新常態(tài)新思路
——華北聯(lián)席會議經(jīng)營管理研討會暨年會預(yù)備會議紀(jì)實(shí)

建筑設(shè)計(jì)分會華北聯(lián)席會議經(jīng)營管理研討會暨2015年年會預(yù)備會于近日在清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院召開，華北聯(lián)席會議主要領(lǐng)導(dǎo)及會員企業(yè)代表20多人出席活動。

清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院副院長王衛(wèi)致歡迎辭，張勇秘書長主持會議。

主任委員、中國建設(shè)科技集團(tuán)董事長修龍致辭。修龍表示，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在工程建設(shè)過程中起到舉足輕重的作用，因此從業(yè)者要堅(jiān)守“事業(yè)追求”和“職業(yè)追求”，在當(dāng)前市場的逆境中去尋找新的發(fā)展機(jī)遇，他提出幾個重要觀點(diǎn)：

1）資本是驅(qū)動力。工程建設(shè)本身牽涉到大量資金，這是資本運(yùn)營的核心要素。目前行業(yè)內(nèi)有少部分企業(yè)已上市進(jìn)入資本市場，這是一個新的發(fā)展趨勢。另外，在工程建設(shè)、設(shè)計(jì)招投標(biāo)的過程中，業(yè)主方也越來越注重合作方的資本實(shí)力，好的設(shè)計(jì)不一定能中標(biāo)，業(yè)主方看重的是設(shè)計(jì)與資本的綜合能力。資本在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中的影響力會越來越大，將成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。

2）“互聯(lián)網(wǎng)+”是機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來說不是新興事物，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”對行業(yè)來說是機(jī)遇而不是挑戰(zhàn)。“uber”等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真想進(jìn)來未必能占優(yōu)勢，如果設(shè)計(jì)企業(yè)能自己開發(fā)、利用互聯(lián)網(wǎng)這個技術(shù)平臺，充分運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)理念調(diào)配企業(yè)的技術(shù)和資源，有可能形成一種新的競爭力。

3）“施工圖設(shè)計(jì)很重要”。現(xiàn)在建筑行業(yè)有一種觀點(diǎn)，要把“施工圖設(shè)計(jì)”劃給施工單位，這是一種明顯的“重施工、輕設(shè)計(jì)”的提法。從另一個側(cè)面看，設(shè)計(jì)企業(yè)近些年把幕墻、機(jī)電、建材等相關(guān)的設(shè)計(jì)、選型逐步拋給了第三方，放棄了本屬于自己的領(lǐng)地，使得施工圖的含金量大大下降，希望設(shè)計(jì)企業(yè)能引起足夠重視。如果有一天“施工圖設(shè)計(jì)”真劃給了施工單位，設(shè)計(jì)企業(yè)如何面對？

4）“設(shè)計(jì)價格不能亂”。自從國家發(fā)改委全面放開設(shè)計(jì)收費(fèi)，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)就沒有政府指導(dǎo)價，市場上壓價越來越隨意，已嚴(yán)重影響行業(yè)生存與發(fā)展。希望行業(yè)內(nèi)對設(shè)計(jì)收費(fèi)價格要盡快形成統(tǒng)一認(rèn)識，共同維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展。

北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司副院長陳杰傳達(dá)了2015年廣州會長工作會議的精神。會議明確了建筑設(shè)計(jì)分會今年關(guān)于“行業(yè)設(shè)計(jì)收費(fèi)指南”“設(shè)計(jì)企業(yè)體制改革”等幾個重要任務(wù)。

中元國際工程公司總裁丁建重點(diǎn)談“設(shè)計(jì)企業(yè)新常態(tài)下的平衡穩(wěn)定發(fā)展”。丁總認(rèn)為，穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，特別是在新常態(tài)下，保證人員和資金的相對穩(wěn)定，業(yè)務(wù)平衡發(fā)展非常重要。

1）薪酬分配的平衡。中元國際作為央企下屬企業(yè)受工資總額限制，在2年前工資總額較高時完成了內(nèi)部分配制度改革，改變以前院所承包分配形式，從6月份開始考核分配，保證年底分配到位、收支平衡。

2）內(nèi)部發(fā)展的平衡。中元國際下屬院所很多，發(fā)展不均衡，有核心競爭力的發(fā)展呈上升趨勢、沒有核心競爭力的發(fā)展則呈下降趨勢。集團(tuán)在任務(wù)分配上進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同、相互幫助、共同發(fā)展。

3）政府與大開發(fā)商的平衡。新常態(tài)下，政府投資大型項(xiàng)目較少，領(lǐng)導(dǎo)更為重視每一個項(xiàng)目審批和建設(shè)過程，因此獲得項(xiàng)目機(jī)會較少；大開發(fā)商投資機(jī)會相對較多，因此獲得項(xiàng)目的機(jī)會也相對較多。在政府項(xiàng)目與商業(yè)項(xiàng)目之間，也要維持平衡，以保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)進(jìn)行。

4）設(shè)計(jì)與總包的平衡。設(shè)計(jì)始終是中元國際的核心業(yè)務(wù)，但隨著建筑市場的發(fā)展，項(xiàng)目管理、工程總承包也顯得越來越重要。如何平衡兩者關(guān)系、使之協(xié)調(diào)發(fā)展也是中元國際正在思考的問題。

5）國內(nèi)與國外的平衡。作為央企，中元國際要與中央的“一帶一路”的大發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，實(shí)現(xiàn)“在海外再造一個企業(yè)”的目標(biāo)。因此，如何平衡國內(nèi)發(fā)展與國外發(fā)展也是中元國際面臨的新問題。

天津市建筑設(shè)計(jì)院副院長王一心就天津市院應(yīng)對新常態(tài)的新舉措做以介紹。

1）規(guī)范業(yè)務(wù)管理，特別是對外分包業(yè)務(wù)，保證合同完整性、合法性。

2）改變分配體系，廢除以前院所三七分成制，改成院級財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。

3）積極應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”，利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院副院長王衛(wèi)介紹了清華建院新常態(tài)下新的發(fā)展思路。清華建院與清華同衡規(guī)劃院、清尚集團(tuán)、北京國環(huán)清華環(huán)境院等多個企業(yè)進(jìn)行重組成立清控人居建設(shè)（集團(tuán)）有限公司，清華建院將依托集團(tuán)優(yōu)勢開展“工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈”服務(wù)，將在住宅產(chǎn)業(yè)化等方面成立一些專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。在市場拓展方面將走出北京，向華東、西南、西北、珠三角等方向發(fā)展。

吳克辛經(jīng)理介紹了中建設(shè)計(jì)集團(tuán)新常態(tài)下新的戰(zhàn)略規(guī)劃。中建設(shè)計(jì)集團(tuán)依托中建集團(tuán)優(yōu)勢，實(shí)行“投資帶動，設(shè)計(jì)先行”的總體戰(zhàn)略，在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，增加“市政、鐵路、環(huán)保、水務(wù)”等幾大業(yè)務(wù)版塊，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，同時響應(yīng)中央“一帶一路”的號召，加快海外市場的拓展。

山西省院院長賈濱、河北省院副院長王躍恩、保定市院副院長王志堅(jiān)分別就新常態(tài)下企業(yè)面臨的問題和機(jī)遇發(fā)表意見。

會議還就二區(qū)聯(lián)席會議的籌備情況進(jìn)行了討論。

張勇秘書長做會議總結(jié)。他指出中央“一帶一路”政策將激發(fā)巨大商機(jī)，特別是基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)量巨大，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要在業(yè)務(wù)模式和服務(wù)模式上大膽創(chuàng)新，把握機(jī)遇，在新常態(tài)下開拓新局面、爭取新發(fā)展。