辜良書

深圳市東江水源工程管理處 518000

摘要：在建筑施工的工序之后，最為重要的一道工序就是實(shí)施建筑機(jī)電工程。在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程施工之前，應(yīng)該先制定健全的工程管理制度和相對(duì)完善的應(yīng)急預(yù)案，以便在遇到突發(fā)狀況時(shí)最大限度的減小施工損失，盡快解決問題；同時(shí)，在進(jìn)行機(jī)電安裝工程時(shí)，要給相關(guān)的人員、財(cái)產(chǎn)、物品等有限的資源提供相對(duì)完善的保障，以確保機(jī)電安裝施工的順利進(jìn)行。在機(jī)電安裝施工時(shí)，施工人員要尤其注意施工的技術(shù)要點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，弄清施工的具體流程，進(jìn)而保證建筑機(jī)電安裝工程施工的質(zhì)量，滿足使用者對(duì)于建筑物的使用要求。主要從建筑機(jī)電安裝工程各工序的施工要點(diǎn)、建筑機(jī)電安裝工程施工的具體管理措施等方面來分析建筑機(jī)電安裝工程的施工管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電工程；安裝施工；管理措施

引言

機(jī)電安裝工程的施工管理影響了建筑物機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全、作用效果和投入使用后的功能發(fā)揮，所以備受重視。近年來，智能化技術(shù)在機(jī)電安裝工程中不斷推廣也帶來了這一專業(yè)領(lǐng)域的變革。采用怎樣的管理舉措來保障科技創(chuàng)新對(duì)機(jī)電工程施工的正面影響，成為了每個(gè)建筑企業(yè)不斷探討的課題。

正文

一、建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀

我國(guó)建筑企業(yè)采用的是分包管理的模式，所以機(jī)電設(shè)備安裝施工會(huì)受到分包商的施工質(zhì)量影響形成不同的水準(zhǔn)，難于管理。機(jī)電設(shè)備安裝伴隨科技發(fā)展形成了全新的功能需求，而多功能的需求對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的施工，提出了更高的質(zhì)量

要求和技術(shù)要求，促使安裝施工進(jìn)行變革?，F(xiàn)代建筑工程中的機(jī)電安裝施工專業(yè)化程度的不斷提高，加大了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性。這就要求機(jī)電安裝工程必須在整體建筑工程施工過程中得到足夠的重視，從總包單位到分包商沒有形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，沒有抓住源頭去管理，所以出現(xiàn)了建筑工程機(jī)電安裝只依賴分包商技術(shù)能力和管理水平的失控現(xiàn)狀，形勢(shì)不容樂觀。

2.建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的重要特色

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝伴隨新技術(shù)工藝，新材料設(shè)備的投入而顯得高端專業(yè)，可這些技術(shù)的提升也促使了安裝施工復(fù)雜程度的提升，且涉及的專業(yè)也越來越廣泛。這就要求其具備自身特色。機(jī)電工程項(xiàng)目施工具有不獨(dú)立性，多專業(yè)、多渠道、多工種的配合施工，全面協(xié)調(diào)是一大特色。因此，協(xié)調(diào)配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)需要，更能夠體現(xiàn)出建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的客觀規(guī)律，提供給項(xiàng)目安全保障。建筑機(jī)電工程中安裝施工管理存在管理不嚴(yán)、落實(shí)不清和督管不利的現(xiàn)狀。根據(jù)建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的特點(diǎn)來看，管理的環(huán)節(jié)也眾多，且互為帶動(dòng)和影響。因?yàn)闄C(jī)電工程安裝工程技術(shù)水平的提高，管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度不得不相應(yīng)做出合理、全面的調(diào)整，增加了管理的工作量和難度。

二、建筑機(jī)電工程中安裝施工管理措施

1.建筑工程中機(jī)電安裝施工管理存在問題

目前，我國(guó)建筑工程中機(jī)電安裝施工管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較仍存在一定的差距。因此，必須明確實(shí)際工作中亟待解決的問題。要處理解決好這些問題縮短管理差距，就要提高建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量。這些主要問題有以下幾點(diǎn)。

一是管理落后，思想滯后。管理的主觀能動(dòng)性因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)的影響而變得被動(dòng)。建筑企業(yè)由于缺乏機(jī)電安裝施工專業(yè)人才，而無法保證安裝施工質(zhì)量，更無法實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。

二是管理手段不能與時(shí)俱進(jìn)。新技術(shù)、新變革的出現(xiàn)，讓建筑工程中機(jī)電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學(xué)，無法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。

三是不注重整體進(jìn)度管理，忽視施工隊(duì)伍應(yīng)急和組織能力和設(shè)備供應(yīng)和使用率。機(jī)電工程施工管理的難點(diǎn)在弱電施工，所以必須各方面配合加以優(yōu)化。

四是施工組織管理出現(xiàn)浪費(fèi)勞動(dòng)力的情況，進(jìn)度管理與組織管理配合不密切，致使整個(gè)建筑工程效率低下。

五是機(jī)電工程中安裝施工安全管理需要全員重視。不單單依靠監(jiān)督，還要依托每個(gè)人意識(shí)的提高；強(qiáng)化培訓(xùn)和防范教育，樹立安全理念，避免重大事故發(fā)生。

六是整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度。管控好機(jī)電工程中的施工質(zhì)量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存，關(guān)乎社會(huì)影響。控制好機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量，要從準(zhǔn)備階段開始貫穿整個(gè)施工過程，還要強(qiáng)化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤。這樣才能打造高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌建筑工程。

2.建筑工程中機(jī)電安裝施工管理舉措

只有按照建筑工程施工階段進(jìn)行規(guī)范化的機(jī)電安裝施工管理，才能抓住每個(gè)階段管理環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理。

一是在建筑工程機(jī)電安裝施工之前進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備管理，參看合同要求核實(shí)機(jī)電安裝要求和所需安裝材料和質(zhì)量、數(shù)量要求。明確施工過程中將要遇到的影響機(jī)電安裝質(zhì)量的關(guān)鍵要素，加以防范。這個(gè)階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是材料管理，必須對(duì)機(jī)電安裝用料進(jìn)行嚴(yán)格的審核、檢驗(yàn)，避免不合格料魚目混珠。

二是施工過程中，機(jī)電工程的安裝施管理，要側(cè)重安裝技術(shù)管理和質(zhì)量規(guī)范管理。以施工設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)則，合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工安裝，施工操作中規(guī)范施工人員安裝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，并定期考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。三是施工后期完工管理以驗(yàn)收為主，質(zhì)量跟蹤為輔。驗(yàn)收管理不能流于形式，不能夠跳躍審核，檢查驗(yàn)收必須符合國(guó)家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。四是加大力度實(shí)施建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè)，做到信息化管理，快捷、精準(zhǔn)、科學(xué)、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。

三、結(jié)語

我國(guó)建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施正在不斷深化和探究，建筑機(jī)電工程中安裝施工管理在現(xiàn)代化模式管理理念下，正產(chǎn)生著新的變化，實(shí)現(xiàn)了全新的管理突破。市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊，建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理，對(duì)企業(yè)施工起到了積極地促進(jìn)作用，提升了設(shè)備安裝過程中的技術(shù)含量和管理水平，給建筑企業(yè)提供了系統(tǒng)的保障；促進(jìn)了機(jī)電工程安裝人員專業(yè)技術(shù)和管理能力；推動(dòng)了建筑工程施工質(zhì)量向著更高水準(zhǔn)邁進(jìn)。

機(jī)電安裝施工管理只是建筑行業(yè)細(xì)小的分支，所以必須要由完善的管理體制作為支撐，否則將直接影響整個(gè)施工工程的最終成效，甚至引發(fā)安全責(zé)任事故。因此，通過有效手段強(qiáng)化管理，以專業(yè)技術(shù)水平保障管理，以積極進(jìn)取的眼光發(fā)現(xiàn)建筑機(jī)電工程中安裝施工管理存在的問題，并提出行之有效的措施十分必要。

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