業(yè)也應盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等工程主體之外的一些影響因素給予充分考慮，并將這些因素也放在一起進行設計招標。其次是限制設計成本，通過積極實行限制設計成本的方式同樣能夠有效控制建筑工程造價。因此，方案設計人員應十分熟悉并掌握建筑工程的各項具體的預算金額，并且需要進行數據分析，以便熟悉市場建筑材料的價格，交通成本的價格等其他影響因素。然后設計人員再按照工程投資估算對工程進行初步設計，初步設計完成之后再對初步設計的方案進行概算，查看是否與預算相符。因此，在保證功能及技術指標達標的前提條件下，必須設計出一套雙贏的方案，合理運用投資限額，把工程設計和工程預算放在一起進行考慮，把技術和經濟有機的結合起來。最后是采取合同措施，通過施工單位與設計方之間平等合理的簽訂設計合同，有效的控制造工程價的設計成本，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，當出現因設計方案導致工程造價超出一定范圍，對方就將對此承擔責任。

2、招投標階段

以廣東省現行的投標制度，本著“公平、公正、公開”的原則，似乎很公平，實則并不是想象中公平，招標中心只負責提供場地并收取場地費和中標交易服務費，一些造價咨詢公司從事編制招標控制價的人員的素質并不一定好；另外在投標的時候通常發(fā)現招標控制價偏低，如相關文件規(guī)定在廣州市內必須使用商品砂漿，而商品砂漿的價格比現場攪拌砂漿的價格高30%到40%，但招標控制價里的清單內容是商品砂漿，套價實際是現場攪拌砂漿；在招標控制價里挖土、場內外運土、余土棄置沒有按具體情況考慮運距的費用。以上一系列問題我們提出將會得到“自行解決”的答復，并且在投標過程中，由于投標單位多，競爭大，各投標單位在投標的時候還要在招標控制價下浮10%內才可以中標，也就是說，按現正常套價下浮近20%才有機會中標，大型企業(yè)可以采用大量機械化的投入，合理的施工程序，即合理的施工組織設計等措施來降低成本，但是小型企業(yè)就可能要偷工減料了。但是此階段對整個建筑工程造價至關重要的，施工單位在投標前要熟悉招標文件，勘查施工現場，了解施工材料的市場價格，對特殊的施工工序要聯系有關專業(yè)技術人員進行特殊的技術處理并做好投入的估算，對招標文件所提供的工程量清單與圖紙對照，驗證其合理性，即看看工程量清單是否有漏項缺項，這些漏項缺項是否在施工單位可承受的范圍內；其二要有科學合理的招投標文件，在考慮對方的實踐經驗之外，還要對其造價的相關數據進行整理分析，保障招投標文件的嚴謹合理性；其三要合理確定中標價格，最大限度的進行價格估算，但是要避免非正常的低價，以免造成惡性競爭；其四就是有序進行合同簽訂，確保每項條款協(xié)議的公平合理，明確施工的期限、違規(guī)賠償、風險的規(guī)避等相關內容，從而有效掌控此階段的工程造價。

3、加強工程施工階段的造價控制

工程施工階段有效控制建筑工程造價的主要措施就是要將工程造價有效控制在工程設計階段所計算的造價之內，盡量避免工程材料價格波動、技術變革、業(yè)務成本等因素的變動造成的工程造價升高的現象出現。

1）加強合同管理。當前我國在工程建設領域存在的一個普遍現象就是施工單位在招投標階段往往通過低價中標的方式以達到拿下工程項目的目的，但是低價中標必然會影響施工單位的盈利空間，與私人企業(yè)追求利益最大化的本質相背離，為了謀求其他更多的利益，施工單位往往就會在工程實施階段通過工程索賠的方式擴大盈利。因此，為了有效避免本方的造價成本升高，招投標單位應當按照合同條款加強對施工單位的管理，嚴格審查工程變更，使成本得到有效控制。

2）利用技術手段對建筑工程造價進行有效控制。首先，要運用技術手段對施工方案的可行性進行有效論證，其次，考慮到新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證，要增加對新工藝、新材料和新辦法的應用，在技術上達到對工程項目投資的有效控制。

3）要保障項目工程的技術革新，最大限度的降低造價成本，提高資金利用的效率，不斷推廣使用新技術、新材料和新工藝，有利于提高施工人員的工作效率，也是建筑行業(yè)發(fā)展的時代需求。

4、加強工程竣工階段的造價控制

竣工階段的主要任務就是對工程質量的審核以及最終造價費用的決算。此階段要重點對工程的相關造價數據進行結算，而如今專業(yè)化的工程預結算已經逐漸成熟完善，這是一項專業(yè)性和技術性都很強的工作，招標單位單位要不斷提高預算人員的專業(yè)技術水平和熟練處理問題的能力，并且要求招標單位單位預算人員要有豐富的施工現場經驗，掌握施工程序、熟悉相關的法律、準確合理地審核工程結算。

結語

建筑工程項目的造價管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，其是貫穿于建筑工程項目的招投標過程以及施工過程等各個階段的，要想做好建筑項目工程造價的管理和控制工作，就必須合理的掌控影響工程造價的各類因素，在造價管理工作中堅持項目與質量統(tǒng)一、技術與管理統(tǒng)一的控制原則，構成一個合理并且完整的控制系統(tǒng)。

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