施張臣

摘要：建筑工程質(zhì)量是建筑工程管理的重點，其質(zhì)量狀況直接影響著建筑工程管理的結(jié)果。本文作者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗，對如何加強建筑管理提出了自己的幾點建議，希望能夠做在實踐過程中起到指導(dǎo)的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工方案；管理

進入21世紀后，我國發(fā)展速度十分的迅猛，這無疑帶動了我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。建筑工程質(zhì)量，是整個建筑行業(yè)當中的一個重要內(nèi)容，它貫穿于整個項目施工建設(shè)的全過程，所涉及的內(nèi)容也包含了建設(shè)施工工程的每一個環(huán)節(jié)，其對于建筑項目而言有著相當關(guān)鍵的作用。

一、制定科學(xué)合理的建筑施工方案

建設(shè)單位必須仔細做好建筑項目方案時期的可行性報告，必須對項目建設(shè)每個影響因素進行科學(xué)的論證及研究，按照實際的財力決定可行的方案，并制定與方案相適應(yīng)的建筑施工方案。避免草率論證、倉促開展項目[1]。還需要注重相關(guān)專家對設(shè)計方面是否符合初期設(shè)計進行全面驗證。從而使得建筑施工方案不僅符合工程的要求，又能夠充分利用施工機械的作用，同時從管理、組織、經(jīng)濟、施工人數(shù)等等方面進行綜合分析與全面考慮，采取對比分析的方法選擇出最合理的施工方案。在工程建設(shè)過程中，施工方案成為了影響施工質(zhì)量的重要因素。換言之，在施工過程中，合理、科學(xué)部署施工過程中的人力與物力、生產(chǎn)與儲存、供應(yīng)與消耗、空間布置與時間安排、使用與維修、主體與輔助、專業(yè)與協(xié)作等方面，施工方案成為了建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與依據(jù)。

二、構(gòu)件網(wǎng)絡(luò)化管理體系

在施工過程中，為了有效控制成本，需要高度重視工程準備工作，在準確期間，不管是領(lǐng)導(dǎo)人員還是員工班子都必須樹立與堅持質(zhì)量效率的意識，進一步優(yōu)化工期時間。在工程建設(shè)過程中，采取網(wǎng)絡(luò)組織方式，有計劃、有步驟的探究分析每個施工工期的重要因素。在實際工程中一一落實這些重要因素。為了真正落實到位，需要采取科學(xué)的方法進行檢驗，嚴密預(yù)知市場信息。集中全部力量，緊抓切入點，全面開展項目管理工作[2]。

第一，構(gòu)建合理的管理體系，一個科學(xué)合理的工程項目，不只是具有一支合格的管理團隊外，更需要一套符合實際情況的工作模式，制度規(guī)范，科學(xué)合理的管理目標以及特色企業(yè)文化，這些都是比較合理的管理措施。

第二，在施工過程中嚴格要求合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個正常運行的工程建設(shè)項目，需要大量的建設(shè)人員參與其中，周密的合同體系是一種科學(xué)化、合理化的必然趨勢，能夠激發(fā)各方的熱情，合理協(xié)調(diào)各方，避免沖突與矛盾。

第三，為了提高施工效率與質(zhì)量，原則性較強的信息計劃是不夠的，仍然需要制定一個滿足現(xiàn)實需求的三級工程施工方案。這一方案不僅需要規(guī)定施工單位的工作，而且還需要明確業(yè)主、監(jiān)理單位的工作，并同當?shù)卣畽C構(gòu)進行交流與溝通。

第四，為了保證建設(shè)項目順利開展施工，還需要確定一些設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同，并全面檢驗和監(jiān)測設(shè)計速度與質(zhì)量。工程設(shè)計質(zhì)量管理是整個建設(shè)項目的關(guān)鍵點。

第五，施工單位需要簽訂一系列合同，包括招標、評標等方面的規(guī)定。施工合同的種類較多，例如設(shè)備的供貨合同、材料供給合同、總包合同等，都必須通過全面分析與認真思考后及時簽訂。

第六，在工程建設(shè)的整個過程中，特別是準確階段，需要政府機構(gòu)的配套安排。同相關(guān)部門第一時間取得聯(lián)系，并進行有效溝通，有利于施工順利開展。

三、實施全過程質(zhì)量控制

質(zhì)量是建筑項目的關(guān)鍵。在建筑施工過程中，必須高度重視質(zhì)量管理，樹立全員質(zhì)量意識。堅持預(yù)防為主、超前控制質(zhì)量的原則。在職能和組織形式上構(gòu)建以項目經(jīng)理為中心的項目質(zhì)量保證體系，同時根據(jù)不同專業(yè)特征和管理職能制定質(zhì)量保障系統(tǒng)，將質(zhì)量責任細分到每個部門和個人身上。另外按照工程的不同環(huán)節(jié)及施工要求及條件，采取針對性的措施控制、監(jiān)督、檢查與驗收工程質(zhì)量，確保項目每個環(huán)節(jié)和每個重要關(guān)鍵貢獻控制點的質(zhì)量。

（一）加強材料管理

任何建筑施工，都需要材料，其顯著的特點在于所需的材料量較大，材料種類豐富，同時由于技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，常常出現(xiàn)很多新材料、新規(guī)定運用的問題。

1、材料的供應(yīng)及其采購

根據(jù)施工設(shè)計方案中規(guī)定的材料信號與規(guī)格，在拿到設(shè)計圖紙后便組織分析工料，準確計算出各種材料的數(shù)量和采購時間，基于具體的施工情況組織材料進場，保證施工現(xiàn)場材料的不間斷供應(yīng)。采購過程中必須深入到市場中進行全面調(diào)查分析，根據(jù)工料計算出材料的具體數(shù)量含實際耗損、產(chǎn)地、規(guī)格、型號等方面進行認真核查，及時訂貨，同時預(yù)防材料訂購數(shù)量不足、規(guī)格不符，從而延誤了工程工期。

2、材料的分類、堆放及其發(fā)放

建筑企業(yè)必須擁有充足存放原材料的地方，各類原材料實行分類存放，以便更好的管理和使用。通常情況下，堆放石頭和砂石的場地必須是硬化的地坪，并且需要安裝完善的排水系統(tǒng)，有效防止砂石場出現(xiàn)排水不暢的現(xiàn)象，從而防止商品混凝土的質(zhì)量受到影響。除此之外，在條件允許的情況下，施工企業(yè)還應(yīng)該適當增加遮雨棚，促使砂、石的含水量穩(wěn)定，并且可以安排專人管理原材料。

（二）強化施工質(zhì)量

由于沒有通過施工實踐，設(shè)計質(zhì)量的控制資料文件中錯誤、遺漏、不合理的地方常常不易發(fā)現(xiàn)，除了施工前對設(shè)計方案進行嚴格審查外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題能夠采取以下措施進行解決：定期檢查與評比施工單位各施工環(huán)節(jié)，針對重點突出的問題進行現(xiàn)場交流、評比與檢查，質(zhì)監(jiān)部門以書面的形式將存在的問題、施工技術(shù)及注意事項等發(fā)至施工單位。對影響質(zhì)量的重大問題或普遍存在的問題，從而提高工程質(zhì)量。

對檢驗判斷準確性的控制質(zhì)量檢驗盡量挑選素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、思想好的檢驗人員，并對其進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)常校對檢驗儀，從而提高檢驗準確度。

（三）嚴格的施工質(zhì)量檢驗

質(zhì)量檢驗是檢驗施工質(zhì)量能不能確保工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標的重要方法，也體現(xiàn)了質(zhì)量好壞的程度，其重要工作在于：確定質(zhì)量檢驗的內(nèi)容、標準和檢驗方法。檢驗內(nèi)容即是對原材料、成本或半成品、整體結(jié)構(gòu)和部件進行力學(xué)、物理等方面的檢驗，將質(zhì)量事故控制并消除在施工過程中，這樣才能確保工程質(zhì)量滿足要求[3]。檢驗標準及時操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)定及質(zhì)量檢驗評定標準，換言之便是需要達到標準化、規(guī)范化、管理制度化、標準化。檢驗的組織形式：質(zhì)量檢驗需要按照日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合，互檢和全面檢查相結(jié)合，定期和不定期的自檢，專職檢驗和群眾自檢相結(jié)合。嚴要求、高標準、把好質(zhì)量關(guān)。檢查和評定、評估和建議，從而確保工程質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)管理人員對質(zhì)量管理必須進行有效的事前指導(dǎo)、中間檢查、成果評定與信息整理工作，改正以前注重時候把關(guān)、注重結(jié)果、忽略中間檢查與因素的方式。

本文重點分析了我國我國建筑工程質(zhì)量，對建筑企業(yè)加強施工質(zhì)量的控制進行了一定的指導(dǎo)。以上的論述具有借鑒意義，也存在不足之處需要完善，仍需要建筑企業(yè)相關(guān)人員進一步探索健全的工程質(zhì)量管理體系。建筑行業(yè)的發(fā)展，依然會對工程質(zhì)量提出更加嚴格的要求，加強建筑工程質(zhì)量管理并不是一蹴而成的，仍然需要一個長期的發(fā)展時期，需要不斷創(chuàng)新和積累經(jīng)驗，推動建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡永順，黃瑛.論加強建筑工程管理保證建筑工程質(zhì)量的重要性[J].城市建設(shè)，2012，10（22）：141—143.

[2]劉麥良.試論現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，33（01）：3547—3549.

[3]王興貴.試述建筑工程管理在項目建設(shè)中的重要作用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，11（26）：441—446.