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        國內(nèi)智能手機(jī)市場飽和?

        2015-10-17 07:02:31
        消費(fèi)電子 2015年5期
        關(guān)鍵詞:國產(chǎn)手機(jī)中興廠商

        日前,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)智能手機(jī)市場首次出現(xiàn)增速放緩的現(xiàn)象。有專家稱,在中國,智能手機(jī)的滲透率已經(jīng)超過90%,逐漸趨向飽和。面對增速放緩且逐漸飽和的國內(nèi)手機(jī)市場,國內(nèi)巨頭,如華為、小米、聯(lián)想、中興等國產(chǎn)手機(jī)廠商均紛紛將戰(zhàn)略部署延至海外,力圖率先拓展國外市場。國產(chǎn)手機(jī)開啟出海潮,是什么在驅(qū)動呢?是國產(chǎn)手機(jī)看準(zhǔn)國外市場的巨大潛力?還是迫于國內(nèi)智能手機(jī)市場激烈競爭的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?國產(chǎn)手機(jī)能否在國外市場實(shí)現(xiàn)逆襲呢?本期《消費(fèi)電子》雜志記者就和大家一同解答這些疑問。

        為何轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場?

        2014年是國產(chǎn)手機(jī)風(fēng)光無限的一年,從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看,國產(chǎn)手機(jī)為2014年全球手機(jī)出貨量貢獻(xiàn)了40%份額,供出貨4534億部,其中聯(lián)想、華為、小米躋身全球六大手機(jī)商。雖然2014年取得優(yōu)異的成績,但是在2015年開始后,各大國產(chǎn)手機(jī)品牌商均加快進(jìn)軍國外市場的步伐,為何國產(chǎn)手機(jī)不乘勝追擊,爭取在2015年取得更輝煌的成績,反而進(jìn)軍國外市場呢?究其根源,還是在于國內(nèi)智能手機(jī)市場已經(jīng)成為“血?!?,競爭加劇,而且市場增速放緩,趨向飽和。

        日前,市場研究機(jī)構(gòu)lDc公布了2015年第一季度《lDc全球手機(jī)季度跟蹤報(bào)告》,報(bào)告顯示,蘋果、小米、華為、三星和聯(lián)想是中國智能手機(jī)市場上的前五大廠商,這些廠商在2015年第一季度共計(jì)占據(jù)578%的出貨量市場份額,領(lǐng)跑國內(nèi)手機(jī)市場。但是今年第一季度,中國智能手機(jī)市場出現(xiàn)了6年來的首次季度出貨量同比下滑的情況,而且增速顯著放緩。不少業(yè)內(nèi)人士對此解讀為中國國內(nèi)手機(jī)市場可能接近飽和,市場競爭將更趨激烈。

        國內(nèi)智能手機(jī)市場過去6年連續(xù)保持兩位數(shù)的增長規(guī)模,一度是巨大潛力的藍(lán)海市場。國產(chǎn)手機(jī)品牌乘勢如雨后春筍般崛起,誕生了如小米、魅族、一加等國內(nèi)手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌。但是在進(jìn)入2015年后,中國手機(jī)市場的競爭空前激烈,國產(chǎn)智能手機(jī)市場呈現(xiàn)百家爭斗的格局,除了有傳統(tǒng)大牌廠家中興、華為、聯(lián)想外,還有眾多后起之秀的小米、魅族、OPPO,均在各自發(fā)力,加大投入,以求進(jìn)一步占領(lǐng)市場。而從前段時間小米3、魅族mx3大打價(jià)格戰(zhàn),榮耀6、小米4、魅族mx4陸續(xù)上市中可以看出國內(nèi)智能手機(jī)市場顯然已經(jīng)從“藍(lán)?!弊兂蓱K烈的“血?!?。

        有分析師指出,鑒于增長速度放緩以及愈加激烈的競爭,小米今年在中國國內(nèi)的增長或?qū)⒚媾R困難局面。除了國產(chǎn)手機(jī)大品牌面臨增長困境和挑戰(zhàn)外,廉價(jià)手機(jī)品牌廠商受到的沖擊將更大,他們將面臨生存困難的窘境,Counterpoin研究總監(jiān)Tom Kang就指出,廉價(jià)手機(jī)品牌制造商目前在中國的生存將日趨困難。

        聯(lián)想CEO楊元慶在接受媒體采訪時曾表示聯(lián)想會戰(zhàn)略性地回避中國手機(jī)已經(jīng)變成“血?!币粯拥氖袌?,不在這里死磕。并且警告稱:“做手機(jī)不是一件容易的事情,如果不具備核心競爭力很難在這個血海里生存下去,因?yàn)镺EM、ODM廠商的存在,各-種類型的廠商都可以很容易地推出自己的手機(jī)。”

        國外市場是新的利潤風(fēng)口

        迫于國內(nèi)智能手機(jī)市場的慘烈競爭和國資委要求三年內(nèi)削減營銷成本400億元,電信運(yùn)營商開始降低終端補(bǔ)貼的壓力,國產(chǎn)手機(jī)品牌商的利潤空間受到壓縮,嚴(yán)重影響利潤營收。拓展海外新興市場,尋找新的利潤風(fēng)口,已經(jīng)成為國產(chǎn)手機(jī)廠商的共識,這也是國產(chǎn)手機(jī)加速進(jìn)軍國外市場的重要誘因。

        海外智能手機(jī)市場的巨大市場潛力,讓國產(chǎn)手機(jī)廠商看到了新的利潤風(fēng)口的機(jī)會。由于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,各個國家的市場發(fā)展各異,對于一些發(fā)展中國家,智能手機(jī)的普及率仍較低,具有極大的發(fā)展空間與挖掘潛力。據(jù)尼爾森發(fā)布的《2013移動消費(fèi)者報(bào)告》,智能手機(jī)在巴西、土耳其和印度的普及率僅分別為36%、19%和10%。從數(shù)據(jù)中可以看出,巴西、印度等發(fā)展中國家的智能手機(jī)普及率較低,意味著市場潛力巨大。

        而作為世界第三大人口國家印度,市場潛力尤其巨大。據(jù)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù),去年第四季度印度市場銷售智能手機(jī)2160萬部,同比增長幅度高達(dá)90%。印度智能手機(jī)市場高速的增長趨勢與前幾年的中國智能手機(jī)市場極其相似。以致幾乎所有手機(jī)廠商都篤定,印度市場便是幾年前的中國,將迎來飛速增長。

        除了印度市場受到極度關(guān)注外,其他快速崛起的發(fā)展中國家與地區(qū),如東南亞地區(qū)、拉丁美洲國家等,也受到國產(chǎn)手機(jī)品牌的關(guān)注,并對他們的市場潛力表示認(rèn)同。其中小米就已經(jīng)瞄準(zhǔn)了這些市場,小米全球副總裁雨果·巴拉表示,公司正在伺機(jī)向巴西和墨西哥擴(kuò)張。

        國產(chǎn)手機(jī)廠商均嗅到了國外手機(jī)市場的巨大潛力,也相信未來能在新興海外手機(jī)市場迎來新的利潤增長點(diǎn),這樣的預(yù)期也極大地鼓舞著國產(chǎn)手機(jī)品牌廠商進(jìn)軍國外市場的信心。從酷派副總裁李旺的言論“2015年將成為酷派大規(guī)模海外擴(kuò)張的關(guān)鍵一年,目標(biāo)未來3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100%年增長率,國外市場營收與利潤達(dá)到國內(nèi)市場規(guī)模”中可以窺探出國產(chǎn)手機(jī)品牌廠商擴(kuò)展國外手機(jī)市場的雄心與迫切的心境。

        外市場挑戰(zhàn)重重

        國外手機(jī)市場具有巨大潛力,對于迫切需求新的利潤增長點(diǎn)的國產(chǎn)手機(jī)品牌商是極大的誘惑,但是也需要看到國產(chǎn)手機(jī)品牌商逆襲國外手機(jī)市場的難度。雖然近幾年國產(chǎn)智能手機(jī)發(fā)展迅速,在品質(zhì)、性能、性價(jià)比等多方面已煥然一新,品牌廠商的實(shí)力也大幅提升,能為國產(chǎn)手機(jī)走出去提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是國產(chǎn)手機(jī)在國外市場仍然面臨著品牌認(rèn)知度不強(qiáng),專利技術(shù)欠缺等問題,進(jìn)軍國外市場的挑戰(zhàn)重重。

        一方面,國產(chǎn)手機(jī)品牌商的創(chuàng)新能力遭受質(zhì)疑,被一些行業(yè)觀察家批評只會山寨他人產(chǎn)品。尤其是在失去中國市場庇護(hù)的海外智能手機(jī)的市場環(huán)境,其很可能會遭遇法律侵權(quán)等阻礙,尤其是專利侵權(quán)問題。小米就曾被點(diǎn)名質(zhì)疑,美國庫利律師事務(wù)所的律師本·秋(音)表示:“小米在國際市場中面臨潛在的侵權(quán)起訴”。事實(shí)上,小米進(jìn)入印度市場后,便遭遇了愛立信專利侵權(quán)的指控。除了新興國產(chǎn)手機(jī)品牌遭遇侵權(quán)困擾外,久耕國外市場的老牌國產(chǎn)手機(jī)品牌中興也未能幸免侵權(quán)訴訟的困擾,中興終端北美CEO程立新向曾透露,從2012年開始,中興每月甚至每周都會收到美國公司的專利訴訟。

        除了面臨侵權(quán)訴訟的挑戰(zhàn)外,品牌知名度不強(qiáng)是阻礙國產(chǎn)手機(jī)品牌占領(lǐng)市場的重要因素,尤其對于發(fā)達(dá)國家市場,如歐美市場。中興在征戰(zhàn)美國市場的時候就遭遇品牌認(rèn)可度低的問題,嚴(yán)重影響中興的銷量。然而培養(yǎng)品牌知名度又是一個戰(zhàn)略性的過程,需要較大的投入與較長時間培育,這對于略顯焦急進(jìn)軍海外手機(jī)市場的國產(chǎn)手機(jī)品牌來說又顯得相對矛盾且艱難。

        除此之外,對于新興國產(chǎn)手機(jī)品牌,如小米、魅族等將會面臨渠道的挑戰(zhàn)。由于很多國家的智能手機(jī)都通過本國運(yùn)營商渠道進(jìn)行銷售,如印度政策不允許國外在線零售商擁有獨(dú)資公司直銷產(chǎn)品;北美市場有90%以上的智能手機(jī)是通過運(yùn)營商渠道進(jìn)行銷售;這對于缺少渠道資源的新興國產(chǎn)手機(jī)品牌來說是極大的挑戰(zhàn)。新興國產(chǎn)手機(jī)品牌為了快速贏取銷售業(yè)績會采取與本土運(yùn)營商或企業(yè)合作,但這會帶來另外一個問題,那就是本土企業(yè)的快速追趕,將會加劇國產(chǎn)手機(jī)品牌在國外市場的競爭壓力。

        創(chuàng)新+本土化是逆襲國外市場的法寶

        國產(chǎn)手機(jī)品牌商如果想成功逆襲國外手機(jī)市場,迎來新的利潤增長點(diǎn)。制定好長遠(yuǎn)策略,努力提升品牌知名度,加強(qiáng)創(chuàng)新能力,盡快本土化,是國產(chǎn)手機(jī)品牌商不可或缺的功課,也是成功逆襲國外市場的法寶。

        長遠(yuǎn)的策略能讓企業(yè)及早把握時機(jī),對搶先搶占市場具有極大的指導(dǎo)作用。同時也能積極提升品牌知名度。中興在策略運(yùn)用這方面表現(xiàn)不錯,其積極采用體育營銷的策略提升品牌知名度,通過深度與美國NBA球隊(duì)合作,借助NE3At隊(duì)效益提升中興品牌認(rèn)可度。目前中興在美國的品牌知名度已經(jīng)有顯著提升。華為也在歐洲積極采用該策略,成為知名足球隊(duì)的合作伙伴,以此加強(qiáng)品牌形象。

        除了需要大力加強(qiáng)品牌形象的塑造,打造知名品牌度外,加大研發(fā)力度,提升創(chuàng)新能力是增強(qiáng)核心競爭力的根本所在,更是擺脫專利侵權(quán)困擾的最佳途徑,也是支稱國產(chǎn)手機(jī)在國外市場銷量的根基。當(dāng)然,如果想迅速擺脫專利的困擾,在加大研發(fā)力度的同時也可積極并購相關(guān)企業(yè),收購技術(shù),這是較快速地?cái)[脫專利瓶頸實(shí)現(xiàn)突破的有效途徑。TCI_通訊首席運(yùn)營官王激揚(yáng)曾表達(dá)過并購對于企業(yè)擺脫困局提升國際競爭力的重要性,他說:“并購不只幫助TCL通訊擺脫了當(dāng)初國內(nèi)市場的亂局,更為提升企業(yè)的國際競爭力創(chuàng)造了機(jī)會?!?/p>

        本土化是國產(chǎn)手機(jī)品牌需要迫切解決的—個重要問題,如果不能快速融入當(dāng)?shù)?,適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕⒂脩舻奶攸c(diǎn)需求,將會導(dǎo)致水土不服,失去競爭優(yōu)勢。一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎曾深刻指出,海外用戶和國內(nèi)用戶行為習(xí)慣很不一樣,他們對價(jià)格和性能很關(guān)注,本地化程度也決定了用戶對產(chǎn)品的接受度。因此國產(chǎn)手機(jī)品牌在本土化方面需要加大研究力度,熟悉國外市場規(guī)則,積極采用當(dāng)?shù)叵M(fèi)者熟悉的方式進(jìn)行溝通交流,切實(shí)保障產(chǎn)品的全面本地化。

        總結(jié):前景美但任重道遠(yuǎn)

        國產(chǎn)手機(jī)品牌進(jìn)軍國外市場是值得支持與鼓勵的,畢竟這是一個偉大的戰(zhàn)略,也體現(xiàn)了我國企業(yè)的宏大目標(biāo),如果成功逆襲海外市場,不但有助于讓更多的中國企業(yè)走出去成為世界品牌,更有助于輸出我國民族文化,增強(qiáng)世界影響力。當(dāng)然,國外手機(jī)市場確實(shí)也存在巨大潛力,也是下一個利潤風(fēng)口,具有很好的前景,但是任重道遠(yuǎn),國產(chǎn)手機(jī)品牌需要加大創(chuàng)新力度,提升核心競爭力,這樣方能在國外市場取得新的突破,成就國際品牌。

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