劉以安

起步于2006年的南京智慧城市建設(shè)，通過近十年的實踐有三點體會與大家分享：

一方面要突出頂層設(shè)計，注重機(jī)制完善。我們在2006年開始研究智慧城市的頂層設(shè)計，2009年開始實質(zhì)性的建設(shè)，到了2013年的亞青會，特別是2014年的青奧會，進(jìn)入了全新的應(yīng)用階段。在應(yīng)用中我們體會到，智慧城市需要基礎(chǔ)創(chuàng)新，需要系統(tǒng)集成，更需要打破行政壁壘，解決信息孤島問題。完善機(jī)制，使各種城市治理中的智慧應(yīng)用無障礙。在頂層上要貫通整體行業(yè)，縱向要貫通到智慧社區(qū)的建設(shè)，我們通過“十二五”的推進(jìn)完成了這一階段的制度設(shè)計，“十三五”我們想進(jìn)一步完成頂層設(shè)計。

第二方面要突出資源的整合，注重數(shù)據(jù)共享。從2013年開始，在資源整合上做到兩個“一”，建立一個智慧數(shù)據(jù)中心，把南京所有部門、所有行業(yè)的數(shù)據(jù)都匯聚到這個中心區(qū)，作為城市管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；建立一張全市網(wǎng)絡(luò)運行平臺，在亞青會、青奧會做了實際的運行，獲得了國際社會的廣泛認(rèn)同。

第三方面要突出業(yè)務(wù)的協(xié)同，注重基層應(yīng)用。這個基層應(yīng)用，我們在青奧會提出，我們21個城市保障的指揮中心，52個青奧場館，包括整個城市的運行系統(tǒng)，都做到了“三全”，即全要素的調(diào)動中心，全景式的決策中心，還有全暢通的指揮中心，做到了青奧的可申、可控、可互動、可追溯的運行系統(tǒng)，大大提高了設(shè)施的運行效率。國際奧委會評價我們的組織工作完美無缺，樹立了可持續(xù)設(shè)施組織的優(yōu)秀典范。