□尤傳楷

野生動(dòng)物園就這樣走出來(lái)的
——賀合肥野生動(dòng)物園建園二十年

□尤傳楷

合肥野生動(dòng)物園自上世紀(jì)九十年代中期動(dòng)工開建，今年洽好二十周年?；厥淄?，當(dāng)時(shí)我在園林局領(lǐng)導(dǎo)崗位上從動(dòng)議到落實(shí)，的確園了一個(gè)很好的夢(mèng)。

這要追憶到1983年11月，合肥市為加強(qiáng)友好城市的聯(lián)系，決定我和逍遙津動(dòng)物園主任隨市外辦負(fù)責(zé)人赴日，攜一對(duì)丹頂鶴和50株送春梅贈(zèng)送給久留米市。園滿完成交接任務(wù)后，主人安排我們參觀了多個(gè)知名的植物園與動(dòng)物園，其中留下最深刻印象的是九州野生動(dòng)物園。該園的動(dòng)物采用野生飼養(yǎng)方式和游人以車代步的參觀形式，使游客在行動(dòng)中與動(dòng)物隔車相望，感悟到一個(gè)“真實(shí)”的動(dòng)物世界。這在改革開放之初，給人的視覚沖擊和震撼是可想而之的！當(dāng)時(shí)，我雖己進(jìn)入園林部門的領(lǐng)導(dǎo)班子，但各方條件尚不成熟，羨慕之余只能成為美好的夢(mèng)想。

日月如梭，瞬間十年。1994年下半年，逍遙津公園動(dòng)物園因場(chǎng)地狹小、環(huán)境嘈雜、籠舍破舊、品種稀少和臟亂差等問(wèn)題被省市新聞單位集中曝光，這時(shí)對(duì)已是園林局主要負(fù)責(zé)人的我壓力很大。逍遙津公園雖全力進(jìn)行動(dòng)物園整改，但不足五十畝的園中園無(wú)論怎么整修翻建，難于改變與兄弟省會(huì)城市的差距，也更難于慲足市民日益增長(zhǎng)的文化生活需求。如何才能跟上時(shí)代步伐？我利用星期天，首先約來(lái)逍遙津公園動(dòng)物園主任熊成培，他當(dāng)年曾與我同為代表團(tuán)成員赴日本，提及九洲野生動(dòng)物園，立即拉近了我們之間的距離。要改變合肥省會(huì)城市動(dòng)物園的舊貌，就要敢于舍棄破舊的老城區(qū)動(dòng)物園，重新到郊外建一個(gè)新的，而且是新一代的野生動(dòng)物園。發(fā)展思路一迫即合，新的目標(biāo)明朗了。95年，我這個(gè)想法向時(shí)任市委書記鐘詠三匯報(bào)時(shí)，他高興地說(shuō)：園林部門能主動(dòng)提出建野生動(dòng)物園，就如同我們市里提出建設(shè)三大開發(fā)區(qū)！他的贊揚(yáng)與肯定更加堅(jiān)定了我的信心與決心，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)野生動(dòng)物園的愿望。

如何建設(shè)具有合肥特色的野生動(dòng)物園呢？俗話說(shuō)：萬(wàn)事開頭難。首先，我從最關(guān)鍵的選好具體干事人入手。逍遙津動(dòng)物園主任熊成培是有一定名望的動(dòng)物專家，與日本和國(guó)內(nèi)動(dòng)物園均有交往，有一定知名度，他的態(tài)度和決心至關(guān)重要。我與他多次交換想法后漸成知音，在我們思想一致的基礎(chǔ)上，決定先從蜀山森林公園旁的局屬珍稀動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)入手，再擴(kuò)大到周邊的公園用地。于是我再次利用休息日，請(qǐng)來(lái)時(shí)任養(yǎng)殖場(chǎng)主任楊元?jiǎng)P和熊成培一道暢談野生動(dòng)物園的設(shè)想和建設(shè)。楊主任也是一位動(dòng)物專家，雖己50多歲，但事業(yè)心依舊很強(qiáng)，他一聽合肥要建野生動(dòng)物園十分贊成和支持。共同的事業(yè)心將我們?nèi)患夹g(shù)人員出身的干部凝聚到一起。有了這樣的基礎(chǔ)，再做通楊主任的工作就不難了。他愿意讓賢提前到二線，支持年富力強(qiáng)的熊主任主持動(dòng)物園的建設(shè)。在此前提下，我又主動(dòng)去做逍遙津公園主任的工作，因老動(dòng)物園是公園的二級(jí)機(jī)構(gòu)，要求逍遙津公園從大局出發(fā)，統(tǒng)一承擔(dān)起園中老動(dòng)物園的園容管理，并取消動(dòng)物園上繳的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，保證野生動(dòng)物園籌建期間能輕裝上陣。

為了野生動(dòng)物園盡快開工，一邊抓緊專家論證，積極向市里申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)，一邊在局長(zhǎng)辦公會(huì)研定的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)熊主任列席局黨委會(huì)議，討論野生動(dòng)物園建設(shè)。熊主任在黨委會(huì)上主動(dòng)表態(tài)，立下軍令狀，由此促進(jìn)黨委一班人形成共識(shí)，統(tǒng)一了思想。在規(guī)劃上決定從蜀山森林公園劃出千余畝土地，保證野生動(dòng)物園達(dá)到1500畝。與此同步，安排園林設(shè)計(jì)院抓緊編制野生動(dòng)物園總體規(guī)劃，尤其先作出首期食草動(dòng)物園區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃?？傮w思路上雖借鑒了日本九州野生動(dòng)物園的模式，但能否青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，還應(yīng)注意結(jié)合自身實(shí)際，在思路上要求避開當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)野生動(dòng)物園普遍采取九州野生動(dòng)物園乘車游覽的模式，從注意降低今后經(jīng)營(yíng)成本和增加游客在園內(nèi)逗留時(shí)間，還提出具體要求：一是動(dòng)物園門樓可參考九州野生動(dòng)物園歺廳外立面形式，突出“野”字；二是猛獸區(qū)宜采用市里當(dāng)時(shí)正在建設(shè)的五里墎立交橋形式，運(yùn)用高架橋連接各猛獸區(qū)，讓游客步行上橋，站在橋上看動(dòng)物；三是先從食草動(dòng)物園區(qū)起步，修筑園林式游步道和隔離門。總之，本著先易后難的精神分期實(shí)施。

在建園初期，雖然有人對(duì)合肥野生動(dòng)物園建設(shè)產(chǎn)生過(guò)懷疑，但這項(xiàng)頗具遠(yuǎn)見的方案，蠃得了合肥市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，得到市委、市政府的全力支持。野生動(dòng)物園的建設(shè)立項(xiàng)不僅迅速獲得通過(guò)，而且迎來(lái)了1995年8月8日的奠基儀式，市長(zhǎng)馬元飛、市政協(xié)主席馬學(xué)模等主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)破土動(dòng)工。

在實(shí)施過(guò)程中，為了確保野生動(dòng)物園建設(shè)盡快形成新的亮點(diǎn)，初期重點(diǎn)抓了大鳥籠的規(guī)劃，從一萬(wàn)多平方米擴(kuò)大到二萬(wàn)平方米，最終再擴(kuò)大到三萬(wàn)平方米，數(shù)易方案，終於確保鳥籠成為當(dāng)時(shí)亞洲最大的。鳥籠在設(shè)計(jì)中，最初計(jì)劃建造十多座塔柱，成本高且又不美觀。事也湊巧，我洽好赴京出差途經(jīng)北四環(huán)，見到占地2.2萬(wàn)平方米的大鳥籠，其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔輕巧，周邊僅釆用立柱式，只有中心建一塔，形似一把傘。于是我回來(lái)后，立即在局長(zhǎng)辦公會(huì)上作出決定，請(qǐng)熊主任陪同設(shè)計(jì)人員赴京參觀學(xué)習(xí)，并在北京的基礎(chǔ)上又有所創(chuàng)新。事后專利之爭(zhēng)時(shí)，由于創(chuàng)新部分超出專利權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的15%以上而勝訴，大鳥籠終於將45畝山林完整地用一張大網(wǎng)罩起來(lái)，成為建園初期的主要亮奌和特色。

為了保證建設(shè)的快速推進(jìn)，讓1500畝土地盡快到位，建園的同時(shí)還抽時(shí)間重點(diǎn)做好蜀山森林公園的工作，同意60名員工與土地一並轉(zhuǎn)入新建的野生動(dòng)物園。人和土地解決了，影響建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵就是經(jīng)費(fèi)。建設(shè)起步的50萬(wàn)元是來(lái)自省林業(yè)廳支持的森林城建設(shè)補(bǔ)助費(fèi)，而96、97年每年投入的200萬(wàn)元，則靠市里同意從財(cái)政直接切塊給園林的經(jīng)費(fèi)，正因?yàn)閳@林局獲得了使用經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)，才保證了動(dòng)物園能利用少量的幾百萬(wàn)元，提前干了一千多萬(wàn)元的工程，確保首期工程97年提前對(duì)外開放，迎來(lái)了八方賓客。

這里還值得一提的是建園首期工程中，熊成培的功勞最大，他除了具體組織實(shí)施還爭(zhēng)取日本友人贈(zèng)送了一群76只日本獼猴，為野生動(dòng)物園增添了一處新亮點(diǎn)——開放的猴園。他本人也因建設(shè)野生動(dòng)物園，而名揚(yáng)動(dòng)物園界。1998年春，他被上海動(dòng)物園選調(diào)進(jìn)滬任總工，我與繼任者曾親自送他赴任，后來(lái)他升任該園園長(zhǎng)。

總之，合肥野生動(dòng)園的建設(shè)者和管理者，經(jīng)過(guò)近二十年的努力，一任接著一任干，成效日益顯著，尤其一座飛虹，占半個(gè)園的諾亞方舟高架橋，早成為野生動(dòng)物園的新標(biāo)志，串起了多個(gè)猛獸區(qū)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)物回歸“自然”的愿景。人與動(dòng)物和諧相處，動(dòng)物品種日益增多，同時(shí)野生動(dòng)物園在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，能與時(shí)俱進(jìn)，還結(jié)合自身實(shí)際新建了多座特有動(dòng)物專類館，例如熊貓館、大象館等，走出野生散養(yǎng)與適度圈養(yǎng)相結(jié)合的特色之路。野生動(dòng)物園在全國(guó)產(chǎn)生了一定影響，兄弟城市前來(lái)學(xué)習(xí)觀光不斷，吸引著大量中外游客?，F(xiàn)每年游客量已達(dá)170萬(wàn)人次以上，尤其野生動(dòng)物園成為兒童和青少年最喜愛的游樂(lè)處，早己成為合肥地區(qū)收益名列前茅的景奌，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最好的單位之一。

（本文作者系安徽省文史館特約研究員）