阮歲全

摘要：建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，包括著眾多的因子，如果想要詳盡的闡述其每一個步驟，將又是一個大工程，需要“千言萬語”來道明。以建筑工程項目質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度為目標(biāo)，綜合性的探討實(shí)際工作中建筑工程項目管理新的認(rèn)識

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；管理；安全；施工

建筑工程項目本身的復(fù)雜性造就了其管理的重要性。特別是現(xiàn)階段，隨著建筑工程項目在范圍、規(guī)模、技術(shù)等方面的日益革新，要求建筑工程項目管理措施不斷的發(fā)生變化。為了適應(yīng)這種變化，并保證建筑工程項目的整體質(zhì)量和施工效率，合分析總結(jié)后，創(chuàng)新性的從施工、安全兩方面探討了建筑工程項目管理措施。

1 建筑工程項目施工管理

建筑施工是建筑工程項目完成的必備步驟，也是最重要的過程，對其有效理不但可以保證整個建筑項目的工程質(zhì)量，在成本、效率等方面也會達(dá)到有效控制的效果，主要可以概括以下具體措施。

1.1 施工準(zhǔn)備階段施工組織設(shè)計的完成

工程中標(biāo)后，建設(shè)施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設(shè)計，又要進(jìn)一步完善中標(biāo)施工組織設(shè)計。

1.2 機(jī)械設(shè)備的合理安排和調(diào)度

機(jī)械設(shè)備在選型和搭配上要合理，充分考慮施工作業(yè)面，路面狀況和運(yùn)距，施工強(qiáng)度和施工工序。

1.3 施工技術(shù)、趕工措施的合理運(yùn)用

在滿足工程合同及設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求前提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費(fèi)損耗，杜絕返工，合理縮短工期降低工程成本。結(jié)合實(shí)際，研究工期優(yōu)化，即盡可能移走資源高峰時段內(nèi)的非關(guān)鍵工序，優(yōu)先滿足高峰時期內(nèi)關(guān)鍵工序的資源需要量，當(dāng)移動非關(guān)鍵工序無法削去高峰時，還可考慮移動關(guān)鍵工序，使得工期最短。支模擇優(yōu)選擇，優(yōu)選成本低的施工方案和施工工藝，這樣可減少重復(fù)支模，拆模的工作量，縮短支模時間，加速澆筑砼，降低工程成本，而在砼施工中，合理摻入各種外加劑，大約節(jié)省了40%左右的水混用量。

1.4 工程質(zhì)量成本的有效控制

控制好工程質(zhì)量成本，必須消除工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本，同時要求提高質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)及質(zhì)量檢測工作的效率，減少預(yù)防成本支出，只要把好材料入口質(zhì)量關(guān)，控制好施工過程的質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量控制方法，使用先進(jìn)合理的檢測儀器，提高質(zhì)量檢測人員的技術(shù)能力，就能提高質(zhì)量檢測的工作效益，這樣就完全可消除工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本。以及降低部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，使工程質(zhì)量成本降到最低水平。只發(fā)生工程質(zhì)量鑒定成本和部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，因此說，工程質(zhì)量成本是完全可以控制的。

1.5 施工進(jìn)度的均衡安排

在工程施工中，根據(jù)施工進(jìn)度擬出人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，避免勞力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出，浪費(fèi)資源。施工中，一味地追求施工進(jìn)度，縮短工期，雖然能降低施工企業(yè)的固定成本，但是采用趕工的方法縮短工期，其人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會增加。

2 建筑工程項目安全管理

安全文明達(dá)標(biāo)，是工程項目管理主要目標(biāo)之一，安全文明是施工生產(chǎn)正常的保證，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)的關(guān)鍵，在進(jìn)行安全管理分析之前，需要對建筑工程項目安全價值及效益有一個深入的了解，以提醒相關(guān)管理人員對建筑工程項目安全管理的重視。

2.1 建筑工程項目安全價值及效益分析

安全需要投人，安全也帶來效益，在建筑施工過程中。安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟(jì)效益，還帶來包含非價值因素（健康、安定、幸福等）的社會效益。安全具有兩大基本功能。

2.2 建筑工程項目安全管理措施

安全文明控制，重點(diǎn)圍繞三方面：一是控制人的不安全行為，二是控制物的不安全狀態(tài)，三是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，并進(jìn)行有針對性的控制。根據(jù)三個重點(diǎn)的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理?！?安全第一，預(yù)防為主”是 安全生產(chǎn)的方針，安全生產(chǎn)要警鐘常鳴，且要有強(qiáng)烈的安全意識和高度的責(zé)任心，具體安全管理步驟措施如下。

（1）安全目標(biāo)與計劃。保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的環(huán)境，消除安全事故，達(dá)到施工生產(chǎn)安全 這是項目安全生產(chǎn)管理和控制的目標(biāo)。工程施工項目部組建時，根據(jù)項目規(guī)模大小，配備專（兼）職安全管理員，負(fù)責(zé)安全檢查和安全管理。落實(shí)安全理人員，是安全生產(chǎn)的重要保證。

（2）安全教育與安全交底。為強(qiáng)化安全意識，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體工程人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。牢固樹立“安全第一”的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。為使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，堅持安全交底制度。項目規(guī)模大的實(shí)行二級安全交底，施工員再向全體職工交底。項目規(guī)模小的，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全人員直接向全體施工人員交底。

（3）安全紀(jì)律與安全保險。為確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)明安全紀(jì)律，如進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽。不準(zhǔn)酒后操作，不準(zhǔn)穿拖鞋，各項理都有嚴(yán)格的安全責(zé)任制，違章處罰。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，近兩年的每個項目都辦理了意外傷害保險，雖然增加了一部分成本，但發(fā)生意外傷害確有了保障。

3 結(jié)語

其實(shí)，在具體建筑工程項目管理過程中，還包括著許多方面的內(nèi)容，如成本管理、現(xiàn)場施工理、文明施工等內(nèi)容，文章的敘述只是針對某一部分或者某一細(xì)節(jié)提出筆者認(rèn)識和觀點(diǎn)，從中可以看出，建筑工程項目管理過程中有許多條件是發(fā)生變化的，需要創(chuàng)新性、綜合性、規(guī)范性進(jìn)行建筑工程項目理，以保證整個工程的質(zhì)量，并有效控制其進(jìn)度、成本、安全，從而提高工程建設(shè)的整體效益。