張未

摘要：工程管理是每一個建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分。施工管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，按照企業(yè)運行規(guī)律，通過優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程管理存在的問題和影響因素是創(chuàng)新的出發(fā)點和立腳點，依據(jù)現(xiàn)實問題的思考，提出了建筑工程管理創(chuàng)新的具體路徑。

關鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

1、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：

（1）業(yè)主自行管理模式；

（2）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；

（3）業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應用。

合理的建筑工程管理在保證工程質量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

3、建筑工程管理存在的問題

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項開始，經(jīng)過對招標.規(guī)劃.設計.施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率.高質量地完成”[1]。由于我國實行科學的建筑工程管理時間還比較短，同時缺乏系統(tǒng)地深入地研究實踐提出的問題的理論分析，因此，關于我國建筑工程管理的認識，無論是在理論層面上，還是在實踐過程中都存在很多問題。筆者認為，目前，我國建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：

3.1我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善

《建設工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學規(guī)范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落實不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經(jīng)驗總結的結果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟利益的原因和建筑工人對維權意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應有的功能和意義。

3.3我國當前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業(yè)性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

4、建筑工程管理創(chuàng)新策略

我國建筑工程管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場需求。在市場經(jīng)濟條件下，只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而繼續(xù)開拓.占有市場。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創(chuàng)新要從實際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。

4.1組織機構上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機構進行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力.物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構進行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。[2]

4.2管理人員上的創(chuàng)新

加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復合型人才加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是

4.3管理技術上的創(chuàng)新

工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的.先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，當施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

5、結束語

在當今全球經(jīng)濟一體化的格局下，建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結底就是項目管理上的競爭，項目管理上的競爭實質就是管理創(chuàng)新的競爭。因此，建筑施工企業(yè)要想在市場上立于不敗之地。就必須切實抓好企業(yè)的核心競爭力一一管理的創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]吳雪根，楊學夫，王興炎. 試論當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新.[J].2010，26：207

[2]孫建春.怎樣才能做好建筑工程管理—科技信息（科學·教研）2007