孫志明

摘要：當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，需要提高經(jīng)濟(jì)效益，降低機(jī)械設(shè)備管理成本。只有搞好了機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。本文主要是對(duì)工程機(jī)械使用性能的影響因素，工程機(jī)械管理與保養(yǎng)存在的問題及如何做好管理與維護(hù)工作進(jìn)行分析論述，希望提供一些有價(jià)值的參考，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；管理；維護(hù)

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，工程機(jī)械也迅猛發(fā)展，工程機(jī)械的廣泛使用提高了企業(yè)的生產(chǎn)力水平，這對(duì)于加快施工進(jìn)度和提高施工質(zhì)量具有重要作用。但是，在使用工程機(jī)械的過程中，由于受諸多因素的影響，導(dǎo)致工程機(jī)械的使用性能得不到正常發(fā)揮。做好施工機(jī)械的管理與維護(hù)，確保機(jī)械的良好運(yùn)營，充分發(fā)揮其功效是目前面臨的重要問題之一，所以，加強(qiáng)工程機(jī)械的管理與維護(hù)，及時(shí)處理管理與維護(hù)中遇到的問題，對(duì)于提高工作效率，增強(qiáng)市場競爭力具有重要的意義。

一、工程機(jī)械使用性能的影響因素

1.走合

一般工程機(jī)械的走合運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間需100多個(gè)小時(shí)，但有些單位對(duì)走合不夠重視，表現(xiàn)在不走合就投產(chǎn)；長時(shí)間超負(fù)荷工作，造成發(fā)動(dòng)機(jī)拉缸抱瓦；長時(shí)間高速運(yùn)轉(zhuǎn)，造成噴油器霧化不良、抱瓦、活塞燒頂、粘環(huán)，甚至不能啟動(dòng)；操作時(shí)不看儀表，機(jī)油溫度和冷卻溫度過高時(shí)，仍然工作；走合期內(nèi)，不檢查機(jī)油平面和其他油面。

2.潤滑油

潤滑油質(zhì)量和數(shù)量關(guān)乎著工程機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。但當(dāng)前潤滑油存在著一些問題，主要有：第一，只要是潤滑油就拿來使用，不分牌號(hào)，這容易造成變質(zhì)、結(jié)膠、發(fā)動(dòng)機(jī)燒壞、變速箱齒輪嚴(yán)重磨損；第二，未按使用說明書的要求及時(shí)更換潤滑油，不分季節(jié)、不按要求更換和使用潤滑油，都能造成潤滑油老化變質(zhì)，加速機(jī)械磨損；第三，使用質(zhì)量不好或放置時(shí)間過長的潤滑油，在機(jī)件內(nèi)不能形成油膜，起不到潤滑的作用。

3.封存

由于任務(wù)變化和條件影響而必須停機(jī)封存時(shí)，必須妥善管理，嚴(yán)防風(fēng)吹、日曬、雨淋，造成銹蝕和損壞。但封存后容易出現(xiàn)兩個(gè)問題：一是，金屬銹蝕；二是橡膠制品老化變質(zhì)。

二、工程機(jī)械管理與維護(hù)存在的問題

1.缺乏有效的管理機(jī)制

企業(yè)要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這樣才能確保工程機(jī)械管理工作的順利進(jìn)行。但當(dāng)前，許多施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。由于他們錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，所以，必然會(huì)出現(xiàn)管理層與操作層之間上下脫節(jié)。同時(shí)，設(shè)備管理工作也很難實(shí)施。

2.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)不到位

很多操作人員只會(huì)操作，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)不是很明白，特別是臨時(shí)工，對(duì)于機(jī)械的正確使用方法與條件不予重視，只會(huì)一味的使用，不會(huì)考慮機(jī)械是否超負(fù)荷、是否需要維護(hù)等情況，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作的不良現(xiàn)象，這就加快了機(jī)械的老化與磨損查程度。另外，在建設(shè)項(xiàng)目完成后，還沒來得及對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和大修，就開始在新的項(xiàng)目上使用，常出現(xiàn)故障就在所難免了，這不斷影響工期，同時(shí)花費(fèi)的維修費(fèi)還比較高。

3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作得不到重視

重使用輕保養(yǎng)是施工企業(yè)在設(shè)備管理與使用中最常出現(xiàn)的問題，雖然規(guī)定必須實(shí)行定人定機(jī)的制度，但是在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)中，保養(yǎng)工作并沒有落實(shí)到個(gè)人。工程機(jī)械操作人員只使用，輕視出現(xiàn)的問題；此外，工程機(jī)械有故障出現(xiàn)時(shí)，不少維修人員缺乏責(zé)任心，草草應(yīng)付，不但不能從根本上解決機(jī)械故障，而且導(dǎo)致設(shè)備故障的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，為以后的使用埋下隱患。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，維修與操作就會(huì)互相推卸責(zé)任，問題還是難以解決。這對(duì)工期與施工質(zhì)量都造成了嚴(yán)重的影響，降低機(jī)械設(shè)備壽命與安全的同時(shí)還增加了機(jī)械的使用費(fèi)用。

4.不重視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

企業(yè)不重視設(shè)備的保養(yǎng)工作，常常了出現(xiàn)問題才進(jìn)行設(shè)備的維修。同時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、修理設(shè)備的故障和老化現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了不必要的影響及浪費(fèi)。并且，有個(gè)別維修人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其隨意地報(bào)廢，更有嚴(yán)重者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)嚴(yán)重影響了工程機(jī)械的正常工作，導(dǎo)致工程收益大大降低，最后也影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

三、完善工程機(jī)械管理與維護(hù)的措施

當(dāng)前，工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作存在著一些問題，不利于機(jī)械的正常運(yùn)行，最終影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，必須針對(duì)問題采取行之有效的措施，確保工程機(jī)械的有效運(yùn)行。下文將對(duì)如何加強(qiáng)工程機(jī)械的管理與維護(hù)進(jìn)行論述。

1.建立健全機(jī)械設(shè)備的管理體制

企業(yè)要想做好工程機(jī)械的管理工作，需要建立健全機(jī)械設(shè)備管理體制，并且實(shí)施責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行綜合全面的管理。同時(shí)，建立健全工程機(jī)械的統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并建立詳細(xì)的機(jī)械技術(shù)檔案，并定期開展檢查工作，安排專人負(fù)責(zé)保管技術(shù)檔案；此外，實(shí)行績效制度，這樣有利于提高工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性，充分實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。最后，在實(shí)際的施工中，一定要將定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)的“三定一包”制度落實(shí)到位。執(zhí)行好“三定一包”制度對(duì)于施工企業(yè)的工作效率、工程機(jī)械的完好程度與施工安全的提高有著直接影響。

2.提高人員的技術(shù)素質(zhì)

操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能，掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度

做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作需要建立保養(yǎng)制度。首先，提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)保養(yǎng)的原則。讓廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上取決于保養(yǎng)工作的好壞。然后，要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率才會(huì)下降，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃。保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本，促進(jìn)企業(yè)利益。

4.做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作

工程機(jī)械的更新?lián)Q代影響著企業(yè)的施工效率和市場競爭力，所以，企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械報(bào)廢制度，切實(shí)做好工程機(jī)械的更新?lián)Q代工作。嚴(yán)格按照更新?lián)Q代的原則對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行處理，對(duì)機(jī)械定期進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，將構(gòu)件磨損嚴(yán)重、性能不好、高耗能、低效率、高維修費(fèi)用，已不能滿足使用與安全要求的機(jī)械給予及時(shí)的更新，保證施工的安全與質(zhì)量。此外，為了避免對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，不能以各種借口繼續(xù)使用，必須給以及時(shí)報(bào)廢。確保機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)營。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，同時(shí)發(fā)揮著重要的作用。提高工程機(jī)械的管理與維護(hù)水平，有利于降低企業(yè)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程人員必須高度重視。

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