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        機(jī)械加工過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的辨識與控制

        2015-10-19 03:38:11陳燕峰
        河南科技 2015年21期
        關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)管理機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量

        陳燕峰

        (常州寶菱重工機(jī)械有限公司,江蘇 常州 213000)

        機(jī)械加工過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的辨識與控制

        陳燕峰

        (常州寶菱重工機(jī)械有限公司,江蘇 常州 213000)

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)能直接決定了企業(yè)的核心競爭力。機(jī)械加工企業(yè)是比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),且機(jī)械加工產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè),機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)是國家基礎(chǔ)工業(yè)的重要組成部分。機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量受多方面因素的影響,機(jī)械加工產(chǎn)品以精密零部件為主,產(chǎn)品質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品的使用效果。目前,我國關(guān)于機(jī)械加工過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的辨識與處理仍然存在較多的問題,本文將深入研究我國機(jī)械加工過程質(zhì)量數(shù)據(jù)管理中的問題,并提出針對性的管理框架。

        機(jī)械加工;質(zhì)量數(shù)據(jù);辨識;控制;管理

        對于生產(chǎn)制造企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量直接決定著企業(yè)的競爭力與利潤率,因此,全球關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量控制的研究理論成果已經(jīng)很多,且很多理論已經(jīng)應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理中。企業(yè)產(chǎn)品不同,質(zhì)量控制的目標(biāo)與模式也會存在較大的差異性,只有將理論應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)才能有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

        1 機(jī)械加工的特點(diǎn)與問題

        1.1 機(jī)械加工特點(diǎn)

        隨著人類社會生產(chǎn)活動的不斷擴(kuò)展,社會生產(chǎn)對機(jī)械加工產(chǎn)品的需求量越來越大,而且機(jī)械加工產(chǎn)品呈現(xiàn)出多元化、多樣化等特征。我國沿海地區(qū)聚集了大量的中小型機(jī)械加工企業(yè),通過對這些企業(yè)的產(chǎn)品訂單進(jìn)行分析,可以看出訂單呈現(xiàn)出多樣化、小量化等特征,除此之外,部分企業(yè)甚至出現(xiàn)多套訂單同時生產(chǎn)的情況,而且機(jī)械加工的產(chǎn)品工藝越來越復(fù)雜,加工質(zhì)量受多方面因素影響。下面對機(jī)械加工的特點(diǎn)進(jìn)行綜合:(1)柔性化,為了滿足客戶定制需求,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、工序等變化很快;(2)動態(tài)化,機(jī)械加工產(chǎn)品生產(chǎn)存在很多不確定因素,直接造成質(zhì)量波動;(3)多樣化,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、工序、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備等多樣。

        1.2 機(jī)械加工問題

        近年來,我國機(jī)械加工行業(yè)發(fā)展飛速,但機(jī)械加工過程質(zhì)量控制模式難以滿足機(jī)械行業(yè)的需求,機(jī)械加工具備的自身特性已經(jīng)決定了機(jī)械加工過程質(zhì)量控制的特殊性,目前,機(jī)械加工過程質(zhì)量控制的缺陷主要集中在以下幾點(diǎn):(1)員工質(zhì)量意識問題,機(jī)械加工行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高,直接降低了機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量,一方面,員工對質(zhì)量的控制力度不夠,另一方面部分員工的專業(yè)資質(zhì)較差,對質(zhì)量控制的途徑了解不夠,不能按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。(2)質(zhì)量信息管理缺陷,機(jī)械加工需要多個部門協(xié)同合作,但加工企業(yè)的各個部門配合程度很低,導(dǎo)致信息溝通不暢。(3)產(chǎn)品差異問題,機(jī)械加工產(chǎn)品的局限性較大,不同產(chǎn)品的尺寸、精度等均存在差異,導(dǎo)致機(jī)械加工產(chǎn)品難以大批量生產(chǎn)。(4)工藝復(fù)雜,機(jī)械加工產(chǎn)品的工序十分復(fù)雜,當(dāng)需要對產(chǎn)品進(jìn)行修改時,往往需要多個部分協(xié)同合作。除此之外,機(jī)械加工企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平較差,且對缺少柔性管理體系。

        2 機(jī)械加工影響因素分析

        對影響機(jī)械加工過程質(zhì)量的因素進(jìn)行定性與定量分析,常見的影響因素包括人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等,本文根據(jù)質(zhì)量管理理論進(jìn)行剖析,將機(jī)械加工過程質(zhì)量的影響因素概括為5M1E:人員(Man)、設(shè)備(Machine)、材料(Material)、方法(Metho d)、測量(Measurement)、環(huán)境(Environment),通過對以上因素的定量控制可以構(gòu)建完整的機(jī)械加工質(zhì)量數(shù)據(jù)管理體系。機(jī)械加工過程質(zhì)量因素分析如圖1所示。

        圖1 機(jī)械加工過程質(zhì)量因素

        3 機(jī)械加工質(zhì)量管理體系

        根據(jù)機(jī)械加工質(zhì)量影響因素構(gòu)建完整的機(jī)械加工質(zhì)量管理體系,可以將機(jī)械加工質(zhì)量管理體系分為七個模塊:(1)用戶管理模塊,主要負(fù)責(zé)管理用戶的信息,對用戶訪問權(quán)限進(jìn)行審核;(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊,對常用基礎(chǔ)信息,如加工工序信息等進(jìn)行管理;(3)質(zhì)量知識管理模塊,統(tǒng)計(jì)機(jī)械加工中的質(zhì)量信息;(4)質(zhì)量控制計(jì)劃模塊,根據(jù)不同的產(chǎn)品定制質(zhì)量管理計(jì)劃;(5)工序質(zhì)量預(yù)測模塊,對已經(jīng)記錄的信息進(jìn)行綜合分析,預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題;(6)車間調(diào)度優(yōu)化決策模塊,在預(yù)測結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),優(yōu)化質(zhì)量模型;(7)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化決策模塊,優(yōu)化生產(chǎn)工序,保證生產(chǎn)質(zhì)量與流程最優(yōu)化。

        4 語結(jié)

        面對傳統(tǒng)機(jī)械加工過程質(zhì)量數(shù)據(jù)處理模型的挑戰(zhàn),只有將計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)與機(jī)械加工過程質(zhì)量數(shù)據(jù)處理模型進(jìn)行有機(jī)整合,才能有效提高數(shù)據(jù)處理的效率。本文提出的基于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的機(jī)械加工過程質(zhì)量數(shù)據(jù)管理模型以機(jī)械加工實(shí)際為基礎(chǔ),綜合了機(jī)械加工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn),提升了管理模型對數(shù)據(jù)的處理能力,從而最大限度提高了機(jī)械加工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。本文從機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)面臨的問題等方面深入分析了機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量控制的要點(diǎn),并對影響機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行探究,構(gòu)建了符合機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)需求的質(zhì)量數(shù)據(jù)管理模型,希望本文的研究有利于我國機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

        [1]張俊杰. 基于分子動力學(xué)的晶體銅納米機(jī)械加工表層形成機(jī)理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2011.

        [2]趙明光. 網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下機(jī)械加工質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]. 中國制造業(yè)信息化,2005,02:92-93+95.

        TH161

        A

        1003-5168(2015)11-141-01

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