■吳明

“乘法提升”目的要明確

■吳明

當(dāng)前，化工行業(yè)提出了“減強(qiáng)發(fā)展，乘法提升”的新理念，“減強(qiáng)”無(wú)疑是要去產(chǎn)能化，即大力淘汰落后產(chǎn)能；但對(duì)“提升”的理解，一些企業(yè)在認(rèn)識(shí)上卻不盡相同。

比如，有的化企表示要提升創(chuàng)新能力，有的認(rèn)為要提升新產(chǎn)品的產(chǎn)能，有的則強(qiáng)調(diào)要提升“互聯(lián)網(wǎng)+”。雖然這些都應(yīng)該提升，但筆者認(rèn)為，萬(wàn)變不離其宗，化企提升的最終目標(biāo)是要提升盈利能力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，辦企業(yè)必須秉承效益原則，換句話說(shuō)，就是要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值，否則就是低效甚至無(wú)效的資產(chǎn)配置，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在筆者看來(lái)，面對(duì)當(dāng)下盈利能力普遍下降的形勢(shì)，化企最需要提升的，自然是盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益，并圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，去尋找適合本企業(yè)的辦法。企業(yè)對(duì)“提升”的理解，一定要把目的和手段分清楚，創(chuàng)新也好、“互聯(lián)網(wǎng)+”也罷，這些都是手段而不是目的。企業(yè)“提升”的目的，就是獲利能力。

之所以要提出這個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)楣P者發(fā)現(xiàn)，確實(shí)有部分企業(yè)存在本末倒置的現(xiàn)象。比如，一些企業(yè)原本在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域效益不錯(cuò)，但卻盲目轉(zhuǎn)型，去發(fā)展一些自己并不熟悉的新領(lǐng)域和新產(chǎn)業(yè)。表面上看，這家企業(yè)調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的結(jié)果卻不盡如人意，盈利能力甚至不如以前。

因此，企業(yè)一定要避免在一些口號(hào)、概念的感染下，把手段和目標(biāo)倒置，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新、為了轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，沖動(dòng)之下，有時(shí)適得其反。比如，有的企業(yè)為了創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)和申請(qǐng)的專(zhuān)利技術(shù)雖然不少，但這些專(zhuān)利技術(shù)大多束之高閣，無(wú)法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；有的企業(yè)追求“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和形式，實(shí)際上卻并沒(méi)有提高企業(yè)的盈利能力。

明確了“乘法提升”的目的，化企在資源的配置和手段的運(yùn)用上，就需要結(jié)合實(shí)際、靈活運(yùn)用，以提升盈利能力為根本宗旨，尋找出路。