劉靖媛

摘 要：在跨企業(yè)機構(gòu)的運營管理形式中，跨企業(yè)項目生產(chǎn)的運行運作方式最為常見和廣泛。文章通過一系列分析，研究和挖掘在跨企業(yè)項目生產(chǎn)運作方式方面跨企業(yè)項目WBS分解方法和映射方法的具體內(nèi)容，從而為進一步的理論研究提供參考。

關(guān)鍵詞：跨企業(yè)項目；WBS

中圖分類號：F273.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0037-02

1 跨企業(yè)項目管理

如果將跨企業(yè)項目管理比作心臟，那么其任務(wù)的工作分解構(gòu)成WBS（Work Breakdown Structure）則為整個生命的動脈與主線?？缙髽I(yè)項目管理的主要目標(biāo)和任務(wù)就是聯(lián)合眾多優(yōu)秀企業(yè)，共同成立一個靈活機動的動態(tài)機構(gòu)，將各大合作企業(yè)的良好資源匯集在一起，同時向項目供給服務(wù)與支持，確保企業(yè)能穩(wěn)固掌控經(jīng)營經(jīng)濟的機遇，在成長和發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益。

2 跨企業(yè)項目生產(chǎn)運作模式

跨企業(yè)項目以開發(fā)研制和制造大型復(fù)雜產(chǎn)品為主，在建設(shè)核電場、航天制造等重要活動中發(fā)揮作用，因此跨企業(yè)項目的生產(chǎn)運行模式相對于其他項目來說較為穩(wěn)定。具備核心技術(shù)或豐富資源的制造業(yè)企業(yè)通過高效獲取市場信息資源，從而分析和決策市場機遇，最終在市場機遇中贏得競爭。

3 跨企業(yè)項目WBS分解

3.1 定 義

WBS作為項目管理實踐和理論研究兩方面的重要內(nèi)容之一，長期處于項目計劃流程的核心，同時還是規(guī)劃項目進程、匯總項目材料要求、形成和實施采購規(guī)劃等活動的根本和關(guān)鍵。本文首先分析探究了跨企業(yè)項目WBS的多個概念和分解原則。

定義1：跨企業(yè)項目PR的概念是一個七元組：

{PR_id，PS，PF，WBS，RES，CON，QY}

在這個七元組中，PR_id代表項目任務(wù)相對應(yīng)的項目序號，PS代表跨企業(yè)項目的始發(fā)時間，PF代表跨企業(yè)項目完成和終止的時間，WBS代表項目包括的任務(wù)集合，RES代表項目所需資源的總和，該總和中的各部分主要由任務(wù)需求資料號與需求數(shù)目的總和組成，CON代表項目在資料和成本等方向的制約因素，QY代表合作企業(yè)機構(gòu)的總和。

定義2：跨企業(yè)項目WBS概念為一個九元組：

{WBS_id，pr_id，layer，father_id，period，PRE，SUC，RES，QY}

其中，WBS_id表示任務(wù)編號；PR_id表示項目編號；layer表示任務(wù)層級；father_id表示該任務(wù)的父任務(wù)編號；period表示任務(wù)工時或工期；PRE代表跨企業(yè)項目任務(wù)的前續(xù)任務(wù)總和，其中總和因素主要包含了前續(xù)任務(wù)序號和任務(wù)依存關(guān)系兩方面，公式代表為PRE={…，（WBS_idi，Ri），…}；SUC代表該任務(wù)的后續(xù)任務(wù)總和，總和的因素主要包含了后續(xù)任務(wù)序號和任務(wù)依存關(guān)系兩方面，公式代表為SUC={…，（WBS_idj，Rj），…}；RES代表實現(xiàn)和達成任務(wù)所需求的資料總和，公式表示為

RES={…，（rl，numl），…}；QY代表協(xié)作企業(yè)總和。

上文跨企業(yè)項目WBS概念提及到的多任務(wù)依賴關(guān)系，本文總結(jié)為以下幾種類型。集合定義為R={R1，R2，R3，R4}，其中：

R1=ES為結(jié)束-開始型：任務(wù)A完成后任務(wù)B才能開始，如圖1（a）所示。該類型較普遍，通常這一類型的任務(wù)不區(qū)別依賴關(guān)系型。

R2=SS為開始-開始型：任務(wù)A開始后任務(wù)B才能開始，如圖1（b）所示。在一定層面上，此類型許可某一任務(wù)與其后續(xù)任務(wù)同時進行。

R3=EE為結(jié)束-結(jié)束類型：任務(wù)A完成后任務(wù)B才能停止，如圖1（c）所示。這一類是比較普遍的，與R2相似，同樣許可某一任務(wù)與其后續(xù)任務(wù)在某一進程上同時進行。

R4=SE為開始-結(jié)束型：任務(wù)A開始后任務(wù)B才能停止，如圖1（d）所示。這一類主要在理論基礎(chǔ)和數(shù)學(xué)意義上成立，實際工作中很難遇到。

3.2 跨企業(yè)項目WBS分解原則

在跨企業(yè)項目WBS的分解過程中，遵循的基本分解原則如下：

分解原則1——一致性原則：在跨企業(yè)項目的WBS分解過程中，子任務(wù)依照雙方依賴的聯(lián)系形成的最長關(guān)鍵路徑的工期時長，必定不能超過其父任務(wù)所用的工期時長，如果超過了規(guī)定時長，那么父任務(wù)的工期將會被最長關(guān)鍵路徑的工期取代。

分解原則2——獨立性原則：在跨企業(yè)項目WBS分解一系列進程中，與父任務(wù)不同的子任務(wù)，和父任務(wù)之間不能保持緊前、緊后的聯(lián)系，而是只能依照和參考父任務(wù)與父任務(wù)兩者的聯(lián)系開展接替和繼承。

分解原則3——關(guān)聯(lián)性原則：在跨企業(yè)項目WBS分解一系列進程中，將兩個相互制約的子任務(wù)開展打包處理，換句話說，如果兩個子任務(wù)位于同一層次，那么他們將被認為同一子任務(wù)。

分解原則4——層次性原則：在跨企業(yè)項目的WBS分解一系列進程中，針對總裝企業(yè)自制生產(chǎn)的目標(biāo)進行持續(xù)分解，直至其具有可執(zhí)行的特點；而對必須外部承包或外部協(xié)助企業(yè)才能實現(xiàn)和達成的子任務(wù)可以采取停止分解的措施，將子任務(wù)全權(quán)交給外包或外協(xié)企業(yè)達成。

以上分析的多項原則僅僅指跨企業(yè)項目分解過程中相對較基礎(chǔ)的幾項原則，在現(xiàn)實生活的分解行為中，企業(yè)必須全面地分析項目的多個方面和角度，盡可能完整地參考企業(yè)標(biāo)志和人工干預(yù)信息等多項元素和事實。

4 跨企業(yè)項目WBS映射

跨企業(yè)項目WBS發(fā)配到各個的協(xié)作企業(yè)絕大部分取決于跨企業(yè)項目生產(chǎn)運作形式和WBS層次性分解規(guī)則這兩方面因素，依據(jù)顆粒度和類別的差異和特點，將WBS分解到各具特色的合作企業(yè)中，同時各個項目的配置依照唯一性原則，只能分發(fā)到組織中的其中一個協(xié)作企業(yè)，映射機制如圖2所示。根據(jù)WBS對企業(yè)管理和生產(chǎn)水平的需求、跨企業(yè)項目約定合同限制等原則，跨企業(yè)項目WBS反映到相應(yīng)的合作企業(yè)中。并且，跨企業(yè)WBS映射到協(xié)作企業(yè)的關(guān)系是兩者互相影響互相約束的，并非互相孤立。

5 結(jié) 語

目前跨企業(yè)項目是我國現(xiàn)階段新型企業(yè)機構(gòu)的主要運行形式，它為企業(yè)機構(gòu)朝全球化發(fā)展指明了清晰的方向。本文對跨企業(yè)項目運行模式、WBS分解方法和映射模型的具體內(nèi)容開展分析與探究，為跨企業(yè)項目管理模式的推廣提供了有效引導(dǎo)，為指導(dǎo)跨企業(yè)項目管理模式的設(shè)計和完成具有極其重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻：

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[2] 哈維萊文（美）.閏軍（譯）.項目管理實戰(zhàn)技巧與工具[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.