楊易華

摘要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并且建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑施工技術(shù)在不斷提高，建筑施工單位若想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，就需要對(duì)建筑施工技術(shù)不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。本文主要分析了現(xiàn)代建筑施工技術(shù)存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)優(yōu)化；措施

我國(guó)現(xiàn)代建筑事業(yè)發(fā)展非常迅速，建筑的規(guī)模也越來越大，因此，對(duì)建筑施工技術(shù)的要求越來越高，企業(yè)對(duì)建筑施工技術(shù)應(yīng)高度重視。為了不在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中被淘汰，企業(yè)開始對(duì)建筑施工技術(shù)的管理水平進(jìn)行全面的提升，并采取一些列的措施對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化建筑施工技術(shù)的關(guān)鍵是建立完善的技術(shù)管理制度，將工程施工的檔案、技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行縝密整理，從而在提高建筑工程施工效率的同時(shí)，滿足建筑工程的質(zhì)量要求。下面將通過分析建筑施工技術(shù)問題，提出優(yōu)化建筑施工技術(shù)的措施。

一、建筑施工技術(shù)問題分析

（一）缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)存在較大的差異性，如實(shí)力、規(guī)模等懸殊較大，具有較大的規(guī)模且實(shí)力雄厚的建筑施工企業(yè)較少，許多中小型施工企業(yè)由于自身實(shí)力問題，導(dǎo)致施工技術(shù)較為落后。企業(yè)沒有對(duì)建筑施工技術(shù)得以重視，在施工技術(shù)管理體系方面還不夠完善，以致于難以滿足國(guó)家對(duì)應(yīng)用建筑施工技術(shù)的要求，缺乏有效的應(yīng)用建筑工程施工技術(shù)。

（二）在建筑施工技術(shù)應(yīng)用過程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理

絕大部分建筑施工企業(yè)能夠應(yīng)用建筑施工技術(shù)，但是在實(shí)際施工過程中，對(duì)技術(shù)的監(jiān)管力度不到位，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)流程等方面很多施工單位或施工人員并沒有達(dá)到規(guī)范要求，在加之缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，繼而導(dǎo)致建筑施工技術(shù)應(yīng)用不合格。

（三）施工技術(shù)執(zhí)行缺乏合理性

在建筑工程中對(duì)施工技術(shù)是沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖこ糖闆r具有差異性，難以形成通用的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程具有復(fù)雜性，若缺乏合理且有效的制度體系，施工技術(shù)將難以正確執(zhí)行。因此，建筑施工企業(yè)需要以一套健全且有效的制度體系為標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范施工技術(shù)的執(zhí)行。并且在實(shí)際施工中，施工人員的整體素質(zhì)還有待提高，施工企業(yè)并沒有針對(duì)相關(guān)施工問題對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)的教育培訓(xùn)和指導(dǎo)，所以導(dǎo)致建筑施工技術(shù)執(zhí)行還不到位，建筑施工技術(shù)的應(yīng)用還有待加強(qiáng)。

二、建筑施工技術(shù)優(yōu)化措施

（一）完善建筑施工技術(shù)管理體系

首先，建筑施工企業(yè)需要重視建立完善的管理體系，并通過的不斷的實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而建立一套完善的管理體系。企業(yè)第一步對(duì)建筑施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行確立，組織領(lǐng)導(dǎo)建筑施工技術(shù)的應(yīng)用，并負(fù)責(zé)管理建筑施工技術(shù)的應(yīng)用。第二部就是對(duì)目標(biāo)體系進(jìn)行不斷完善，建筑施工技術(shù)應(yīng)用的目標(biāo)是建立在各建筑工程開發(fā)商、建筑工程總承包商的需求、資質(zhì)及信譽(yù)之上的，一旦目標(biāo)體系確立，就需要進(jìn)行落實(shí)。那么在落實(shí)過程中需要實(shí)行責(zé)任制，建筑工程的每一項(xiàng)施工技術(shù)都要責(zé)任到個(gè)人，由專人對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而更好的完善建筑施工技術(shù)管理體系。在具體落實(shí)過程中，需要科學(xué)合理分配技術(shù)操作人員、確保設(shè)備、技術(shù)、人員合理到位。具體在施工工程對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的管理可分為施工前、施工中及施工后三個(gè)階段。

在建筑施工前對(duì)施工技術(shù)的管理是非常重要的，其為建筑施工過程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)施工圖紙前，需要對(duì)相關(guān)技術(shù)管理的制度規(guī)范做一個(gè)充分的了解，從而提高施工圖紙的科技含量，使施工責(zé)任更為明確。確保施工技術(shù)準(zhǔn)確實(shí)施的依據(jù)就是技術(shù)管理制度規(guī)范。眾所周知，施工的開展一般是依據(jù)施工圖紙，而對(duì)責(zé)任實(shí)行明確落實(shí)制度則可避免許多不必要的糾紛，并且可及時(shí)糾正或處罰施工技術(shù)不不到位的情況。在施工開始階段，為了確保施工順利的進(jìn)行和保障建筑工程質(zhì)量，做好施工技術(shù)管理工作是非常必要的。進(jìn)度與成本控制、技術(shù)交流、控制施工質(zhì)量等均是施工階段技術(shù)管理工作的內(nèi)容。若一些工程項(xiàng)目比較隱蔽和特殊，可通過技術(shù)交流能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，從而提高了施工的進(jìn)度和質(zhì)量?？刂瞥杀竞瓦M(jìn)度的目的是保障施工按照預(yù)期計(jì)劃開展，避免浪費(fèi)人力、物力。建筑施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，以有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)控制施工質(zhì)量。在工程竣工階段的技術(shù)管理工作主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，這也是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

（二）提高監(jiān)督管理力度

建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的各崗位人員進(jìn)行分工明確，確保監(jiān)督管理人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)完成監(jiān)督管理工作。在施工的整個(gè)過程中均需要做好監(jiān)督管理，無論是施工前、施工中還是施工后，必須確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)均符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域更應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，要確保施工技術(shù)，特別是關(guān)鍵技術(shù)無任何問題。為了提高監(jiān)管力度，需要對(duì)監(jiān)管負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任制，在全程的監(jiān)管過程中，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，做到無死角、全方位的監(jiān)管。要求相關(guān)人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》并對(duì)操作人員進(jìn)行安全思想教育，確立“安全第一、預(yù)防為主”的口號(hào)，并將口號(hào)落實(shí)到實(shí)際施工中，時(shí)刻提醒操作人員注意施工安全，警惕全體人員規(guī)范操作。加強(qiáng)監(jiān)督管理手段，檢查施工安全，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，并及時(shí)檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，消除安全隱患。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)設(shè)消防設(shè)施，并檢查施工中的防護(hù)欄、腳手架、假體和建筑物的拉結(jié)等設(shè)施，確保各項(xiàng)設(shè)施均在規(guī)范要求內(nèi)，以免發(fā)生安全事故。

（三）提高施工人員執(zhí)行力，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量

在建筑施工中，施工人員的執(zhí)行力是決定建筑施工技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵，為了了提高施工人員的執(zhí)行力，需要落實(shí)責(zé)任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或者對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用不合乎規(guī)范的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)懲。同時(shí)應(yīng)不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，可通過對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，并且還進(jìn)一步對(duì)施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行加強(qiáng)。提高施工技術(shù)應(yīng)用的執(zhí)行力也為保障整個(gè)工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)需要專業(yè)的隊(duì)伍對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)審、管理評(píng)審、檢查等，在施工的全過程中，通過檢查質(zhì)量控制落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

（四）提高施工效益

在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)不僅追求高質(zhì)量的完成施工，更追求實(shí)現(xiàn)施工的高效益。因此，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和控制。其中技術(shù)管理人員參與施工全過程的成本屬于企業(yè)需要重點(diǎn)注意成本。對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算需要以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)節(jié)約措施、現(xiàn)場(chǎng)或市場(chǎng)條件等為依據(jù)，企業(yè)需要重點(diǎn)管理和控制的成本主要有人工成本、資料費(fèi)和周轉(zhuǎn)資料費(fèi)等，企業(yè)需要每月對(duì)工程成本進(jìn)行核算，并進(jìn)行剖析，編制本錢核算報(bào)表，若出現(xiàn)虧損情況，需要對(duì)其緣由進(jìn)行分析，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，改善虧損狀況。從而實(shí)現(xiàn)制度化、合理化、科學(xué)化的使用技術(shù)管理。不僅提高施工的質(zhì)量，也為建筑企業(yè)獲取最大的利益、

結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的發(fā)展是不可估量的，建筑施工技術(shù)的應(yīng)用為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了保障。為使我國(guó)的建筑行業(yè)更具制度性、科學(xué)性、規(guī)范性，必須對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工技術(shù)的優(yōu)化不僅保障了我國(guó)建筑工程質(zhì)量和效益，而且也推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。

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