王濤

張家港市港通路橋集團有限公司

摘要：隨著我國公路事業(yè)的迅速發(fā)展，公路機械設備管理的重要性日益突顯。相應地，進行相應的全流程管理是公路機械設備管理得以完善的前提條件，也是它的關鍵所在。全流程的管理對公路施工企業(yè)提高經濟效益，推動它向前發(fā)展方面有著舉足輕重的作用。因此，本文作者對淺析公路機械設備的全流程這個主題進行了相應的探討。

關鍵詞：公路；機械設備；全流程管理

隨著國民經濟的日益發(fā)展，國家對那些基礎設施建設的投資不斷增加。公路建設方面的投資便是其中的一個方面。但在公路機械設備管理方面，仍然存在不少問題。因此，需要對公路機械設備進行全流程管理。整個流程的管理包含了購買、使用、維修保養(yǎng)、報廢。想要實現(xiàn)機械設備的最優(yōu)化，就需要加強整個流程中各個環(huán)節(jié)的保養(yǎng)。這樣才能適應越來越高的公路工程施工機械化程度的要求，提高公路施工的效率和質量，進而，提高相應企業(yè)的經濟效益。

一、公路機械設備的管理現(xiàn)狀

要想對公路機械設備的整個流程進行相應的管理，就需要對它管理的現(xiàn)狀有所了解。在公路機械設備管理的現(xiàn)狀中，存在很多的問題。第一、公路機械設備的宏觀管理不到位。相應的人員過多去重視機械設備的使用，而對機械設備應有的管理。同時，也沒有根據(jù)公路施工的具體需要，建立相應的管理體系，沒有把相應機械設備的管理落到實處，明確相應的崗位職責。第二、公路機械設備的利用率不高，致使相應的供需關系失去了平衡。一是：在施工前，沒有根據(jù)工程施工的要求，對相應的機械設備進行合理的安排使用。二是：在施工中，沒有對相應的機械設備資源進行合理的配置利用，大量公路機械設備被閑置在那里，造成大量資源的浪費。第三、相應公路機械設備的檔案分散而且混亂。在公路機械設備管理中，相應設備的歸屬權并不是一致的，造成設備的檔案分散在不同層次的設備管理部門。由于各個層次的設備管理配備人員所具有的管理能力也是參差不齊的，造成這些設備的檔案沒有得到相應的管理。進而，造成相應設備損壞、丟失，致使大量設備資源的浪費。當然，縱觀公路機械設備管理的現(xiàn)狀，并不止這些方面的問題。比如，相應的操作人員和管理人員不具備相應的專業(yè)技能，對公路機械設備的盲目應用和配置。

二、公路機械設備的全流程管理

面對機械設備管理的現(xiàn)狀，需要對它進行線全流程的管理，使相應的每一個環(huán)節(jié)都能處于有序的管理之中。進而，使相應公路機械設備的管理得以完善，使相應的施工企業(yè)獲得良好的經濟效益。因此，本文作者從購買、生產管理、維修、報廢這四個方面對公路機械設備整個流程的管理進行了相應的分析。

1、公路機械設備購買管理方面

總的來說，公路機械設備的購買是整個公路建設的基礎環(huán)節(jié)，也是整個工程施工得以順利進行，減少設備故障發(fā)生的重要條件之一。在公路工程進行施工前，對它的購買是非常關鍵的。在對相應機械設備進行購買的時候，需要具備一定的技能，如良好的市場定位、具有相應的前瞻性、現(xiàn)實適應性。在前瞻性方面，對于機械設備的購買，不能只考慮當下相應企業(yè)資金的支出。需要從長遠的角度出發(fā)，對相應機械設備的使用性能要具有前瞻性，即相應機械設備的性能即使在三、五年之后，仍然具有相應的價值。在市場定位方面，相應的施工企業(yè)不能盲目地跟隨別的企業(yè)。需要從實際出發(fā)，根據(jù)自身具有的能力和發(fā)展目標，以相應的市場競爭力為依托，來選擇那些適合自己企業(yè)發(fā)展需要的機械設備。相應地，對企業(yè)內部來說，不論是相應的管理人員，還是操作技術人員，都需要對這三個方面進行可比性的研究，即工程技術、機械性能、財務方面。在此基礎上，由專業(yè)的人員以書面的形式形成報告，并做相應的備案。這樣不僅能保證設備隨時可以進行購買和使用，還能使相應的經濟效益得到最大限度的提高。

2、公路機械設備生產使用管理方面

在公路機械設備管理中，相應的生產使用方面的管理是它非常重要的地方。對相應的操作人員進行相應的監(jiān)督管理，要求他們嚴格按照相應的操作規(guī)程來機械設備進行使用。在生產使用管理方面，首先，需要避免對公路機械設備錯誤使用造成故障的發(fā)生。要其次，還要避免對公路機械設備的過渡使用。相應的機械設備在工作到一定時間后，需要停止工作，進行相應的休息。禁止對相應設備進行超負荷工作。最后，需要對機械的使用和管理方面的矛盾進行相應的協(xié)調。在公路機械設備進行生產使用的時候，需要把相應設備的使用和管理都放在重要的位置?？偟膩碚f，在公路機械設備生產管理方面，需要建立相對完善的管理制度。比如，建立相應的機械設備管理機構進行，并對它進行完善。進而，實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃，把相應的職責落實到相應的崗位上，實行全面的綜合管理；實行相應的“三定”制度，使不同崗位之間的分工明確，相應的工作職責落實到相應的工作崗位，對相應工作崗位的人員不要進行隨意的調動和更換。。以此，使每臺機械都有相應的人員對它進行保管、操作、維修，使機械設備處于良好的運作之中，發(fā)揮它應有的作用。

3、公路機械設備的維修和報廢管理方面

在公路設備機械化管理中，好的維修管理是減少相應機械設備發(fā)生故障的有利武器。在公路機械設備的維修管理方面，對于專業(yè)的維修人員，需要建立相應的巡視制度；對于操作人員，需要建立相應的“早檢查晚匯報”的制度。具體地，首先，相應機械設備在使用一段時間之后，都會存在不同程度的問題。這就需要根據(jù)機械設備的使用情況，對它進行定期的維修和保養(yǎng)工作，以此，來保證它的正常運行。其次，對于那些價格昂貴，含有相應先進技術水平的機械設備，需要用現(xiàn)代化，經濟合理的方法，來對相應設備進行維修。最后，各個施工企業(yè)需要每年開展相應的相應的機械設備檢查評比活動，并制定相應的獎懲制度。以此，來使相應施工企業(yè)的管理工作得以完善。在公路機械設備報廢方面，需要從這三個方面，相應的經濟效益、節(jié)能環(huán)保、機械性能出發(fā)，來進行相應的評定工作。對于那些已經沒法使用對機械設備及時進行報廢，把相應的資金用于后續(xù)的生產服務中，并對相應的機械性能進行相應的優(yōu)化。

總結

總而言之，為了提高企業(yè)的經濟效益，對公路機械設備進行全流程的管理是非常有必要的。這樣才能使我國的公路事業(yè)在現(xiàn)有的基礎上，探索出更適合它發(fā)展的新道路，使它在激烈的競爭之路上，永遠立于不敗之地。最后，作者希望本文在豐富廣大讀者朋友們內心世界的同時，也能喚起他們對公路機械設備整個流程進行管理的思考和展望。

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