李萌

江蘇石油勘探局邵伯管理服務中心 江蘇揚州 225000

摘要：“示范”，百度解釋即作出某種可供大家學習的典范?！耙I”則一般多用于人類社會，定義為帶動事物跟隨他或他們向某一方向運動、發(fā)展。引領不是推動的意思，而是像牽引多節(jié)車廂的機車（或像拖船牽引駁船），既要牽引又要控制方向以及制動或發(fā)出制動的信號。巾幗示范崗的創(chuàng)建活動是精神文明建設的重要內(nèi)容，是創(chuàng)建文明單位的重要條件，巾幗文明示范崗就像那節(jié)火車頭或是拖船，是凝聚女職工、團結(jié)女職工、帶領女職工、教育女職工建功立業(yè)的有效形式。我們認為在巾幗文明示范崗創(chuàng)建過程中，必須要注重示范引領。

摘要：巾幗崗；示范；制度管理

0引言

“設一個崗，帶一片人，掛一個牌，樹一面旗”的巾幗創(chuàng)建活動，為女職工的成長、成才，提供了載體。但是，隨著時間的推移，也隨著客觀實際的變化，近年來出現(xiàn)了幾種帶有苗頭性的問題：有的為爭創(chuàng)而爭創(chuàng)。這里面有領導派任務的原因，有跟風現(xiàn)象，也有攀比心理在起作用。因此，創(chuàng)建積極性不高，創(chuàng)建崗缺乏鮮明的創(chuàng)建主題、活動載體、文化內(nèi)涵、成效亮點，結(jié)合度不緊，創(chuàng)建活力和特色彰顯不夠。有的信心不足。自身的素質(zhì)達不到爭創(chuàng)要求，爭創(chuàng)起來很吃力和困難，爭創(chuàng)一定時間后堅持不下去自動放棄爭創(chuàng)的有；周邊的個別已經(jīng)獲得榮譽掛牌的崗位，被認為不過如此，不愿意付出經(jīng)歷去參加爭創(chuàng)的有；基礎資料的建立和整理，存在突擊現(xiàn)象，總覺得是做樣子，是為了應付檢查和考核的有。一些單位的崗位活動資料比較單薄，層次不清，內(nèi)容結(jié)合度不高，需要進一步提高文字水平。有的掛牌崗的榜樣示范作用有衰減趨勢。因為中心女工普遍年齡偏大，無論是爭創(chuàng)崗還是掛牌崗都有躺在功勞簿上一勞永逸、不思進取、得過且過的態(tài)勢。可見宣傳和激勵機制還不夠健全。創(chuàng)建單位對以人為本的創(chuàng)建理念把握還不夠，如對創(chuàng)建活動中的生動事件、對優(yōu)秀崗員先進事跡報道、對外宣傳渠道等還不夠，大多數(shù)單位還沒有健全創(chuàng)建活動長效管理以及激勵機制。

一、為使爭創(chuàng)活動注重示范引領，我們認為應該找準以下幾個著力點。

（1）爭創(chuàng)的內(nèi)容形式要賦予新意，豐富示范內(nèi)涵

巾幗文明示范崗是以女職工為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務中，體現(xiàn)高度職業(yè)文明，具有高超崗位技能，創(chuàng)造一流工作業(yè)績的女職工集體。因此，針對巾幗文明示范崗的這些特性，在爭創(chuàng)過程中延伸掛牌崗的品牌效應、輻射效應，只有將內(nèi)容更豐富，領域更拓寬，效果才能更顯著，生命力才能更旺盛。一是要精選擇。各級黨政領導要把真正具有爭創(chuàng)條件的崗位作為本單位的爭創(chuàng)崗位，加強指導，把爭創(chuàng)巾幗文明示范崗作為本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位兩個文明建設的重要內(nèi)容列入議事日程，與其它工作同安排、同考核、同獎懲，納入目標管理；二是要定目標。要有專人負責創(chuàng)建活動，有明確的爭創(chuàng)計劃，有切實可行的學習、管理和崗位責任制度，有規(guī)范的行業(yè)服務標準和達標要求；三是添熱情。要提供必需的人力、物力、財力保障，極大地調(diào)動廣大女職工的敬業(yè)奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；四是要寬領域。將創(chuàng)建活動從一崗一部門拓展到“巾幗文明示范社區(qū)”、“巾幗文明示范隊站”、“巾幗文明示范個人”、“巾幗再就業(yè)帶頭人”、“家政服務明星”等，形成爭創(chuàng)“巾幗文明示范社區(qū)”、“巾幗文明示范隊站”、“巾幗文明示范個人”等與精神文明創(chuàng)建活動相互促進的良好局面。此外加強與其它崗位的聯(lián)系和合作，相互促進、相互幫助、相互借鑒，共同爭創(chuàng)；五是要強宣傳。要大力宣傳“巾幗建功標兵”、“巾幗文明示范崗”、先進個人、先進集體的事跡，弘揚她們崗位建功立業(yè)、服務群眾、服務社會的正氣，影響、動員、組織更多的女職工參與爭創(chuàng)活動中來。

（2）爭創(chuàng)過程要強調(diào)制度管理，夯實示范基石

制度是保證。在現(xiàn)有的崗位職責、崗位規(guī)范、爭創(chuàng)要求、考核標準、管理辦法的基礎上，只有不斷修訂和完善，才能適合崗位的變化、爭創(chuàng)條件的變化。在修訂和完善中，要達到“三個適應，三個性”要求，即適應不同崗位的特點、適應不同情況的需要，適應不同層次示范的范圍，達到有激勵性——有爭創(chuàng)的沖動，有一致性——與本單位確定目標有一致性，有可評性——具有可操作性。在制度管理中，制度的執(zhí)行程度如何，直接關系到爭創(chuàng)過程的示范作用發(fā)揮如何。因此，爭創(chuàng)局（處）級巾幗文明示范崗，要實行考核結(jié)果與報酬相掛鉤，以顯現(xiàn)制度的剛性和嚴肅性，督促、提醒、保證示范性。爭創(chuàng)過程還要扎實基礎工作，這也是爭創(chuàng)的必要條件之一。對基本功訓練，要在針對性、主動性、自覺性、持之以恒上多下力氣，要讓女職工真正從內(nèi)心感受到爭創(chuàng)活動對自己的諸多益處；對基礎資料的建立和完善，可以采取多種記錄本合一的模式，既能節(jié)省精力，又能避免重復勞動，還能多動腦、多動手，積極投身爭創(chuàng)活動中。在做好標準動作、規(guī)定動作的基礎上，做出有特色的自選動作，吸引更多的崗位來爭創(chuàng)。

（3）爭創(chuàng)過程中要努力提高自身素質(zhì)，增添示范動力

全面提高女職工綜合素質(zhì)作為一項長期的戰(zhàn)略任務，要做到常抓不懈，黨政工、人事、組織部門各方面要形成合力，在政策、資金、信息等多方面要多方關注和投入，積極支持女職工主動更新知識和技能，接受繼續(xù)教育，努力實現(xiàn)自身的價值。所以，對于女職工來說，首先要有自我覺醒意識。主要的是要有性別平等意識。我們的社會是一個現(xiàn)代化的社會，社會進步需要男性和女性的共同進步，每一位女性都是社會的一個成員，一個細胞，需要參與到社會的各個層面，各個領域。女性要求這個社會男女平等，那么首先自己就要有性別平等的觀念和意識。改革開放以來，女性的地位發(fā)生了很顯著的變化，夫妻關系也隨著社會的發(fā)展不斷得到溝通和進步，男性和女性尊嚴和價值是平等的，權利、機會和責任也是平等的。其次要樹立發(fā)展觀念。一方面女性對這個社會有企盼，但另一方面社會對女性也有要求。信息時代瞬息萬變，只能與時俱進。不管做任何事情，老的經(jīng)驗、老的方法固然很重要，但是新的政策、新的制度、新的事物在不斷出臺、不斷涌現(xiàn)，環(huán)境在不斷變化，如果我們不及時的去學習、去補充、去更新知識，那么被社會淘汰也是歷史必然。第三要有足夠的自信心。在任何時候，做任何事情，自信心很重要。只要努力，工作是不分性別的。當然自信得有一定的功底依托，手要拿得起，說話才響亮。要學會去嘗試，不要怕失敗，善于在實踐中去學習，總結(jié)經(jīng)驗。

二、結(jié)合當前實際情況，建議我們在四個方面再下功夫。

一是在融入中心工作上再下功夫。有作為才有地位?！敖韼轿拿魇痉秿彙眲?chuàng)建工作要緊緊圍繞油田改革發(fā)展的大局，圍繞局處兩級中心工作，圍繞本單位的職能開展活動，有效地激發(fā)廣大女員工強烈的事業(yè)心、高度的責任感，引領她們把智慧和力量匯聚到各項工作上來，充分彰顯創(chuàng)建活動的作用和魅力，更有力地爭取黨政的重視和支持。

二是在長效管理上再下功夫。創(chuàng)建工作要運用科學的管理手段才能保持生命力。要進一步推行逐級管理辦法，建立與完善動態(tài)管理、長效管理、自我管理的機制；要推動每個基層單位建立“分類管理、監(jiān)督考核、定期復評、人才培養(yǎng)、崗位培訓、褒揚激勵”等制度，使創(chuàng)建活動持續(xù)、健康、深入發(fā)展。

三是在豐富內(nèi)涵上再下功夫。不斷創(chuàng)新才具有生命力?！敖韼轿拿魇痉秿彙眲?chuàng)建活動要針對各單位的實際，不斷創(chuàng)新活動思路，豐富活動形式和內(nèi)涵，開展各具特色、形式多樣的崗位學習、崗位練兵、崗位文化活動，提練出更具本單位特點、女性特質(zhì)、富有內(nèi)涵、生動美麗的創(chuàng)建主題，彰顯巾幗創(chuàng)建之特色，擴大社會影響力。

四是在整合資源上再下功夫。女職委要努力構(gòu)建黨政部門牽頭、基層黨政參與、女工具體協(xié)調(diào)的工作機制，積極爭取多渠道在政策、經(jīng)費、人員、活動等方面的支持，多組織崗員學習交流，開展各種社會公益等活動，加大宣傳與培植力度，營造更濃厚的創(chuàng)建氛圍，形成更強大的創(chuàng)建合力。