鄧紅軍

安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊(duì) 安徽蕪湖 241006

摘要：建筑設(shè)備的安裝是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，它直接影響建筑物質(zhì)量、使用壽命、使用水平等。建筑設(shè)備安裝主要的因素就是建筑設(shè)備安裝的管理工作。本人認(rèn)為，做好建筑設(shè)備安裝管理工作，就是要在建筑設(shè)備安裝過(guò)程中做好人員、物資、技術(shù)、安全和質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)備；安裝；管理

1.加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝過(guò)程中的人員管理。

1.1建筑設(shè)備安裝管理人員素質(zhì)。

作為一個(gè)建筑設(shè)備安裝管理人員，應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：一是知識(shí)素質(zhì)。建筑設(shè)備安裝管理人員，在建筑工程中承攬著管理任務(wù)，要在建筑設(shè)備安裝工程中完成目標(biāo)任務(wù)、解決安裝管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。這就要求管理人員必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和科學(xué)的管理方法。二是能力素質(zhì)。知識(shí)只有在實(shí)踐中運(yùn)用，才能體現(xiàn)知識(shí)的力量。建筑設(shè)備安裝管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。三是人格素質(zhì)。作為建筑設(shè)備安裝管理人員，要做到“有才有德”，遵守建筑行業(yè)職業(yè)道德，具有愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信友善、團(tuán)結(jié)合作精神，要有使命感和責(zé)任感。

1.2不斷提高建筑設(shè)備安裝管理人員素質(zhì)。提高管理人員素質(zhì)，首先要堅(jiān)持持證上崗制度。管理人員要獲得上崗證，就必須通過(guò)努力才能取得上崗證，才能掌握崗位所需要的技術(shù)知識(shí)。同時(shí)要做到一人一證一項(xiàng)目，嚴(yán)禁上崗證書“掛靠”。其次，要優(yōu)化職業(yè)資格考試方法。目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試的很多內(nèi)容都需要記憶，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，這樣很多年輕人考證很易，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者很難通過(guò)考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識(shí)也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得不少有經(jīng)驗(yàn)的管理人員因無(wú)證不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，而有證的卻缺少管理。

2.加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝過(guò)程中的材料管理。

建筑材料的好壞、價(jià)格的高低等，對(duì)建筑物的質(zhì)量、企業(yè)的效益影響很大。因此，建筑材料的管理是建筑工程管理的重要組成部分，建筑材料采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。做好材料管理，對(duì)加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

2.1做好材料采購(gòu)管理。在材料的采購(gòu)管理中，要根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件等，確定采購(gòu)計(jì)劃，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，合理選擇材料；要進(jìn)行價(jià)格控制，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇價(jià)格較低的材料；要嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，材料入庫(kù)檢驗(yàn)時(shí)必須向供應(yīng)商索要質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2.2做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。材料的現(xiàn)場(chǎng)管理就是現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)材料的存放、發(fā)放和施工中的組織管理。建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)、不同種類、不同型號(hào)分類存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，不論是分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重材料和易損材料發(fā)放，更要嚴(yán)格管理。在材料發(fā)放時(shí)，發(fā)放和領(lǐng)用雙方都必須在憑證上簽字；做好施工中的材料組織管理，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置進(jìn)行規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。施工收尾階段，組織多余料具退庫(kù)，做好廢舊物資的回收和利用。

2.3做好材料的成本管理。要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)

容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。一是要進(jìn)行制度控制。建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)約者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)者進(jìn)行處罰。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。建立廢舊材料回收管理制度。二是做好材料限量控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。三是做好主材控制。對(duì)建筑設(shè)備安裝中的主材，要進(jìn)行嚴(yán)格控制，要按照?qǐng)D紙合理采購(gòu)和使用。

3.加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝過(guò)程中的技術(shù)管理。

3.1技術(shù)管理的意義。建筑設(shè)備安裝技術(shù)管理，就是熟悉與會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)等。加強(qiáng)建筑安裝技術(shù)管理，對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、從根本上保證工程質(zhì)量、提高施工效率等有著重要意義。

3.2建筑安裝技術(shù)管理任務(wù)。技術(shù)管理的任務(wù)就是運(yùn)用管理職能和科學(xué)方法，促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展。在設(shè)備安裝過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)指標(biāo)的規(guī)定，科學(xué)組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，整個(gè)施工過(guò)程中落實(shí)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的要求，依靠技術(shù)管理，快速、高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

3.3建筑設(shè)備安裝中的技術(shù)管理措施。一是建立科學(xué)的技術(shù)管理體系。從工程招投標(biāo)開始至竣工，保證整個(gè)建筑施工順利進(jìn)行，保證施工過(guò)程中安全質(zhì)量控制。二是制定規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理建筑設(shè)備安裝技術(shù)問(wèn)題。三是制定和審核施工方案。制定方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進(jìn)行全面分析考慮，力求方案可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便。四是施工組織設(shè)計(jì)的編寫與實(shí)施。建筑設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)文件，用來(lái)指導(dǎo)設(shè)備安裝全過(guò)程，可以在施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中的技術(shù)難題，使施工在合理資源配置條件下，有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。五是做好圖紙審核和工程變更工作。建筑設(shè)備安裝圖紙是設(shè)備安裝施工的直接依據(jù)。在施工前要了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免圖紙質(zhì)量隱患，并按圖紙進(jìn)行安裝施工。在安裝施工中還要做好技術(shù)階段設(shè)計(jì)圖的轉(zhuǎn)換和工程變更工作。

4.加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝過(guò)程中的安全管理。

在建筑設(shè)備安裝過(guò)程中，增加安全保障，提高施工人員和保證建筑設(shè)施的安全，是建筑設(shè)備安裝企業(yè)必須重視的問(wèn)題。一要增加施工的安全設(shè)施，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口”、“五鄰邊”的防護(hù)裝置，減少因流動(dòng)性大、人員繁雜及因建設(shè)施工單位問(wèn)題造成的無(wú)防護(hù)等現(xiàn)象。要隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)缺失的安全防護(hù)設(shè)施，要做到及時(shí)增補(bǔ)。二要增加施工器材設(shè)備的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電器設(shè)備絕緣檢驗(yàn)，對(duì)在設(shè)備安裝中使用的保險(xiǎn)繩、吊籃架等都要進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)驗(yàn)，避免由于缺少檢驗(yàn)出現(xiàn)安全事故。三要強(qiáng)化建筑設(shè)備安裝的監(jiān)理。監(jiān)理工作是否到位，直接影響設(shè)備安裝的安全。監(jiān)理人員不僅注重工程質(zhì)量，更要注重安全施工，提出安全要求。

5.加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝過(guò)程中的質(zhì)量管理。

建筑設(shè)備安裝的質(zhì)量控制，同建筑工程的社會(huì)價(jià)值關(guān)聯(lián)密切，直接影響建筑工程的社會(huì)效益和建筑物的使用。做好建筑設(shè)備安裝過(guò)程質(zhì)量管理，首先，要做好施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理、規(guī)范、簡(jiǎn)潔，圖紙要讓安裝施工人員易讀易懂，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的欠缺，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范安裝施工，不能隨意更改作業(yè)方式和操作范圍。其次，建筑設(shè)備安裝過(guò)程所用材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)建立材料追溯制度，保證施工材料符合設(shè)計(jì)要求。再次，在施工后期的調(diào)試階段，要嚴(yán)格按照要求對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，對(duì)調(diào)試中不符合要求的設(shè)備要及時(shí)更換或重新安裝。

總之，建筑設(shè)備的安裝管理工作，是建筑工程施工中的一項(xiàng)重要工作，必須受到重視。要加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝過(guò)程的管理，樹立建筑設(shè)備安裝的安全質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，要通力配合，在統(tǒng)一的技術(shù)方案下做好設(shè)備安裝的管理，確保建筑設(shè)備的安全質(zhì)量，提高建筑物的使用水平。