□安徽經典集團　董事長　胡斌

探索“新常態(tài)”下的園林市場

□安徽經典集團董事長胡斌

隨著經濟發(fā)展“新常態(tài)”的到來，地方政府財政收入增速持續(xù)放緩，房地產市場不景氣造成通過賣土地收入越來越少，加上中央政府對舉債建設的有效監(jiān)管和新的財政預算政策的約束，地方政府園林建設投資明顯下降，加上房地產新開工項目大幅減少，房地產園林項目也大幅減少。園林建設“井噴式的發(fā)展”已經結束，從2013年開始園林市場逐步進入“新常態(tài)”下的低谷期。其表現(xiàn)：一是園林項目減少，競爭更加激烈，利潤率大幅下降，拿項目難度越來越大；二是開啟了從BT到PPP的園林建設模式轉型，工程墊資越來越多，回款周期延長，風險增大。很多從業(yè)者飽受冷市之苦，有的低頭沉思探求突圍之路，有的四處奔波，遍訪名家尋求回暖良方。我認為對園林市場走勢不能過分悲觀解讀，黨的十八屆三中全會提出“堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路，推動大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調發(fā)展、產業(yè)和城鎮(zhèn)融合發(fā)展，促進城鎮(zhèn)化和新農村建設協(xié)調推進”的戰(zhàn)略部署，為新型城鎮(zhèn)化建設以及新形勢下風景園林行業(yè)的發(fā)展指明了方向。據(jù)權威研究，我國每年新增2000萬人進城，城區(qū)面積需擴展2000平方公里，單這一塊每年新增園林綠化面積800平方公里約1600億元工程量，再加上老園林綠地、景觀升級換代，濕地、礦區(qū)、荒山生態(tài)建設，鐵路、公路、機場等基礎設施建設園林配套，園林市場仍有巨大發(fā)展空間。園林企業(yè)要研究“新常態(tài)”下的園林市場，客觀分析自己的優(yōu)勢和不足，揚長避短，找準自己的市場所在。自主加碼中西部地區(qū)和美好鄉(xiāng)村建設中低端市場，加強企業(yè)內部管理和能力建設，以新的面貌參與“新常態(tài)”下的園林市場競爭。

作為園林綠化資質一級、市政資質二級和環(huán)保、照明、古建筑等三級資質為一體的安徽經典景觀工程（集團）有限公司，如何積極應對“新常態(tài)”下的園林市場呢？我認為：首先要引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面推行崗位責任制度和績效管理制度，將人管人的管理模式向制度管人的模式轉變。形成有經典集團企業(yè)特色的管理模式。廣泛調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，讓每一位員工都樹立起團隊精神，領導班子和員工之間形成一個命運共同體。

其次要加強高素質的人才隊伍建設，目前集團人員流動性大，人才缺失的情況比較嚴重。集團要大膽引進人才，通過外聘和企業(yè)自己培養(yǎng)的方式組建一支管理型、技術型的人才隊伍。鼓勵和支持員工奮發(fā)學習，鉆研技術，將有作為、有理想的敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀員工放到重要崗位上。在新的起點上設定新的高度，大家緊緊抱團，著力打造一支學習創(chuàng)新型卓越團隊，秉承經典人“經世致用，典范力行，唯實創(chuàng)新，美化環(huán)境，回饋社會”的企業(yè)文化精神，在激烈競爭的市場中攻堅克難。

第三要秉承“以質量求生存、以信譽贏客戶、以管理出效益、以創(chuàng)新促發(fā)展、以人才謀強大”的企業(yè)理念。工程質量的好壞是企業(yè)賴以生存的關鍵。不論工程大小，都要做到全程監(jiān)管，按“合同”或“協(xié)議”辦事，在施工前、中、后三個階段要做好工程質量管控，全程監(jiān)督工程質量。以優(yōu)質的工程質量獲得業(yè)主、監(jiān)理的認可。同時要把“安全生產、文明施工”列入常抓不懈的重要工作，抓緊抓實。進一步打造“經典”在園林綠化行業(yè)中的品牌，提升企業(yè)形象。

第四要廣交朋友，加強合作，為合作伙伴提供高品質的服務，主動與城鄉(xiāng)建設、房地產開發(fā)、生態(tài)建設工程和基礎設施建設企業(yè)合作，以優(yōu)質的配套園林工程贏得合作伙伴的信賴。充分發(fā)揮我們現(xiàn)有的各方面優(yōu)勢，依托省會合肥向周邊市、縣延伸，大膽開發(fā)省外市場，在省外設立分公司和項目事業(yè)部，為經典集團立足安徽、走向全國進行積極的探索。