孫麗

國網(wǎng)山東濱州市沾化區(qū)供電公司 山東沾化 256800

摘要：將縣供電公司的經(jīng)營效益進(jìn)行提高，減少不必要浪費，成為了縣供電公司乃至所有供電區(qū)企業(yè)的共識。而企業(yè)中財務(wù)精益管理就是供電公司精益思想的具體化手段，其作用就是將財務(wù)管理中的浪費進(jìn)行消除，將財務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，把財務(wù)管理中的成本進(jìn)行降低。所以，本文就縣供電公司財務(wù)精益管理進(jìn)行分析，并提出具體實施策略，希望為以后縣級供電公司財務(wù)方面的管理提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞：供電公司；財務(wù)精益管理；分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，電力企業(yè)間的競爭也變得異常激烈。尤其是縣級供電公司的競爭力相比市級公司明顯處于劣勢。這就要求縣級供電公司要提高企業(yè)自身的財務(wù)管理能力，將企業(yè)在市場中的競爭力進(jìn)行提高。所以，企業(yè)首先要做的就是對財務(wù)精益化做深刻了解，將供電企業(yè)財務(wù)管理方面的問題都得到解決，為縣供電企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一、縣供電公司在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題

1.1縣供電公司不健全的財務(wù)管理體制

目前我國供電企業(yè)在運(yùn)營中都會實行統(tǒng)一化的財務(wù)管理，依據(jù)公司自身情況進(jìn)行管理上的分組?？墒?，許多縣供電公司在財務(wù)管理體制方面展現(xiàn)出的形態(tài)多樣，一些公司利用分級管理、二級核算體制等等，這和國家所制定的規(guī)章不相符合，還有，許多縣供電公司管理者在責(zé)任分工上落實較差，造成公司一旦發(fā)生事故，各個部門因為權(quán)限的不清晰而產(chǎn)生模糊職責(zé)，這使公司的財務(wù)精益化管理順利發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

1.2縣供電公司對市場主體意識不強(qiáng)

電力企業(yè)之間的競爭愈來愈烈，供電公司只有對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革才能在市場競爭中有一席之地，從而對社會的發(fā)展更加適應(yīng)。可是很多縣供電公司意識還不到位，沒有高度重視市場上的競爭，對管理理念以及管理模式的創(chuàng)新不夠重視，只注重經(jīng)濟(jì)上的效益，導(dǎo)致公司綜合實力越來越弱。在此同時，公司的財務(wù)部門的職員不能將企業(yè)發(fā)展和市場的發(fā)展結(jié)合起來，對成本不能進(jìn)行有效的控制，對財務(wù)管理的綜合能力也不能及時提高，這就造成縣供電公司的財務(wù)管理與市場發(fā)展做不到相適應(yīng)，導(dǎo)致縣供電企業(yè)在財務(wù)管理方面的提高緩慢。

1.3在預(yù)算管理中精益化程度較低

依據(jù)縣供電公司在財務(wù)管理方面的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，有很大一部分管理人員沒有對預(yù)算管理進(jìn)行重視，管理人員將財務(wù)預(yù)算視為財務(wù)管理工作中的一部分，這就造成財務(wù)管理部門不能將預(yù)算的重要性進(jìn)行了解，更有甚者覺得這只是一個流程可有可無，導(dǎo)致預(yù)算編制與實際情況不符的情況頻頻發(fā)生，使管理制度不能得到真正有效的實行。在此基礎(chǔ)上，如果編制不夠科學(xué)合理，和未來公司發(fā)展不能相適應(yīng)，造成預(yù)算管理上流于形式化，造成財務(wù)精益化管理程度不高的情況，使預(yù)期效果很難達(dá)到。

1.4在財務(wù)管理方面信息化管理程度不高

我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，供電公司要做的就是將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用到公司的財務(wù)管理中，將財務(wù)管理的整體水平加以提高?？墒怯捎诳h供電公司的資源有限，就造成財務(wù)管理方面信息化程度不高，很大一部分的財務(wù)工作人員沒有進(jìn)行信息化技能的訓(xùn)練，造成供電公司在財務(wù)管理上有很多職位上的空缺。還有，公司的管理人員對財務(wù)軟件的利用并不合理，對增值業(yè)務(wù)功能的開發(fā)也不夠重視，這就對縣供電公司整體的財務(wù)管理發(fā)展造成影響。

二、對縣供電公司財務(wù)的精益管理提供實施策略

我國市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展當(dāng)中，供電企業(yè)是占據(jù)主要地位的，縣供電公司更是責(zé)任重大。所以，對供電公司進(jìn)行財務(wù)精益化管理勢在必行，管理實施中主要有幾個方面：

2.1將財務(wù)管理理念快速轉(zhuǎn)換，對財務(wù)精益化管理進(jìn)行健全

現(xiàn)代社會發(fā)展，必須將供電公司的財務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將正確的財務(wù)精益化管理理念進(jìn)行樹立，對財務(wù)管理精益化機(jī)制進(jìn)行有效的健全，讓精益化管理真正的走入到供電公司的財務(wù)管理中去。在此同時，要對公司自身財務(wù)情況進(jìn)行管理機(jī)制的制定，對精益化管理體系不斷的完善，對電算化管理人員以及高技能財務(wù)工作人員進(jìn)行吸收和培養(yǎng)，將財務(wù)精益化管理工作進(jìn)行有效的開展，將精益化管理的作用進(jìn)行最大程度的發(fā)揮，把公司經(jīng)濟(jì)效益提高上來。

2.2對財務(wù)職能的有效轉(zhuǎn)變進(jìn)行注重，將財務(wù)管理效用進(jìn)行提高

現(xiàn)在，供電公司中此物管理人員已經(jīng)開始朝著決策經(jīng)營管理人員的方面進(jìn)行發(fā)展，相應(yīng)的工作者職能也就開始朝資金管理的方向變化著。所以，對各項經(jīng)營管理中產(chǎn)生的費用都應(yīng)該高度的重視，對專門的管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)立，結(jié)合著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對縣供電公司的財務(wù)精益化管理進(jìn)行開展。只有這樣，才能將費用上的漏洞進(jìn)行避免，對用戶的按時繳費加以保證。還有，要根據(jù)國家的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行電費預(yù)算的管理，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以利用的同時，對資金預(yù)算的管理進(jìn)行注意，逐漸將縣供電公司的財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.3對預(yù)算進(jìn)行合理編制，對財務(wù)管理中的預(yù)算管理進(jìn)行高度重視

相對財務(wù)精益化管理做到有效的實施，縣供電公司必須對預(yù)算管理進(jìn)行高度重視，對預(yù)算進(jìn)行合理編制。在實行管理的過程中，要將財務(wù)人員的精益化管理進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)和不斷提高。要對每個生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)項目以及投資業(yè)務(wù)等項目全部進(jìn)行資金上的預(yù)算。預(yù)算管理要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，再根據(jù)具體情況對預(yù)算進(jìn)行不斷調(diào)整，將公司資源的最優(yōu)配置進(jìn)行保證。

2.4對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行健全，將財務(wù)管理細(xì)節(jié)的信息化水平加以提高

要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進(jìn)行有效的控制，將財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)做到進(jìn)一步完善，把在線監(jiān)測系統(tǒng)與跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)相結(jié)合，將公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行不斷提高。對于供電公司的外部市場，對國家相關(guān)政策的落實要進(jìn)行實時注意，為公司盡可能的爭取更多的優(yōu)惠政策，來為企業(yè)進(jìn)行成本的降低。提高公司信息化程度，推動公司財務(wù)精益化管理在現(xiàn)代中的發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，在財務(wù)精益化管理實施之后，可以將縣級電力企業(yè)財務(wù)管理的各項需求進(jìn)行滿足，對電力企業(yè)的財務(wù)管理提高有著非凡的意義。但是縣供電企業(yè)想要將財務(wù)精益化管理進(jìn)行有效的開展和實施，就一定要將正確的財務(wù)管理理念先進(jìn)行樹立，對現(xiàn)代化技術(shù)的推廣應(yīng)用進(jìn)行重視，設(shè)立適合的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。將電力企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行真正意義上的提高，使縣供電公司得到更好的發(fā)展。

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