孫道光

云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營（集團）有限公司

摘要：工程建筑實施階段，工程造價問題較為普遍。而在工程造價方面產(chǎn)生問題，一方面不利于經(jīng)濟建設(shè)，另一方面對于建筑行業(yè)，存在較為惡劣影響?；诖?，建筑工程實施階段，工程造價失控現(xiàn)象予以探討顯得尤為關(guān)鍵。只有真正了解原因，才能針對性落實造價管理，從而促進整個行業(yè)持續(xù)進步。文章分析造價失控影響因素，同時就控制措施予以闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價失控；原因；探析

站在整個建筑企業(yè)管理方面來說，建筑企業(yè)管理過程中，開展工程造價非常關(guān)鍵。而工程造價，需要伴隨建筑項目，開始至結(jié)束。只要工程一開始，項目投標階段，就進行工程造價科學管理，滿足了工程造價規(guī)范，才能實現(xiàn)項目工程開展，哪怕項目竣工驗收階段，普遍需要工程造價。而借助于工程造價，能夠有效分析工程中不同現(xiàn)象，真正發(fā)現(xiàn)面臨的問題，從而可以及時解決，防止工程隱患出現(xiàn)，從而幫助工程順利竣工。然而，基于實際造價方面考慮，難以符合預期。究其原因，工程造價實施階段，面臨一系列問題?；诖?，有必要探討造價失控影響因素，才能運用科學手段予以造價控制。

一、建筑項目造價失控原因

第一，在決策階段，對于全部建筑項目而言，屬于較為關(guān)鍵階段。究其原因，這個階段大量設(shè)計，屬于指引性決定，因而對于全部工程建筑，充分發(fā)揮決定性作用[1]。對于決策階段，工程造價十分關(guān)鍵。一旦這個階段難以合理控制，將對全部建筑項目造成極其惡劣作用。究其原因，首先調(diào)研不徹底，因為開展投資決策前，對于全部投資項目，應(yīng)予以全方位實地考察，保障較為全面深入探究，這樣才能了解較為充分的信息，實現(xiàn)投資項目更加科學。除此之外，投資評估過程中，主觀性過于強烈，因為站在投資方面而言，作為一名投資者，意圖投出較低資金，但是能夠?qū)崿F(xiàn)最大收益[2]。實際建筑開展階段，大量實際花費造成投資持續(xù)提升，因而出現(xiàn)工程造價失控。

第二，在設(shè)計和招投標過程中，設(shè)計方案如果不夠完善，對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展環(huán)境，估計難以落實到位，將引起造價失控。究其原因，經(jīng)濟發(fā)展過程中，存在瞬息萬變的特點，因為作為一名方案設(shè)計者，應(yīng)該對經(jīng)濟發(fā)展情況，具備較為清晰的了解。因為對于大量工程原材料，價格方面普遍將出現(xiàn)一定變化，一旦設(shè)計過程中未予以合理進行，將極有可能造成方案不切實際。與此同時，建筑設(shè)計質(zhì)量方面，方案設(shè)計質(zhì)量不當，或者說施工質(zhì)量不當，可能造成造價問題。對于方案設(shè)計人員來說，和施工人員存在一定差別，一旦施工人員責任難以到位，將造成項目質(zhì)量不規(guī)范[3]。除此之外，圖紙會審不規(guī)范問題。因為對于建筑工程設(shè)計，應(yīng)該開展三方會審，充分確保三方會審合格，這樣設(shè)計方案才算可取，才能真正予以動工。然而實際開展會審階段，普遍面臨會審不到位現(xiàn)象，而一旦出現(xiàn)這些不足，將大大不利于整個工程建設(shè)。

在2013年，逐漸推行新清單計價標準，中標方核算工程量，然而投標方較少再計算，而是選擇直接組價計算的方法，因而容易造成對整個圖紙，掌握相對十分膚淺。就很有可能造成投標方施工階段，面臨清單漏項現(xiàn)象，可能出現(xiàn)索賠事項，同時導致工程造價失控發(fā)生。

第三，建筑項目開展階段，而進行工程造價，一個較為關(guān)鍵的作用，即規(guī)范項目實際施工建設(shè)[4]?；诖耍瑢嶋H建設(shè)過程中，工程造價同樣可能產(chǎn)生問題。作為建筑工程施工方，應(yīng)加強全部工程成本規(guī)劃，然而實際建設(shè)階段，部分建筑單位造價人員，在專業(yè)水平方面十分一般，因而造成不能符合要求，而實際造價成本規(guī)劃，和實際難以匹配，和實際相差太大。另外對于部分企業(yè)，預算編制階段，普遍考慮自身利益，但是可能造成高估冒算一系列不足。除此之外，實際施工階段，技術(shù)不足可能引起工程預算有出入。

第四，在項目竣工決算環(huán)節(jié)，由于之前工程管理階段，可能出現(xiàn)工程索賠，或者說合同缺陷問題，造成造價失控現(xiàn)象。與此同時，質(zhì)量進度以及成本目標關(guān)系，一旦未處理得當，可能出現(xiàn)造價失控等。與此同時，考慮到就要竣工，一旦盲目開展趕工，勢必于人力物力財力予以較多貢獻，將造成工程造價產(chǎn)生失控問題。一旦產(chǎn)生失控問題，同時工程人員處理不及時，容易導致工程停工。

二、關(guān)于建筑項目造價失控人為因素

第一，綜合管理意識有所不足[5]?，F(xiàn)階段，工程造價管理過程中，普遍采取階段性管理方法，而對于此種管理模式，實際在一系列方面，具有較為明顯弊端。作為施工單位，未構(gòu)建統(tǒng)一預算管理體系。而身為工程監(jiān)理企業(yè)，單單針對施工質(zhì)量以及進度方面，但是對于工程其他，表現(xiàn)出概不關(guān)心。而身為設(shè)計單位，對造價指標未予以科學掌握，通常設(shè)計僅僅考慮技術(shù)，這就導致了施工滿帆，以及投資費用過高現(xiàn)象。而一些施工企業(yè)，由于難以掌握施工成本，最終造成投資成本過高的問題，甚至出現(xiàn)工程難以順利竣工。與此同時，貸款利息持續(xù)加大，造成資金方面出現(xiàn)惡性循環(huán)問題。

第二，對于部分造價人員，存在專業(yè)素質(zhì)不高情況，缺乏實際開展概預算工作水平和素質(zhì)，因而實際工程造價預算階段，尤其出現(xiàn)十分麻煩工程難題，造價人員難以獨立開展完成，也難以符合工程造價規(guī)范。

三、建筑項目造價失控預防措施

（一）各環(huán)節(jié)預防措施

第一，對于決策階段，應(yīng)該充分完善項目體系，需要將預算部當成核心，積極組織這方面專家，對投資估算成本，按照實際情況予以規(guī)劃編制，與此同時，積極完善獎懲制度，以及責任體系等。要想充分實現(xiàn)成本投資估算編制，應(yīng)該充考慮項目進展，遵循前期費用情況，分階段予以完善。除此之外，成本預算評估落實后，只有得到允許，才能開展建設(shè)。只有這樣，才能實現(xiàn)項目概算控制。

第二，對于設(shè)計和投標階段，不僅應(yīng)該有效考慮經(jīng)濟實際，力求提升設(shè)計質(zhì)量。與此同時，只有充分確保設(shè)計質(zhì)量，才能真正站在經(jīng)濟角度予以思考，才能充分降低工程造價。為此，應(yīng)該力求選擇信譽高，經(jīng)驗條件好企業(yè)，予以設(shè)計。然后，合理開展圖紙會審。實際進行圖紙會審階段，應(yīng)該充分遵守規(guī)定，同時力求和實際結(jié)合，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠予以充分解決。除此之外，盡量獎懲制度結(jié)合起來，應(yīng)該按照設(shè)計質(zhì)量成果，把部分資金當成經(jīng)濟獎勵等，從而可以利于設(shè)計人員，認真執(zhí)行各項工作。除此之外，需要保障完全公開公正氛圍，才能開展投標工作，實際投標階段，還應(yīng)該注重監(jiān)督管理，這樣才能利于投標順利實施。

第三，對于項目施工階段，同樣應(yīng)該對造價予以充分管理，應(yīng)該有效避免設(shè)計變更。部分設(shè)計變更造成工程量提升，應(yīng)堅決杜絕。但是部分項目一旦不變更，將不利于工程功能發(fā)揮，此時應(yīng)該開展設(shè)計變更。與此同時，開展設(shè)計變更階段，應(yīng)該仔細認真予以開展。而一旦設(shè)計變更不利于工程成本，應(yīng)該三方簽字，才能開展變更。

第四，對于項目竣工決算環(huán)節(jié)，應(yīng)該基于不同方面，充分落實監(jiān)督管理。應(yīng)該順利開展索賠以及反索賠，還有合同管理的不同環(huán)節(jié)，施工進度安排力求有效。一方面充分確保施工質(zhì)量，另一方面按照施工實際，合理控制財力人力物力投入，力求實現(xiàn)工程順利竣工。

（二）人為因素預防措施

第一，注重綜合管理。應(yīng)注重施工、設(shè)計和監(jiān)理企業(yè)之間交流，讓工作人員樹立相應(yīng)造價管理認識，積極構(gòu)建統(tǒng)一管理計劃。一方面，應(yīng)該增強監(jiān)理單位關(guān)注，另一方面增強設(shè)計企業(yè)造價指標管理。由此可見，作為施工單位，應(yīng)該充分遵循既定工期，這樣才能降低工期延誤，避免成本加大。

第二，應(yīng)充分提升造價人員能力水平。尤其針對概預算實施階段，無論技術(shù)性方面，還是政策性方面，存在較高規(guī)范。由此可見，概預算人員一方面應(yīng)技術(shù)深厚，另一方面應(yīng)該熟悉施工技術(shù)，掌握相應(yīng)政策法規(guī)，還有設(shè)計規(guī)范等?；诖?，應(yīng)該對概預算人員，予以科學有效的業(yè)務(wù)培訓，這樣才能充分增強其綜合素質(zhì)水平。

結(jié)語

文章分析造價失控影響因素，同時就控制措施予以闡述。綜上所述，對于工程造價而言，屬于建筑項目中，十分重要一項內(nèi)容。站在整個建筑企業(yè)管理方面來說，建筑企業(yè)管理過程中，開展工程造價非常關(guān)鍵。而工程造價，需要伴隨建筑項目，開始至結(jié)束。對于建筑企業(yè)而言，為實現(xiàn)良好工程造價，應(yīng)注重造價關(guān)鍵性，同時弄清造價問題不同影響因素，這樣才能針對具體原因，采取解決措施。

參考文獻：

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