黃心如

摘 要：本文從提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和完善戰(zhàn)略家角色是事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)動(dòng)力，出色的組織執(zhí)行力是事業(yè)發(fā)展和成功的堅(jiān)強(qiáng)保證，領(lǐng)導(dǎo)干部有效提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的主要著力點(diǎn)等幾方面，就戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和組織執(zhí)行力與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系談點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力；組織執(zhí)行力；事業(yè)發(fā)展

一、提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和完善戰(zhàn)略家角色是事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)動(dòng)力

1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力要求

領(lǐng)導(dǎo)力一方面體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)員工的能力，另一方面則更體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)群體的領(lǐng)導(dǎo)能力，筆者在這類所說的領(lǐng)導(dǎo)群體通常就是組織。本文中所指領(lǐng)導(dǎo)者可以將之視為一個(gè)組織中的重要領(lǐng)導(dǎo)者或者一把手。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者作為最重要的領(lǐng)導(dǎo)者，是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的重要的人。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者確定目標(biāo)唯獨(dú)和推動(dòng)組織愿景實(shí)現(xiàn)的能力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力站在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者的角度來看是系統(tǒng)化的模式之一，是在目標(biāo)引導(dǎo)基礎(chǔ)上確認(rèn)區(qū)域發(fā)展體系和目標(biāo)愿景的系統(tǒng)，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力確立了區(qū)域組織成員共同努力的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略家角色，它是領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的角色特征之一，也是作為領(lǐng)導(dǎo)者所需要具有的特殊的角色要求。戰(zhàn)略家角色要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠站在所應(yīng)該站的最高的高度去思考問題、確定目標(biāo)、指明方向、整體謀劃。這種戰(zhàn)略家角色的領(lǐng)導(dǎo)者，他的最基本最突出的能力就是要具備戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。

2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和特點(diǎn)

分析戰(zhàn)略的本質(zhì)以及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略的關(guān)系是我們分析戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和本質(zhì)的重要途徑。戰(zhàn)略是思想、計(jì)劃和行動(dòng)的結(jié)合體。思想是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，在經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐之后，我國(guó)的管理學(xué)界總結(jié)出一句話“思想決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定前景，戰(zhàn)略決定命運(yùn)?！倍鄶?shù)國(guó)外的管理學(xué)家也都認(rèn)同戰(zhàn)略就是思想的這種結(jié)論。組織發(fā)展到一定規(guī)模之后，一般具有三個(gè)層級(jí)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層、運(yùn)行層和團(tuán)隊(duì)層。組織中的主要領(lǐng)導(dǎo)就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是我們常說的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是組織中最高層次的領(lǐng)導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員中最重要的組成部分。約翰.阿黛爾認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)企業(yè)的整體狀況負(fù)責(zé)，是為整體辦事的領(lǐng)導(dǎo)。這種結(jié)論認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該縱橫捭闔、顧全大局、高瞻遠(yuǎn)矚、所以，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的核心領(lǐng)導(dǎo)力。

3.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是“領(lǐng)導(dǎo)力”與“戰(zhàn)略”有機(jī)結(jié)合

國(guó)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的定義有以下主要特點(diǎn)，一是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主體是領(lǐng)導(dǎo)者，是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者所具有的能力；二是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是“領(lǐng)導(dǎo)力”與“戰(zhàn)略”的結(jié)合，是指領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略制訂、實(shí)施和控制方面所展現(xiàn)的能力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力包括戰(zhàn)略決策力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和組織支持力。戰(zhàn)略決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀劃和決策，即選擇做什么和不做什么，領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)面臨的外部環(huán)境是高度不確定的，這時(shí)候很難對(duì)未來進(jìn)行精確的判斷和預(yù)測(cè)，決策在很大程度上是由戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的意志、性格、心理、信念和創(chuàng)新創(chuàng)意能力決定的。上述優(yōu)秀的品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的體現(xiàn)，是其在長(zhǎng)期的個(gè)人生活和組織生活中鍛煉形成的，它構(gòu)成了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”正是對(duì)戰(zhàn)略決策能力的生動(dòng)描述。因此，領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)靈魂所在，是卓越的決策能力的重要來源。

隨著我國(guó)衛(wèi)生體制改革的不斷深入，面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，有效合理整合和充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源，許多醫(yī)院自發(fā)地或在政府和衛(wèi)生主管部門的參與支持下不約而同地走上了集團(tuán)化發(fā)展之路。醫(yī)院集團(tuán)化已經(jīng)成為新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要舉措，醫(yī)院集團(tuán)戰(zhàn)略研究和實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨和與時(shí)俱進(jìn)的課題，建議是否可以由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)組建醫(yī)療集團(tuán)的必要性和意義，附屬醫(yī)院面臨的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，醫(yī)療集團(tuán)模式以及發(fā)展策略等進(jìn)行調(diào)研和專題研究。

二、出色的組織執(zhí)行力是事業(yè)發(fā)展和成功的堅(jiān)強(qiáng)保證

組織執(zhí)行力是效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、完成組織愿景的能力。執(zhí)行力是將戰(zhàn)略思想和計(jì)劃落實(shí)到組織實(shí)處的一種有序的行為需求。戰(zhàn)略指明了的目標(biāo)和方向，組織是系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，執(zhí)行力則代表了目標(biāo)的完成度。通常來說，執(zhí)行力衡量組織中每一個(gè)階段的具體工作是否到位、是否及時(shí)。組織的整體執(zhí)行力雖然不是個(gè)人執(zhí)行力的簡(jiǎn)單相加，但是它又是和個(gè)人的執(zhí)行力分不開的，是與個(gè)人執(zhí)行力的有機(jī)統(tǒng)一。如果個(gè)人素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)，就勢(shì)必會(huì)影響和制約組織整體的執(zhí)行力。

1.執(zhí)行力與管理角色定位

執(zhí)行力的高低反映了一個(gè)組織的整體素質(zhì)，同時(shí)也反應(yīng)出組織管理者的角色定位，管理者不僅僅扮演制定決策和下達(dá)指令的角色，更要具備必要的執(zhí)行力。如果管理者認(rèn)為管理只需要制定決策和下達(dá)命令，那么其對(duì)自身的定位是有偏差的。執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升不僅僅是管理者知識(shí)和技術(shù)層面上的問題，更是管理者對(duì)自身的角色定位和管理觀念的變革的體現(xiàn)。我國(guó)改革開放之后精力了設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)發(fā)展階段。伴隨著人民生活水平的大幅度提高，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要越來越迫切，舉例來說，人們?cè)谏〉臅r(shí)候就醫(yī)的角色就發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)的接受治療體變?yōu)橹鲗?dǎo)的參與者，這樣治療的效果和治療的過程都受到雙重重視，并能夠在治療過程中得到周到、細(xì)心的照顧和護(hù)理。假設(shè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念仍簡(jiǎn)單地一成不變、停留在過去，必將阻礙醫(yī)院發(fā)展，只有經(jīng)營(yíng)理念順應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者期望值不斷提高和改進(jìn)，才能隨著時(shí)代的發(fā)展提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

2.“執(zhí)行力”問題的實(shí)質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”

保羅·赫賽博士曾經(jīng)說過執(zhí)行力問題是領(lǐng)導(dǎo)力問題的直接體現(xiàn)，這句話可謂一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，他結(jié)識(shí)了執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了執(zhí)行力的優(yōu)劣，執(zhí)行力保障了領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施，二者是相互促進(jìn)和推動(dòng)的關(guān)系，如何實(shí)現(xiàn)二者之間的有效銜接并將執(zhí)行力真正落實(shí)下來是一個(gè)重要的問題。從某種意義上來說，只有好的領(lǐng)導(dǎo)人才能帶出執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。通常我們認(rèn)為執(zhí)行力需要員工來落實(shí)，但是良好的執(zhí)行力往往落實(shí)到管理者身上。領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)的企業(yè)往往執(zhí)行力也越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力在本質(zhì)上就是企業(yè)的執(zhí)行力。所以，執(zhí)行力往往是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力的最恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)組織中的中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在其執(zhí)行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者意圖的能力。所以，筆者認(rèn)為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備領(lǐng)悟能力、指揮能力、判斷能力和創(chuàng)新能力，把握商機(jī)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并據(jù)此作為目標(biāo)來把握做事情的重點(diǎn)和方向，在自身的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)和分配，隨機(jī)應(yīng)變、臨場(chǎng)發(fā)揮，調(diào)整自己指揮的預(yù)期和方法，激發(fā)自身的斗志和員工的積極性。

3.如何加強(qiáng)和提升組織執(zhí)行力

（1）提升執(zhí)行力的前提是行動(dòng)力只說不做，否則執(zhí)行力永遠(yuǎn)停留在零的狀態(tài)。執(zhí)行力對(duì)行動(dòng)的要求速度比較高，因?yàn)樵谛畔r(shí)代和經(jīng)濟(jì)時(shí)代速度成為成功關(guān)鍵因素。只有立即對(duì)上級(jí)指令和任務(wù)付諸行動(dòng)，才能做到政令暢通，功成事遂。

（2）提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)是責(zé)任心。提高執(zhí)行力，首先要提升自身責(zé)任意識(shí)，責(zé)任意識(shí)是我們做好一切工作和事業(yè)的基礎(chǔ)，是我們戰(zhàn)勝諸多困難的強(qiáng)大精神力量。只有對(duì)事業(yè)具備高度的責(zé)任心，包括員工在內(nèi)的企業(yè)所有成員才能夠殫精竭慮、恪盡職守、精益求精。

（3）執(zhí)行到位是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力，良好的執(zhí)行力是強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。提升組織管理的執(zhí)行力應(yīng)該抓住細(xì)節(jié)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的把握決定了執(zhí)行能否到位，也就決定了執(zhí)行力的效果。

（4）細(xì)節(jié)成功的重點(diǎn)在于細(xì)致的執(zhí)行，所以粗率必然導(dǎo)致失敗。領(lǐng)導(dǎo)者要想成就一番事業(yè)，就應(yīng)該從簡(jiǎn)單和細(xì)節(jié)處著手進(jìn)行。未來企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，只有細(xì)節(jié)才能打造完美的執(zhí)行。

（5）提升執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是不折不扣不折不扣的執(zhí)行精神是一家“企業(yè)”和一個(gè)人生存發(fā)展的基本保證。失去了不折不扣的執(zhí)行精神就失去了個(gè)人和“企業(yè)”長(zhǎng)久生存與成功的必要條件，沒有不折不扣的執(zhí)行力，也就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部有效提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的主要著力點(diǎn)

1.樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，提高理論素養(yǎng)和知識(shí)水平。黨的十七屆四中全會(huì)提出了建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的新要求。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是學(xué)習(xí)力，領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，深入學(xué)習(xí)黨的理論創(chuàng)新成果，不斷增強(qiáng)馬克思主義理論功底和理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更新理念，領(lǐng)會(huì)新思想，用新的管理理念和科學(xué)方法有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2.培養(yǎng)政治品格，強(qiáng)化黨性和宗旨意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品格和黨性修養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的重要保障。要始終把黨和人民的利益擺在第一位，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，忠于黨的事業(yè)，信黨、憂黨、言黨、為黨，牢記權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。

3.強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，保障執(zhí)行進(jìn)程和實(shí)施效果。完善的運(yùn)作機(jī)制是提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的保障和基礎(chǔ)。組織應(yīng)該健全領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔機(jī)制，以正確的用人原則作為導(dǎo)向，選拔道德品質(zhì)高尚、才華突出、注重業(yè)績(jī)、深受群眾歡迎的人才作為干部，讓選拔出來的干部具備公信力；另外，組織應(yīng)該對(duì)每一個(gè)崗位實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制，做到職責(zé)劃分明確、崗位主體明晰、量化細(xì)化職責(zé)，讓組織內(nèi)部每一個(gè)人都有責(zé)任、有目標(biāo)、有動(dòng)力、有壓力，不斷促使領(lǐng)導(dǎo)干部提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力；最后，組織要健全自身的監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制。保證領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的執(zhí)行能夠有強(qiáng)有力的保障。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“三嚴(yán)三實(shí)”，特別是權(quán)力觀教育，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部在可監(jiān)督的范圍內(nèi)正確使用權(quán)力。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，培育團(tuán)結(jié)合作的組織文化。領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力需要組織作為載體來執(zhí)行。所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，一個(gè)具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力、凝聚力和團(tuán)結(jié)力的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。我們應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力和影響力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。鑒于此我們要重視團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)文化是組織內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所共同認(rèn)同的價(jià)值觀念、行為去向和理想信念。文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精髓和靈魂所在，是團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持戰(zhàn)斗力和凝聚力的根本。

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