吳亞麗 胡永權(quán)

摘要：本文全面分析了建筑工程質(zhì)量控制存在的主要問題，重點(diǎn)從加強(qiáng)事前控制、完善事中控制、關(guān)注事后驗收三個方面闡述了質(zhì)量控制的具體措施，在施工管理過程中，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程施工的全面質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量控制是關(guān)系到工程安全的重要環(huán)節(jié)，必須引起建設(shè)方及施工方的雙重關(guān)注。工程質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。做好事前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。這樣才能對建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行全程監(jiān)控，對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。

1 建筑施工質(zhì)量控制存在的問題

由于建筑工程是一種特殊產(chǎn)品，它的特性表現(xiàn)在產(chǎn)品的適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。建筑產(chǎn)品體積龐大，施工周期長，所用材料品種繁雜，在施工過程中，受到環(huán)境、氣候、人員素質(zhì)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德、施工工藝、技術(shù)措施、工程造價等諸多因素的影響，難免出現(xiàn)不同程度的缺陷，使得產(chǎn)品質(zhì)量大大打折扣。施工過程中難以控制的環(huán)節(jié)有：一是材料的選用上以次充好，甚至違規(guī)使用替代品。如鋼筋、水泥型號以低替高，甚至用竹子代替鋼筋。二是施工工藝上偷工減料，甚至擅自偷減工序。如混凝土的養(yǎng)護(hù)不到位；鋼筋捆扎不按工藝執(zhí)行。三是工程違規(guī)轉(zhuǎn)包，甚至使用沒有工程資質(zhì)的小工程隊組織施工。如有的開發(fā)商為了追求利潤最大化，把工程轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)證書、標(biāo)價低的承包商承包，又不派出專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場管理，結(jié)果是制造了一個又一個豆腐渣工程。

2 建筑工程加強(qiáng)質(zhì)量控制的辦法對策

2.1加強(qiáng)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。對于建筑工程項目，尤其施工階段的質(zhì)量預(yù)控，就是通過施工質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)量事前預(yù)控，或稱為質(zhì)量的計劃預(yù)控。事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。

人員：對工程各項參與者進(jìn)行審查：監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的綜合性技術(shù)人才。因此在資格審查時必須嚴(yán)格，做到持證上崗。施工隊伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。

材料：對工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道，需對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時清退出場，將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為檢查工作的重點(diǎn)。采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校對各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全；澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即組織整改、進(jìn)行有效管理。

設(shè)備：對工程設(shè)備進(jìn)行審查：永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，并且要經(jīng)過驗收后才可進(jìn)場。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測報告，經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。

施工方法：對施工方法進(jìn)行審查：審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。

2.2完善事中控制

質(zhì)檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)：然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施?？傊?，無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。例如在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)。如加工精度與施工機(jī)具有關(guān)；計量不準(zhǔn)與計量設(shè)備、儀表有關(guān)；危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點(diǎn)，有的應(yīng)以控制機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn)，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點(diǎn)，有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點(diǎn)。

2.3注意事后驗收

注意事后驗收目的是使不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場。事后質(zhì)量控制的認(rèn)為就對質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理，具體體現(xiàn)在施工質(zhì)量驗收各個環(huán)節(jié)的控制方面。當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，第一時間報監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3結(jié)語

工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主的原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁建新.《建筑工程預(yù)算》.中國建筑工業(yè)出版社，2003.6.

[3]鄧鐵軍.《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》.武漢理工大學(xué)出版社，2000.6.

作者簡介：

吳亞麗：1971.6 女 工程師 沈陽軍區(qū)聯(lián)勤部房產(chǎn)局。

胡永權(quán)：1973.2 男 工程師 65535部隊保障部。