馬玉松

廣西水電工程局建筑工程有限公司 廣西南寧

摘要：建筑工程施工管理水平的高低對于工廠建設(shè)管理起著決定性的作用，只有在施工過程中建立起健全完善的施工規(guī)章制度、按照施工組織設(shè)計的編制實施、審圖、圖紙轉(zhuǎn)換、工程變更等方面來提高其技術(shù)管理水平，才能確保管理者對工程項目的進度、質(zhì)量、成本等各方面進行宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，提升企業(yè)的核心競爭力。本文將結(jié)合相關(guān)文獻資料并結(jié)合自身工作經(jīng)驗來簡要論述提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

近年來，我國工程行業(yè)的快速發(fā)展一方面便利了人們的生產(chǎn)生活，另一方面也不斷促使行業(yè)內(nèi)市場的競爭日益激烈，因此在面對內(nèi)外艱難的生存環(huán)境，企業(yè)開始運用科學的手段來加強對自身實力的提升，其中建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑企業(yè)加強自身內(nèi)部控制、實現(xiàn)成本控制的重要手段，在今后的管理中扮演著越來越重要的作用。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)實意義

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展讓人們的觀念發(fā)生了重大變化，在人們對于建筑設(shè)計、建筑功能及性能、建筑質(zhì)量要求越來越高的今天，促使企業(yè)不斷引進新的技術(shù)設(shè)備來解決越來越難的施工工藝和提高施工效率，其中施工技術(shù)現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)加強對項目進程的監(jiān)督管理的重要組成部分。[1]其建筑企業(yè)充分運用科學的方法來督促建筑部門技術(shù)工作開展，從而保障施工項目的施工技術(shù)符合相關(guān)技術(shù)標準、確保技術(shù)施工工作的順利開展、在施工現(xiàn)場建立起有序的施工技術(shù)秩序和監(jiān)督體系，確保項目工程的質(zhì)量達標，并強化企業(yè)的成本控制管理，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

（一）提高施工項目的技術(shù)標準和質(zhì)量標準

加強對建筑工程施工技術(shù)管理的本質(zhì)便是結(jié)合工程特點和項目施工的具體條件來建立起良好的施工技術(shù)秩序，以此來指導建筑單位合理引進和應(yīng)用科學技術(shù)和新工藝方法，并在不斷提升施工人員、技術(shù)人員、管理人員整體素質(zhì)和專業(yè)技能的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化、對施工資源的合理配置，從而建立起統(tǒng)一的項目施工技術(shù)標準和質(zhì)量要求標準，從根本上提高項目施工的效率、降低施工成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和實現(xiàn)項目的社會效益。

（二）提升企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益

提高建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理水平對于企業(yè)的人員技能及素質(zhì)要、硬件設(shè)備等都產(chǎn)生了本質(zhì)上的提高，企業(yè)只有在培養(yǎng)和招納更多符合型的技術(shù)管理人才和引進新技術(shù)設(shè)備，才能支撐企業(yè)建立起有序完善的施工技術(shù)管理體系。[2]而這一管理體系的健全適應(yīng)了復雜多變的社會需求，企業(yè)能夠切實解決項目施工中要求的各種工種交叉、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、各種工序搭接，能夠建設(shè)出結(jié)構(gòu)更復雜、功能更特殊的施工項目，從根本上提升了企業(yè)的核心競爭力，增強了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平提高的具體措施

現(xiàn)階段我國各建筑企業(yè)已經(jīng)開始認識到提高施工技術(shù)管理水平的重要性，但在實際管理過程中依舊存在著許多亟待解決的問題，而這一系列問題都源于管理制度的不健全和技術(shù)管理的力度不足，因此要進一步提升建筑施工技術(shù)管理水平，可以從以下幾個方面加強。

（一）堅持四項基本原則

要提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，首先要在堅持四項基本原則的基礎(chǔ)上建立起有序的施工技術(shù)管理體系，其中經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則是針對施工現(xiàn)場管理制定的有效原則，只有堅持經(jīng)濟效益來加強管理，才能讓項目部充分認識到拓展市場與降低成本的重要性，讓隊伍整體形成良好的生產(chǎn)觀和進度觀，從而實現(xiàn)企業(yè)對施工過程中的工程造價控制和成本控制；堅持科學合理的原則才能符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的真正需求，才能確保施工資源的合理利用和有效配置，才能做到對人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人的主觀能動性；堅持標準化規(guī)范化的原則是最基本的管理要求，也是建立起統(tǒng)一有序施工技術(shù)管理體系的規(guī)范標準，這樣才能對整個工程進度進行掌控，提高施工技術(shù)標準、提高施工效率。[3]此外，還要堅持以人為本的原則，管理的核心是對人的管理，因此要進一步提高施工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，增強其安全意識、法律意識和職業(yè)道德責任感，從而讓整體隊伍適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的要求。

（二）加強對施工圖紙的審核

施工圖紙對于項目施工起著指導和規(guī)范的重要作用，加強對施工圖紙的審核是施工技術(shù)管理中極為關(guān)鍵的部分，因此要求管理部門、監(jiān)督部門、設(shè)計部門和技術(shù)部門等要加強彼此間的溝通交流，在項目中標后加強對施工圖紙的會審，并綜合各部門各方面的建議對施工圖紙進行完善的更改，解決施工圖紙設(shè)計問題、保障建筑項目的功能性能以及質(zhì)量符合標準。此外，根據(jù)施工圖紙（圖1）確定好施工的進度計劃，并以此來建立起有序的施工技術(shù)管理程序。

圖1 針對施工進程制定施工技術(shù)管理程序

（三）完善部門間的技術(shù)交底

現(xiàn)目前建筑施工過程中出現(xiàn)的施工問題和質(zhì)量問題大多由于施工人員和技術(shù)人員沒有真正理解到設(shè)計人員的設(shè)計意圖和設(shè)計要求標準導致的。因此在對施工技術(shù)管理的過程中，要進一步完善部門間的技術(shù)交底，要做到部門間的溝通交流、全程參與、組織教育培訓、加強監(jiān)督管理等，以保證技術(shù)交底的全面、及時、準確。[4]通過層層技術(shù)交底讓每個階層人員明白設(shè)計的意圖和所要求的標準，從而確保技術(shù)施工工作的順利開展。

（四）加強對施工過程的監(jiān)管

加強對工程施工技術(shù)的管理不僅要在施工前加強對施工圖紙的會審和進行完全的技術(shù)交底，還需要對整個施工過程進行監(jiān)督管理，從而保障工程的質(zhì)量。因此在實際施工的過程中首先要嚴格按照工程合同的相關(guān)條款來建立起統(tǒng)一的施工技術(shù)標準規(guī)范，并采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備等來解決工程所需的施工工藝和維護養(yǎng)護問題；[5]再者，成立一支技術(shù)小組來應(yīng)對施工過程中可能發(fā)生的技術(shù)難題和突發(fā)事件；其次，建立起有效的進場出場程序，加強對原材料的監(jiān)管力度，通過對原材料品質(zhì)和經(jīng)濟效益的控制來實現(xiàn)成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理作為項目工程管理的重要組成部分，對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的促進作用，因此在實際管理的過程中要加強對施工項目的安全控制、進度控制、質(zhì)量控制和成本控制，通過建立起統(tǒng)一的施工技術(shù)指導標準來規(guī)范和引導現(xiàn)場施工，從而保障企業(yè)在完成符合標準的工程項目的同時，獲得收益并樹立起良好的社會形象。

參考文獻：

[1]墨紹良，墨正宏，王林.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).，2015，01.

[2]梁朝松.淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施[J].技術(shù)與市場.，20121，02.

[3]祝健兒，何立峰.提高建筑工程施工技術(shù)管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.，2014，13：75.

[4]付迪.簡談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.，2014，13.

[5]吳進防.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制措施[J].科技致富向?qū)?，2013，27.