李先娟

廣東冠粵路橋有限公司 廣東廣州 511430

摘要：近些年來，我國的路橋建設(shè)發(fā)展飛速，促進(jìn)了國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對路橋工程的質(zhì)量管理是施工工程過程中的一大重要環(huán)節(jié)。它對路橋的質(zhì)量和建設(shè)效率有著非常重要的影響，與此同時還可以提高路橋工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文對路橋工程的相關(guān)特點進(jìn)行了簡述，對質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行了分析，并對其中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施

最近幾年，我國的綜合實力不斷加強(qiáng)，各工程建設(shè)均有了飛速的發(fā)展，同時也促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。路橋工程是我國工程建設(shè)中比較重要的項目，尤其是促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在社會中的地位也越來越上升。但是就我國目前競爭市場的激烈性來講，路橋工程還存在許多問題，國家對工程的施工要求也越來越高。加強(qiáng)路橋工程建設(shè)中的質(zhì)量管理已經(jīng)是工程建設(shè)中的重點，必須對其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制才能避免資金浪費、增加經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)路橋工程的良好發(fā)展。

1.路橋工程管理的特點及必要性

路橋工程和普通的施工工程不一樣，它是由工程項目的管理部門所發(fā)動，在相關(guān)的項目負(fù)責(zé)經(jīng)理的管理下，從工程施工開始到竣工的所有過程。它的特點和必要性如下：

1.1 路橋工程管理的特點

路橋工程不單單只是發(fā)包與承包之間的關(guān)系的工程項目。它是將發(fā)包企業(yè)的要求作為準(zhǔn)繩，對承包企業(yè)的施工過程給予全面的控制的手段。路橋工程作為較為特別的工程，有著其本身的特征。

第一，路橋工程以工程質(zhì)量為項目中心。工程質(zhì)量是整個工程項目的路橋工程的核心，是決定工程成功與失敗的重要影響因素。工程質(zhì)量和工程的施工進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，還對工程的成本控制與施工水平好壞有著重要的影響。

第二，工程項目不僅復(fù)雜且交易發(fā)生規(guī)模變動。路橋工程的施工項目主要建立在合同的數(shù)量之上，并且較為普通的施工項目也分大小，在面對較為詳細(xì)具體的合同數(shù)量的時候會出現(xiàn)不夠統(tǒng)一的狀況。相關(guān)施工單位完成的合同數(shù)量的工程數(shù)和其本身的效益有著密切的聯(lián)系。路橋工程的規(guī)模相對比較大，所以對其要求就會更高，要對施工環(huán)境和社會影響的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。如果是規(guī)模相對比較小的路橋工程，則需要將工程量具體放在某一時間段內(nèi)完成，并對其周圍的溫濕度加以考慮。不管是那種類型的施工項目，因為投資單位和使用單位的需求比較高，導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行施工的時候要提高工程質(zhì)量和并對施工工期加以掌控，因而使得其復(fù)雜性升高。

1.2 路橋工程管理的必要性

對路橋工程進(jìn)行有力的質(zhì)量管理工作是工程質(zhì)量過關(guān)的有效保證。路橋工程由于其本身的特殊性，其質(zhì)量管理的好壞與否和工程項目的成功與否有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)在有很多路橋工程都存在這許多問題，并且在問題出現(xiàn)后發(fā)現(xiàn)很多問題都是質(zhì)量管理不合格引起的。正是由于這些原因的出現(xiàn)，使得提高路橋工程質(zhì)量管理的必要性凸顯出來。必須保證施工項目按照章程和合同進(jìn)行，并嚴(yán)格遵守工期，在碰到質(zhì)量問題的時候要及時向相關(guān)專家詢問。與此同時還要將投資單位的需求考慮在內(nèi)，根據(jù)專家意見和投資者的需求來對施工方案進(jìn)行調(diào)整，因而促進(jìn)施工項目順利竣工。只有工程項目順利進(jìn)行，質(zhì)量得到保證，才能夠為投資者和施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.路橋工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場比較混亂

我國國內(nèi)的路橋工程施工單位并沒有建成相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，并且大多數(shù)都還在施行施工隊承包的體制。另外，施工隊本身的質(zhì)量管理體系不夠標(biāo)準(zhǔn)，不能夠提升其自身建設(shè)隊伍的綜合管理水平等。以上幾點因素都導(dǎo)致在路橋施工過程中的施工人員混雜，物流控制不嚴(yán)格等情況存在。雖然現(xiàn)在國家已經(jīng)制定出了相關(guān)政策，但是效果不佳，尤其是有一些施工單位的對現(xiàn)場垃圾清理不善，對機(jī)器設(shè)備安置不周，對施工人員管理不嚴(yán)等都對工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

2.2施工材料的浪費

在路橋施工項目中，施工材料的費用在工程總預(yù)算之中占的比重比較大，尤其是現(xiàn)在很多施工材料價格都處于提升階段。另外施工單位對施工材料的管理與回收處理不當(dāng)，使得施工材料遭到浪費，為投資者帶來了很大的損失。

2.3 監(jiān)管意識不夠

現(xiàn)在我國的路橋工程管理理念還停留在傳統(tǒng)階段，尤其是在施工過程中施工單位對投資者的要求考慮不周，再加上管理方法不科學(xué)，監(jiān)管的意識不夠，使得路橋工程質(zhì)量管理效果不佳。

2.4 采購管理不夠嚴(yán)格

工程項目的采購管理是整個工程管理的主要成分，也是工程質(zhì)量和其順利進(jìn)行的保障。由于項目采購涉及到的物資品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，同時對質(zhì)量、價格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有很大的風(fēng)險。再加上建工市場中施工材料的變動較頻繁，一旦稍有差錯就會降低工程的質(zhì)量，延誤工期，以至于投資者的經(jīng)濟(jì)效益下降甚至有損。

3. 改進(jìn)路橋工程管理的詞相關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)施工管理的組織建設(shè)

在進(jìn)行路橋施工的質(zhì)量管理過程中，施工單位不僅要遵守施工方案，還有擁有對意外事件妥善處理的能力。在施工的時候如果遇到了問題，施工單位不能一直依靠投資者來找尋解決方案，而是應(yīng)該在施工單位本身的特長的之上組織處理專隊來尋求解決方案。在路橋工程施工過程中，施工單位也應(yīng)該采用獨立的監(jiān)督體制，采用投資方提供的監(jiān)督人員或者第三方監(jiān)督人員進(jìn)行施工過程監(jiān)督，保證路橋施工的有序進(jìn)行。當(dāng)遇到比較重要的和規(guī)模較大的路橋工程的時候，施工單位要在開工之前嚴(yán)格制定施工方案，并嚴(yán)格按照這個方案去施工。為了促進(jìn)施工管理的科學(xué)化，有效的完善施工質(zhì)量管理，要不斷加強(qiáng)施工管理的組織建設(shè)，完善管理機(jī)制，將施工的每一步都具體化，并妥善安排工作人員的工作強(qiáng)度和施工任務(wù)。與此同時還要設(shè)立合理的責(zé)任追查制度，以免有管理不善而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)的時候相關(guān)負(fù)責(zé)人推卸自身責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)對施工結(jié)構(gòu)的控制

要想對施工單位加以恰當(dāng)?shù)目刂?，就?yīng)加強(qiáng)對施工結(jié)構(gòu)的控制。對施工結(jié)構(gòu)加以控制之后會對工程施工的效率、意外事故的處理能力等有一定的促進(jìn)作用。施工單位在對本身的施工結(jié)構(gòu)控制之后會更好的說服投資者投資，還能夠促進(jìn)施工過程更有條理的進(jìn)行。與此同時還要采用相關(guān)的技術(shù)和人員進(jìn)行監(jiān)督等，從而保證路橋工程項目的合理性、可行性。

首先要建立好工程項目管理部門。尤其是在選擇項目管理經(jīng)理的時候，要選擇經(jīng)驗豐富并且責(zé)任感強(qiáng)烈的人來擔(dān)當(dāng)。因為它是整個項目小組的核心，是關(guān)鍵人物。其他的相關(guān)的工作人員也要有一定工作經(jīng)驗，并且有專門的骨干管理人員來配合工作。在工程項目部之下要設(shè)有專門的財務(wù)管理人員、合同預(yù)算人員和質(zhì)量監(jiān)管與資料管理人員，并全力配合現(xiàn)場進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作、施工計劃的調(diào)度工作和工程質(zhì)量管理工作等。其次是要建立項目管理質(zhì)量保證體系，制定周密的質(zhì)量監(jiān)管計劃。

3.3 加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識

建設(shè)施工隊伍的相關(guān)管理規(guī)章制度有助于加強(qiáng)施工人員對工程質(zhì)量安全意識的提高，提高施工隊伍的建設(shè)。通過建設(shè)相關(guān)的管理規(guī)章制度，明確施工過程中各個工作崗位的權(quán)力與義務(wù)，有助于在施工現(xiàn)場營造出和諧、團(tuán)結(jié)的氣氛，以保證工期并促進(jìn)工程按質(zhì)完工。

4.結(jié)語

在路橋施工過程中工程質(zhì)量的好壞決定著項目的成功與失敗。施工單位在施工之時必須將工程質(zhì)量管理作為核心，與此同時加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)，控制成本管理并遵守工程方案按時。按質(zhì)施工，才能真正的提高工程質(zhì)量，提升投資方的利潤效益。

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