沈建峰

瑞麗市樺翔建筑有限責(zé)任公司

摘要：近年來，隨著我國城市建設(shè)步伐的逐步加快，我國的建筑行業(yè)也有了較大的發(fā)展，在拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大。目前，建筑業(yè)已經(jīng)成為衡量我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的一個(gè)重要的指示標(biāo)。隨著科技水平的不斷發(fā)展，新技術(shù)不斷與建筑工藝相融合，建筑業(yè)正在以一種新的姿態(tài)進(jìn)行發(fā)展。本文正是在分析我國建筑業(yè)的基本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析研究、從而對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)于科學(xué)技術(shù)提升建筑工藝的現(xiàn)象進(jìn)行了細(xì)致的探討，從而對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展前景做出了初步的預(yù)測。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；措施

一、前言

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和土木工程技術(shù)的不斷改進(jìn)，現(xiàn)代建筑業(yè)正在以一種新的姿態(tài)快速發(fā)展。但是由于土木工程行業(yè)還沒有發(fā)展成熟，發(fā)展體系還沒有完善。就造成了在施工管理中出新了很多問題。這些問題不僅大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還在很大程度上給建筑帶來了很大的安全隱患。因此，只有不斷完善土木工程管理體系，才能在根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前，很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)這一方面加大了研究力度，并取得了一些成果。通過對(duì)建筑行業(yè)施工管理的不斷優(yōu)化，我國的建筑行業(yè)迎來了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

二、建筑行業(yè)施工安全做管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場施工管理就是對(duì)施工場所內(nèi)的生產(chǎn)、生活以及經(jīng)營等活動(dòng)進(jìn)行有效地管理，是否能對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理決定了建筑能否達(dá)到預(yù)期的效果以及企業(yè)能否獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1、嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的施工進(jìn)程，使其能按工期順利完成；2、做好工程成本的預(yù)算工作，盡量降低建筑過程中的成本損耗，監(jiān)督并制止建筑過程中浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；3、優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理模式，充分調(diào)動(dòng)建筑中的每一生產(chǎn)要素，從而發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。4、對(duì)施工現(xiàn)場的安全隱患加強(qiáng)預(yù)防以及排除工作。5、建立并完善生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)積極性。

三、建筑行業(yè)施工管理中存在的主要問題

施工現(xiàn)場管理水平的高低體現(xiàn)了土木工程行業(yè)管理水平并直接決定了企業(yè)的經(jīng)營能力?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)企業(yè)要想適應(yīng)中國市場的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，逐步發(fā)展壯大，就必須不斷推進(jìn)施工現(xiàn)場的管理的創(chuàng)新。但是由于現(xiàn)代建筑行業(yè)普遍受市場經(jīng)濟(jì)自發(fā)性的影響過大，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，追求施工建筑數(shù)量，忽略了對(duì)施工建筑質(zhì)量的關(guān)注。企業(yè)在施工管理中出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）沒有建立健全施工管理體制

企業(yè)施工管理水平偏低的一個(gè)主要原因就是企業(yè)沒有形成一個(gè)完善的管理機(jī)制，在很多方面存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象。例如施工人員職業(yè)素質(zhì)偏低，存在著偷懶懈怠現(xiàn)象以及施工工具、材料亂擺亂放等。這些問題的存在就大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展速度。同時(shí)由于企業(yè)上層管理人員的忽視，沒有形成專門的管理小組對(duì)企業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理就造成了企業(yè)管理部門職責(zé)不清、責(zé)任不明、分工不明確的現(xiàn)象，從而在根本上降低了企業(yè)的管理水平。施工管理制度的不完善不僅影響了企業(yè)的施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)建筑施工質(zhì)量的忽視

施工質(zhì)量的好壞是建筑企業(yè)生存的根本對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控也是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要組成部分，監(jiān)督效果的好快不僅決定了工程質(zhì)量的高低，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于企業(yè)上層管理人員對(duì)施工質(zhì)量的忽視，在企業(yè)管理體系中忽視了對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系的完善，現(xiàn)代建筑業(yè)出現(xiàn)了很多問題。尤其是土木工程中具體參與施工環(huán)節(jié)的人員，因其安全知識(shí)的比較欠缺，上層管理人員又缺乏對(duì)這方面的重視，就造成了土木工程行業(yè)安全事故頻頻發(fā)的現(xiàn)象。如何加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)在施工質(zhì)量的監(jiān)督和企業(yè)施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)就成了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的根本所在。

四、建筑企業(yè)優(yōu)化施工管理的主要途徑

（一）逐步改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)

施工技術(shù)在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。逐步加強(qiáng)施工技術(shù)的改進(jìn)，從而逐步提高對(duì)生產(chǎn)材料的使用效率，從而降低生產(chǎn)成本，只有成本的逐步提高，才能打破制約現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸，才能在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）逐步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場施工的管理水平

企業(yè)的施工管理水平?jīng)Q定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而要提高企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，就必須從各方面完善管理制度和管理組織。由于上級(jí)管理部門的忽視，缺乏明確的管理規(guī)范和管理組織是現(xiàn)代企業(yè)的主要詬病，只有建立并完善相關(guān)的管理制度，組織并優(yōu)化相關(guān)的管理部門，才能逐步將生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)成員身上，才能逐步規(guī)范企業(yè)的施工管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下圖為現(xiàn)代建筑施工管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，通過對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)查分析，就能夠設(shè)計(jì)出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理網(wǎng)絡(luò)圖。從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

圖1：現(xiàn)代建筑施工安全管理流程

（三）提高企業(yè)施工管理人員的職業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代建筑行業(yè)是一項(xiàng)規(guī)模大、工期長、投資大的一項(xiàng)行業(yè)，其行業(yè)特性就決定了其工程的復(fù)雜性，這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在企業(yè)施工現(xiàn)場的管理上。企業(yè)管理里工作的復(fù)雜性決定了其管理工作不能只依靠規(guī)章制度，而是轉(zhuǎn)向提高企業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，使其能靈活多變的處理在施工現(xiàn)場中遇到的主要問題。同時(shí)也還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層施工人員的安全教育培訓(xùn)。下圖為現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)，通過對(duì)管理人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，能有效減少安全事故的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工的監(jiān)督控制

現(xiàn)代土木工程行業(yè)在施工現(xiàn)場上出現(xiàn)問題的主要原因是缺乏專門的監(jiān)督部門，對(duì)工程的施工質(zhì)量缺乏必要的重視，這就造成了工程施工質(zhì)量偏差、安全事故頻發(fā)等問題。企業(yè)在對(duì)企業(yè)工程進(jìn)行監(jiān)督的過程中，要做到實(shí)時(shí)監(jiān)測、測量檢測的相結(jié)合，既要保證效率，又要保證質(zhì)量，只有企業(yè)的檢查工作完善、打擊力度足夠大，才能在根本上促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量的提高。

圖2：現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理監(jiān)督流程