曾凌云

【摘要】現(xiàn)場管理以及施工成本控制直接影響項(xiàng)目施工質(zhì)量與企業(yè)效益，他們之間有著密不可分的關(guān)系。文章講述了什么是施工現(xiàn)場管理，指出了建筑工程現(xiàn)場管理和成本控制中存在的相關(guān)問題，并且根據(jù)相關(guān)問題提出了相應(yīng)的解決辦法，對建筑工程現(xiàn)場管理和成本控制起到了積極的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；成本控制

引言

最近幾年，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭也十分的強(qiáng)勁。但是建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，弱國企業(yè)想要得到理想的利益，管理則是一個(gè)不容忽視的重要的方面。在確保建筑工程施工質(zhì)量方面，現(xiàn)場的管理顯然扮演著重要的角色，而且需要從成本上的控制出發(fā)，保證施工企業(yè)的理想的效益。所以對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來說，做好成本控制和現(xiàn)場管理是取得更好的效益的關(guān)鍵。所以這一理論條件下，如果建筑工程施工企業(yè)想要穩(wěn)定長足的發(fā)展就必須要對施工成本進(jìn)行有效的控制，以及綜合分析現(xiàn)場管理。

1、建筑工程現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

所謂施工現(xiàn)場管理，是在工程項(xiàng)目管理中，以系統(tǒng)的科學(xué)理論作為企業(yè)的指導(dǎo)，通過建立一定的組織形式管理的職能得以充分的發(fā)揮，對管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織以及控制，達(dá)到使施工工作綜合協(xié)調(diào)與合力開展的目的，使施工技術(shù)符合科學(xué)規(guī)律、國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的綜合性的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場管理的目的是提高施工質(zhì)量加快施工進(jìn)度以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，使建筑工程能夠高質(zhì)量、高效率的竣工。達(dá)到資源合力應(yīng)用、優(yōu)化工程質(zhì)量、提高投資效益以及高效率完成工程的效果。

2、建筑工程成本控制以及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題

建筑工程的施工過程中，其實(shí)際的消耗費(fèi)用與初始的項(xiàng)目成本預(yù)算之間相差甚遠(yuǎn)，其中必然存在一些因?yàn)椴牧喜少徖速M(fèi)或者使用不合理以及管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，這是產(chǎn)生和預(yù)算之間的差距的重要原因，這必然浪費(fèi)了大量的資金。同時(shí)，在項(xiàng)目某一階段上存在的預(yù)算差距，也是造成預(yù)算編制和預(yù)期目標(biāo)不符的原因。由于在施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理及安排不合理，成本控制目標(biāo)也沒有專門的管理人員管理，這就是造成成本控制失控的原因。此外，如果不能妥善的管理施工材料、施工工具等，也可能會(huì)引發(fā)施工成本控制與現(xiàn)場管理間的矛盾。如果成本的控制制度缺乏有效性，就無法對現(xiàn)場管理無法提供有力的支持，從而浪費(fèi)了原材料、管理費(fèi)用、設(shè)備、人員費(fèi)用等，對于施工項(xiàng)目的效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益均會(huì)產(chǎn)生不良的影響。同時(shí)，如果監(jiān)管不嚴(yán)格、管理不妥當(dāng)，就會(huì)使施工單位間出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包或引發(fā)施工質(zhì)量上的問題，所以就會(huì)嚴(yán)重影響到了施工的質(zhì)量。

3、完善建筑工程的成本控制措施

因?yàn)榻ㄖこ痰南到y(tǒng)性很強(qiáng)，因此想要使建筑工程成本的控制得到完善就需要從多方面來進(jìn)行合理布置安排，想要控制建筑工程成本，這就需要從決策的階段、設(shè)計(jì)的階段、招標(biāo)的階段以及施工的階段等階段入手。（1）建筑工程建設(shè)的前提是項(xiàng)目決策的階段的成本控制，也就是說企業(yè)需要先分析該項(xiàng)目是否會(huì)給企業(yè)帶來盈利性收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，該時(shí)期建筑企業(yè)需要充分的分析建筑項(xiàng)目，對項(xiàng)目所在地以及基本材料做到充分的了解，再加上進(jìn)行有效的市場調(diào)研以及進(jìn)行綜合的分析，從而制定科學(xué)合理的投資規(guī)劃書。企業(yè)獲得的利潤以及對此工程的投資資金估算金額等是投資規(guī)劃書的編制過程中必不可少的內(nèi)容。建筑企業(yè)在選擇是否承擔(dān)此項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該按照項(xiàng)目預(yù)期的投資書來進(jìn)行決策。（2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的成本控制當(dāng)企業(yè)決定了要對建筑工程進(jìn)行投資后，企業(yè)就要細(xì)致的設(shè)計(jì)建筑方案，善建筑工程的功能設(shè)施以及充分考慮經(jīng)濟(jì)的合理性，通過科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)效率、經(jīng)濟(jì)效益以及功能效率的最大化是建筑工程的設(shè)計(jì)必不可少的內(nèi)容。通過分析成功的建筑市場成本控制案例我們得出結(jié)論：設(shè)計(jì)費(fèi)雖然在在建設(shè)工程中占的比例較低，但是對工程造價(jià)成本的影響卻高達(dá)3/4以上，因此我們可以意識到建筑工程的前期設(shè)計(jì)的重要性。因此建筑企業(yè)可以轉(zhuǎn)換被動(dòng)的成本控制觀念為主動(dòng)控制觀念，通過提高前期工程設(shè)計(jì)人員的成本控制觀念來保證在方案設(shè)計(jì)中最大化的體現(xiàn)出成本控制措施，以此達(dá)到提高對建筑工程前期設(shè)計(jì)的加倍重視的目的，從而完善成本控制的流程，轉(zhuǎn)換以前忽視事前控制而注重事后控制的現(xiàn)象；最后優(yōu)化設(shè)計(jì)方案中關(guān)于建筑造型、使用面積的配置，合理的配置資源，充分的發(fā)揮建筑功能的使用，從而縮減建筑費(fèi)用的支出。（3）項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制包括合同簽署階段和招標(biāo)階段的成本控制。（4）項(xiàng)目施工階段的成本控制。要嚴(yán)格管理和控制各種材料費(fèi)用；通過保證施工隊(duì)伍和管理人員的穩(wěn)定，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理費(fèi)用的節(jié)約；對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和管理；控制竣工驗(yàn)收階段的成本。

4、搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

可以通過合理的平面布置、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)以及合理的資源配置來要搞好建筑工程施工現(xiàn)場的管理問題。

4.1設(shè)計(jì)科學(xué)的施工組織

作為施工過程順利開展的基礎(chǔ)的科學(xué)的施工組織。科學(xué)的施工組織可以保證工程的施工進(jìn)度以及確保質(zhì)量和施工的生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量。如果在工程中缺乏科學(xué)的施工組織會(huì)導(dǎo)致這些問題按照毫無章法的狀態(tài)進(jìn)行，所以為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理應(yīng)該重視施工的合理設(shè)計(jì)。在工程開工前就應(yīng)該考慮的可能在工程中出現(xiàn)的一些難題，并且根據(jù)相應(yīng)的施工技術(shù)問題采取合理的施工措施，來解決施工過程中可能出現(xiàn)的各種難題。施工過程中施工有序的開展可以通過科學(xué)的組織施工組織設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)，以及確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程能夠依照原有的計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

4.2施工現(xiàn)場合理的平面布置

施工現(xiàn)場另一個(gè)重要工作是進(jìn)行合理的施工平面布置。施工現(xiàn)場的平面圖，在設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)后，然后將設(shè)計(jì)平面圖放在施工現(xiàn)場顯眼的地方，讓進(jìn)入場地的人員都能夠了解到在施工場地里哪些部分是可以進(jìn)入的，那些部分是禁止進(jìn)入的等等。并且要在平面圖上規(guī)劃出每個(gè)區(qū)域的功能。在施工場地中，應(yīng)該包含堆放材料構(gòu)件的地方、安裝機(jī)械設(shè)備的地方、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的區(qū)域以及鋪設(shè)水電線路的區(qū)域，在施工現(xiàn)場平面圖上對這些地方認(rèn)真做好規(guī)劃。并且將施工現(xiàn)場各個(gè)部分的功能進(jìn)行合理的分配布置，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員能對這些部分一目了然。并且，需要設(shè)置標(biāo)識和指示牌在施工現(xiàn)場的各個(gè)場所和通道上。

4.3資源要進(jìn)行合理配置

在施工過程中，需要進(jìn)行人力、機(jī)械以及材料等資源的配置。這些資源的需求量在施工過程中也是不斷變化的。在工程施工的過程中我們要充分考慮到施工的效率以及施工的效益。為了實(shí)現(xiàn)高收益的目標(biāo)，需要在確保工程的質(zhì)量前提下，合理的配置場地中的資源。資源的合理配置可以在保證工程質(zhì)量的前提下順利的完成施工任務(wù)。在工程的施工的過程中，需要根據(jù)施工場地實(shí)際的情況以及客觀規(guī)律，合理的分配資源。

5、結(jié)語

激烈的市場競爭對于建筑行業(yè)來說不但是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，更是不可錯(cuò)過的發(fā)展機(jī)遇。在現(xiàn)在的建筑工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合工程的實(shí)際的同時(shí)借鑒上述內(nèi)容，合理管理。從而確保施工成本控制與現(xiàn)場管理應(yīng)有效用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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