甘繼榮

南京南化建設(shè)有限公司 江蘇南京 210044

石化建設(shè)行業(yè)由于其工程特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)特性，往往具有高能耗，多揚(yáng)塵，污染重等特點(diǎn)。近年來(lái)，隨著中央對(duì)綠色環(huán)保、節(jié)能減排越來(lái)越重視，以十八屆三中全會(huì)“用制度保護(hù)生態(tài)環(huán)境”理念、國(guó)務(wù)院《關(guān)于印發(fā)大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃的通知》及環(huán)保部《“十二五”全國(guó)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策建設(shè)規(guī)劃》發(fā)布為標(biāo)志，相繼頒布了一系列環(huán)?？刂拼胧?，江蘇省也在近年發(fā)布了《江蘇省化工園區(qū)環(huán)境保護(hù)體系建設(shè)規(guī)范》和《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)區(qū)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作方案的通知》等約束與規(guī)范文件，對(duì)石化建設(shè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)控，污染排放，環(huán)評(píng)約束均提出了高要求，在此背景下，提高綠色施工工藝，做好文明施工工作，減少工地?fù)P塵，降低施工污染是行業(yè)所趨，也是未來(lái)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必要發(fā)展方向。

1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

揚(yáng)子石化-巴斯夫二期改造項(xiàng)目高吸水性樹脂裝置CSA及MEI標(biāo)段主要由SAP(SuperAbsorbentPolymer）主生產(chǎn)廠房、干燥間、溶劑回收單元、配電室及綜合樓單體組成。其中SAP主生產(chǎn)廠房為裝置生產(chǎn)流程核心區(qū)域，為10層鋼結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)，總建筑高度60.40m，底部結(jié)構(gòu)尺寸為46m×30m，土方開挖回填3.5萬(wàn)余m3、砼澆注量1.3萬(wàn)余m3，鋼結(jié)構(gòu)2400余t，圍護(hù)結(jié)構(gòu)1.2萬(wàn)余m2，管線安裝1.8萬(wàn)m，電纜通信管線安裝16萬(wàn)m。

由于裝置主產(chǎn)品高吸水性樹脂為高潔凈度材料，生產(chǎn)流程對(duì)環(huán)境要求十分苛刻，因此業(yè)主對(duì)SAP項(xiàng)目施工提出了防水、防塵、防蚊蟲的完全密封竣工高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程的文明施工和現(xiàn)場(chǎng)清潔程度也提出了更高的要求，在此環(huán)境要求下，無(wú)焊接環(huán)保施工技術(shù)就顯得尤為突出和重要。

2 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

在國(guó)家加強(qiáng)綠色環(huán)保建設(shè)和節(jié)能減排要求的大背景下，提高工程環(huán)保建設(shè)管理水平是響應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，提高綜合管理水平的大方向。同時(shí)2014青奧會(huì)于南京市舉辦，為保證青奧會(huì)期間市區(qū)良好環(huán)境，南京市政府對(duì)青奧會(huì)前新建工地的揚(yáng)塵和文明施工均提出了高要求，成立南京市揚(yáng)塵管理辦公室，頒發(fā)《南京市揚(yáng)塵污染防治考核細(xì)則》對(duì)全市施工工地?fù)P塵污染防治進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化考核。在緊迫的工期要求和高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求背景下，如何能夠更快速有效、安全環(huán)保的完成工程施工，是對(duì)公司技術(shù)力量和管理水平的極大考驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的研究本工程實(shí)施項(xiàng)目管理理念的重點(diǎn)主要是以下幾方面：

2.1 運(yùn)用PMP知識(shí)全方位策劃項(xiàng)目管理

精細(xì)化管理過(guò)程中建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須詳細(xì)分析施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。具體講主要體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理、合理高效利用資源幾個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。施工系統(tǒng)管理應(yīng)做到：

（1）確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，做到低投入高產(chǎn)出；

（2）工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性；

（3）施工生產(chǎn)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。

開工伊始，項(xiàng)目部從組建開始到人員配備入手，項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等部門經(jīng)理均為注冊(cè)一級(jí)建造師，中堅(jiān)力量年輕技術(shù)管理人員中8名為國(guó)際項(xiàng)目管理師（PMP）和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員，運(yùn)用科學(xué)的國(guó)際項(xiàng)目管理理念,從時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)各個(gè)方面做了多次的討論和研究，制訂了全面的項(xiàng)目管理策劃和施工組織研究。

2.2 研究新工藝，進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新

項(xiàng)目前期，項(xiàng)目部成員對(duì)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析，針對(duì)裝置實(shí)體環(huán)境要求嚴(yán)格，工程量大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量和安全要求高等特點(diǎn)；做出以凝練技術(shù)力量，思考新型施工工藝為突破點(diǎn)，對(duì)大型混凝土和鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行快速有效的安裝技術(shù)創(chuàng)新和管理整合，以BIM 理念和模塊化安裝工藝為指導(dǎo)，無(wú)焊接環(huán)保施工為核心，提高施工效率，用新技術(shù)、新工藝來(lái)提高整體施工效率和質(zhì)量安全水平，確保工程安全有效實(shí)現(xiàn)竣工。

2.3 質(zhì)量控制嚴(yán)謹(jǐn)

本工程業(yè)主為揚(yáng)子石化-巴斯夫（BASF-YPC）有限公司。作為全球最大化工公司和中國(guó)最大的石化國(guó)企的合資公司，揚(yáng)巴公司制訂了結(jié)合中德雙方特點(diǎn)和要求的揚(yáng)巴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，其在各方面尤其是質(zhì)量要求上均高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目的質(zhì)量組成員95%均為外籍員工，因此在質(zhì)量方面嚴(yán)格和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理提出了高要求。

2.4 安全文明施工控制要求

對(duì)于本工程環(huán)境要求和揚(yáng)塵控制高要求的特殊性，項(xiàng)目部通過(guò)建立全面安全生產(chǎn)保證體系，在強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工作業(yè)管理力度等方面深化研究，全面管理，嚴(yán)格要求，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硭酱龠M(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，保證施工環(huán)境滿足政府和業(yè)主的要求。

3 精細(xì)化施工管理

物競(jìng)天擇，適者生存。一個(gè)企業(yè)，尤其是以從事建筑施工為主的企業(yè)，面臨著技術(shù)人才短缺、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況，只有通過(guò)合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，推動(dòng)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題，健康穩(wěn)定地發(fā)展，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近年來(lái)我公司與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)施該項(xiàng)目的過(guò)程中以PMP管理理念為核心，運(yùn)用BIM 軟件進(jìn)行施工建模，結(jié)合云網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使各項(xiàng)管理工作都能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

3.1 深化創(chuàng)新管理理念

以PMP管理理念為核心，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，在管理過(guò)程中運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、責(zé)任分配跟蹤矩陣（見圖1）、質(zhì)量控制七大圖表、干系人聯(lián)系表等多種PMP工具，進(jìn)行有效的全方位策劃和項(xiàng)目管理。

圖1 責(zé)任分配跟蹤矩陣

3.2 施工組織中BIM軟件的運(yùn)用

結(jié)合BIM 理念，運(yùn)用三維建模軟件對(duì)高吸水性樹脂裝置的土建和鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行三維建模（見圖2），根據(jù)圖紙建立模型數(shù)據(jù)庫(kù)，生成材料到貨狀態(tài)和安裝模型，從模型信息可直觀反饋出已到貨構(gòu)件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求的結(jié)論及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)到貨情況編制優(yōu)先到貨清單并將此狀態(tài)反饋給相關(guān)部門，從而及時(shí)的進(jìn)行材料到貨跟蹤反饋，減少因?yàn)椴牧显驅(qū)е碌倪M(jìn)度滯后現(xiàn)象。

圖2 裝置的土建和鋼結(jié)構(gòu)三維模型

在施工過(guò)程中，要求施工隊(duì)對(duì)每日的安裝工作量進(jìn)行記錄、匯總，由項(xiàng)目部技術(shù)人員導(dǎo)入模型，使其可以方便直觀的跟蹤日常安裝工程量，形成可視化工程狀態(tài)(見圖3)。對(duì)安裝計(jì)劃進(jìn)行事實(shí)分析，根據(jù)反饋信息做出及時(shí)調(diào)整，同時(shí)也能通過(guò)模型的每日狀態(tài)變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)安裝計(jì)劃進(jìn)行還原模擬，為類似工程提供了良好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)軟件進(jìn)行累計(jì)安裝數(shù)據(jù)和總安裝數(shù)據(jù)比對(duì)，可以清晰反應(yīng)未安裝構(gòu)件數(shù)量及區(qū)域，通過(guò)三維圖像及時(shí)直觀反饋給項(xiàng)目管理組，對(duì)保證構(gòu)件安裝完整性，避免二次返工有著十分重要的意義。

圖3 可視化模型管理

BIM 軟件可以還原模擬真實(shí)的鋼結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)及吊裝模型，運(yùn)用結(jié)構(gòu)軟件對(duì)分片及整體框架進(jìn)行重量、重心計(jì)算，并模擬吊車站位進(jìn)行吊裝計(jì)算，使吊裝工藝準(zhǔn)確性與安全性大大提升。采用三維截面構(gòu)造繪制及二次碰撞檢查的方法，從設(shè)計(jì)角度提高包邊設(shè)計(jì)的合理性，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)尺寸與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符導(dǎo)致的構(gòu)造誤差。

3.3 云網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)運(yùn)用

運(yùn)用云網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，達(dá)到全程三維化、信息化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化安裝管理。以三維建模管理軟件和云網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，建立完整的施工數(shù)據(jù)庫(kù)，將安裝信息可視化和三維化，及時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)安裝狀態(tài)，進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋和計(jì)劃調(diào)整。通過(guò)郵箱、云網(wǎng)盤、局域共享工作站等多種信息技術(shù)，將現(xiàn)場(chǎng)安裝管理團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)資源整合，所有工作人員均在同一個(gè)文件包內(nèi)進(jìn)行所有施工管理工作，通過(guò)BIM 和云技術(shù)對(duì)施工各階段鋼負(fù)責(zé)技術(shù)人員的職責(zé)及每日任務(wù)進(jìn)行分配與跟蹤，及時(shí)反饋和調(diào)整，取得了很好的效果（見圖4）。

圖4 云網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理

4 環(huán)保施工措施

項(xiàng)目以模塊化鋼結(jié)構(gòu)栓接工藝為核心的大型鋼結(jié)構(gòu)廠房環(huán)保建造技術(shù)，通過(guò)精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化的模塊化及預(yù)拼接的鋼結(jié)構(gòu)安裝方式研究，充分協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、預(yù)制、施工等各方的一體性，采用全新無(wú)焊接、低能耗、快速錨固的組合樓板、花紋鋼板技術(shù)，以及懸掛腳手架和電動(dòng)吊籃施工措施，降低施工危險(xiǎn)性，節(jié)約成本，達(dá)到節(jié)能減排，綠色環(huán)保的可持續(xù)安裝工藝目標(biāo)。創(chuàng)新性環(huán)保施工措施主要如下：

4.1 大型鋼結(jié)構(gòu)分片及模塊化預(yù)拼接、整體吊裝管理

采用2D→3D圖形建模，還原模擬真實(shí)的鋼結(jié)構(gòu)安裝結(jié)構(gòu)及施工場(chǎng)景，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)進(jìn)行了分片及模塊化整體吊裝（見圖5），采用全框架預(yù)制栓接錨固工藝，達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)無(wú)焊接無(wú)污染快熟安裝水平。

圖5 分片及模塊化整體吊裝

4.2 組合樓承板無(wú)焊接快速錨固

采用新型火藥射釘配合剪力釘?shù)墓潭ǚ绞剑苊鈧鹘y(tǒng)栓釘焊接工藝產(chǎn)生的聲、光、氣及焊后污染，將現(xiàn)場(chǎng)施工效率提高約50倍。

4.3 花紋鋼板無(wú)焊接及無(wú)縫拼接快速錨固

采用沉頭落定+固定圓盤的錨固方式，通過(guò)花紋鋼板切割和沉頭孔坡面精度控制，合理安排現(xiàn)場(chǎng)拼接和攻絲錨固工藝，達(dá)到了無(wú)焊接無(wú)縫拼接的要求，避免焊接產(chǎn)生的環(huán)境污染（見圖6）。

圖6 無(wú)焊接花紋鋼板樓面

4.4 無(wú)腳手架高層復(fù)合壓型鋼板圍護(hù)結(jié)構(gòu)安裝

采用以高空吊籃為核心的無(wú)腳手架圍護(hù)結(jié)構(gòu)快速安裝施工工藝，通過(guò)創(chuàng)新中轉(zhuǎn)平臺(tái)工藝及屋面吊籃屋頂模塊研究，減少大面積腳手架搭設(shè)，降低施工成本，提高施工效率（見圖7）。

圖7 三吊籃配合外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工

4.5 結(jié)構(gòu)專用型鋼懸梁扣件式腳手架快速拆搭工藝

通過(guò)創(chuàng)新采用一側(cè)固定于H型鋼翼緣，一側(cè)固定腳手架鋼管的懸梁扣件作為連接核心，以全面懸挑腳手架搭設(shè)形式取代原有大面積滿堂腳手架搭設(shè)，提高空間利用率，促進(jìn)多專業(yè)流水施工，降低施工成本，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境控制同樣取得良好效果（見圖8）。

圖8 懸挑腳手架搭設(shè)

5 安全文明施工管理措施

現(xiàn)場(chǎng)按照滿足1∶30的要求配備足夠的專職安全員。現(xiàn)場(chǎng)平均直接作業(yè)人員約為500人，專職安全員18人。共實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總?cè)斯r(shí)為253萬(wàn)，安全投入約753萬(wàn)元。項(xiàng)目部在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明管理的有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)了安全監(jiān)管體制，具體措施主要為以下幾方面：

5.1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系

項(xiàng)目部建立健全的以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人的安全文明施工審查責(zé)任保證體系。成立了安全管理委員會(huì)，委員會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、HSE經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物質(zhì)采購(gòu)經(jīng)理和綜合經(jīng)理組成。并編制了各部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全文明施工第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，將安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系，并同個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保將安全文明施工目標(biāo)的實(shí)施落到實(shí)處。

5.2 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

職工上崗前必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，一級(jí)教育由揚(yáng)巴HSE部門培訓(xùn)，所有員工通過(guò)一級(jí)培訓(xùn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)牌有基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)；二級(jí)培訓(xùn)由項(xiàng)目部安全部門實(shí)施，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)時(shí)間段的具體情況和要求，進(jìn)行不同的教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行提醒，貫徹項(xiàng)目部的安全管理規(guī)定，使工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些情況有個(gè)大致了解；三級(jí)培訓(xùn)將由施工班組培訓(xùn)，主要是針對(duì)自身工作具體情況及工作環(huán)境進(jìn)行教育培訓(xùn)。

5.3 現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督

施工現(xiàn)場(chǎng)編制了《安全、健康與環(huán)境管理手冊(cè)》、工作危險(xiǎn)分析和安全工作委派單程序，對(duì)大型高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及分部分項(xiàng)工程，在經(jīng)過(guò)專家安全認(rèn)證合格后，工程師必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)安排專人對(duì)程序的執(zhí)行程序進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到定人定時(shí)定量定原則開展細(xì)致的檢查工作，并出具詳細(xì)的檢查報(bào)告，確保安全檢查的有效性，同時(shí)為檢查體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

5.4 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工作業(yè)管理

文明施工工作的到位情況反映出現(xiàn)場(chǎng)管理是否有序，揚(yáng)巴項(xiàng)目部對(duì)施工區(qū)和辦公區(qū)界限進(jìn)行了劃分，對(duì)施工區(qū)采取封閉圍擋方式進(jìn)行隔離，設(shè)有警示標(biāo)牌，提醒所有人員進(jìn)入施工區(qū)域佩戴好合格的PPE，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工主干道路進(jìn)行了道路硬化，對(duì)非主干道路安排專門人員采取鋪設(shè)防塵布或?yàn)⑺绕渌M(jìn)行揚(yáng)塵控制，臨時(shí)通道采取專業(yè)腳手架作業(yè)人員按照腳手架要求進(jìn)行搭設(shè)通道，且具有明顯標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、設(shè)備分類堆放，對(duì)垃圾進(jìn)行分類堆放、專人定時(shí)處理。為保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工保持在較高的水平，施工區(qū)配有9名專職保潔人員，有專門人員負(fù)責(zé)保潔人員的工作?，F(xiàn)場(chǎng)按片區(qū)分層次劃為4個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)定職定責(zé)到每個(gè)保潔人員，保證全現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落有保潔人員不間斷的清掃。同時(shí)施工隊(duì)在每日的工作結(jié)束后，對(duì)其廢棄材料進(jìn)行回收處理，未按照要求進(jìn)行處理的，將按照文明施工管理規(guī)定進(jìn)行處理、處罰。

隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，綠色環(huán)保施工已成為石油化工項(xiàng)目建設(shè)的趨勢(shì)。為了達(dá)到環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，要從方方面面加強(qiáng)重視和督促，注重抓好各階段及各環(huán)節(jié)的管理，與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用新技術(shù)新理念，讓項(xiàng)目管理模式越來(lái)越專業(yè)化、社會(huì)化和信息化，從而推動(dòng)我國(guó)石油化工行業(yè)的發(fā)展。

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