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        小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)及影響因素研究*
        ——基于378家企業(yè)的調(diào)查證據(jù)

        2015-10-12 05:53:33吳鵬躍
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)企業(yè)

        吳鵬躍

        (寧波大紅鷹學(xué)院,浙江寧波315175)

        小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)及影響因素研究*
        ——基于378家企業(yè)的調(diào)查證據(jù)

        吳鵬躍

        (寧波大紅鷹學(xué)院,浙江寧波315175)

        當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),小微企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其轉(zhuǎn)型升級(jí)成為健康發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基本理論的梳理,從轉(zhuǎn)型和升級(jí)兩個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、創(chuàng)新、市場(chǎng)、內(nèi)部管理及產(chǎn)業(yè)6大要素的評(píng)價(jià)指標(biāo),并通過(guò)德?tīng)柗品皩哟畏治龇ㄓ?jì)算各指標(biāo)重要性;再?gòu)钠髽I(yè)微觀指標(biāo)出發(fā),運(yùn)用多元回歸分析發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理、固定資產(chǎn)投入是促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要影響因素,而創(chuàng)新投入影響不明顯,表明小微企業(yè)創(chuàng)新投入產(chǎn)出效益不佳,需改變思路,提升創(chuàng)新效率。

        小微企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí);層次分析;評(píng)價(jià)指標(biāo);影響因素

        改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了年均9%以上的增長(zhǎng),取得了較為矚目的成就,特別是小微企業(yè)(本文所指小微企業(yè)均指工業(yè)制造型企業(yè))的蓬勃發(fā)展給我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)等方面做出了極大貢獻(xiàn)。然而長(zhǎng)期以來(lái)小微企業(yè)依靠粗放型發(fā)展為主,持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力不足,因此,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須轉(zhuǎn)型升級(jí),特別是在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代要求下,充分利用新技術(shù)新方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),激發(fā)小微企業(yè)活力,是穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要途徑之一,也是提升小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,邁過(guò)“中等收入陷阱”的重要手段。

        一、文獻(xiàn)回顧

        近10年來(lái),轉(zhuǎn)型升級(jí)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題,是管理實(shí)踐中研究的熱點(diǎn)問(wèn)題,但對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的定義不明確,縱觀近年來(lái)的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵探討主要在企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí)兩個(gè)層面。

        吳家曦等(2009)認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型主要有2個(gè)方面,一是企業(yè)在不同行業(yè)或不同領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變;二是組織管理層面轉(zhuǎn)型;Poon(2004)認(rèn)為企業(yè)升級(jí)是企業(yè)從低端向高端的演進(jìn)的過(guò)程;王吉發(fā)等(2006)認(rèn)為,企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的組織變革;金碚(2011)認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)涉及技術(shù)、體制、觀念等各個(gè)方面深刻系統(tǒng)性變革的過(guò)程,而創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。

        毛蘊(yùn)詩(shī)等(2009)認(rèn)為,企業(yè)升級(jí)應(yīng)是包括新產(chǎn)品、新服務(wù)、新品牌和新市場(chǎng)的升級(jí)過(guò)程;符正平等(2011)認(rèn)為企業(yè)升級(jí)包括工藝、產(chǎn)品、功能以及產(chǎn)業(yè)鏈4種升級(jí);王玉燕(2014)認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)突出經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量品牌、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、智能化率、綠色驅(qū)動(dòng)等6個(gè)要素目標(biāo).

        隨著對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的深入,越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始關(guān)注到企業(yè)微觀層面指標(biāo)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的直接影響,Winter(2000)認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)家精神是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素;Gans(2003)等認(rèn)為政府支持是企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有效手段;王吉發(fā)等(2006)認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型是內(nèi)生動(dòng)因與外生動(dòng)因綜合作用的結(jié)果。

        綜上,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)體現(xiàn)在內(nèi)部管理與外部競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面,但現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)各微觀指標(biāo)的重要性研究較少,特別是缺乏對(duì)小微企業(yè)的專門(mén)研究,因此本文將試圖從小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求出發(fā),構(gòu)建一套較為適合小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)評(píng)價(jià)體系并探索各指標(biāo)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響。

        二、小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

        1.研究對(duì)象

        本文以制造型小微企業(yè)為研究對(duì)象,根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn),工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員100人以下或營(yíng)業(yè)收入4000萬(wàn)元以下的企業(yè)。

        2.構(gòu)建指標(biāo)體系

        小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)借鑒前人的研究成果可分為轉(zhuǎn)型與升級(jí)兩個(gè)方面,結(jié)合小微企業(yè)發(fā)展的要求,評(píng)價(jià)體系分為規(guī)模、產(chǎn)品、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)、管理及產(chǎn)業(yè)6個(gè)方面,

        (1)規(guī)模。小微企業(yè)規(guī)模是企業(yè)升級(jí)的主要體現(xiàn)。小微企業(yè)規(guī)?;瞧浒l(fā)展的主要瓶頸,在成本分?jǐn)?、研發(fā)投入等方面規(guī)模是主要影響因素。為此國(guó)家及各省市出臺(tái)了一系列關(guān)于促進(jìn)小微企業(yè)上規(guī)升級(jí)的措施。企業(yè)規(guī)模評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)為固定資產(chǎn)總額、工業(yè)總產(chǎn)值、員工數(shù)。

        (2)產(chǎn)品。產(chǎn)品是小微企業(yè)發(fā)展的根本。產(chǎn)品的品牌、技術(shù)含量、質(zhì)量是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素,也是企業(yè)升級(jí)的保障,更是小微企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)為企業(yè)品牌、產(chǎn)品技術(shù)含量以及產(chǎn)成品總量。

        (3)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,主要依靠其創(chuàng)新能力的推動(dòng),促進(jìn)其產(chǎn)品的升級(jí),也是小微企業(yè)關(guān)鍵瓶頸。創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)為研發(fā)支出、研發(fā)人數(shù)、專利數(shù)。

        (4)市場(chǎng)。市場(chǎng)是小微企業(yè)價(jià)值鏈所處層次的反映。小微企業(yè)產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)是其產(chǎn)品品牌、技術(shù)及質(zhì)量的綜合體現(xiàn),是小微企業(yè)利潤(rùn)的直接影響因素,市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)主要在于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)以及電子商務(wù)市場(chǎng)。市場(chǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)為出口值、出口地、電子商務(wù)。

        (5)內(nèi)部管理。內(nèi)部管理是小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力。小微企業(yè)大多數(shù)管理存在松散隨意的情況,需要突出以新技術(shù)新工具及新理念的應(yīng)用,同時(shí)小微企業(yè)的員工素質(zhì)整體偏低,管理方式主要是負(fù)責(zé)人的主觀決策。內(nèi)部管理的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有信息化水平、員工培訓(xùn)及負(fù)責(zé)人教育程度。

        (6)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)是小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑之一。小微企業(yè)通過(guò)原產(chǎn)業(yè)的發(fā)展向上游或下游產(chǎn)業(yè)延伸,或者向其他新興特色產(chǎn)業(yè)的滲透,進(jìn)而提升企業(yè)整體價(jià)值鏈效應(yīng)最大化,是轉(zhuǎn)型的最高要求。產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

        綜上得出小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,如圖1。

        圖1 小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

        3.小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)證分析

        上述對(duì)小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要素進(jìn)行了針對(duì)性的分析,然而各指標(biāo)體系間對(duì)小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性各不相同,小微企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)及導(dǎo)向不明確,需進(jìn)一步分析研究。本文將采用層次分析法通過(guò)兩兩比較指標(biāo)間的重要性,確定各指標(biāo)的重要性。

        (1)構(gòu)建判斷矩陣

        每一層次各因素的相對(duì)重要性用數(shù)值形式表示,例如uij表示ui與uj(i,j=1,2,3……)的相對(duì)重要性,取1,2,3……,若uj比ui重要,則用倒數(shù)表示,如表1所示。

        表1 判斷矩陣數(shù)值說(shuō)明

        依據(jù)上述說(shuō)明,構(gòu)建判斷矩陣,數(shù)值通過(guò)專家德?tīng)柗品ù蚍值贸?,為保證打分的科學(xué)性與準(zhǔn)確性,先后訪問(wèn)了政府、企業(yè)等機(jī)構(gòu)的12位專家,通過(guò)擬定的調(diào)查表,分別向?qū)<医M成員進(jìn)行征詢;而專家組成員又以匿名的方式提交意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)2輪的征詢和反饋,將答題不客觀,前后邏輯有問(wèn)題的問(wèn)卷去除,最后獲得5項(xiàng)具有很高準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果。

        (2)單層權(quán)重排序與總排序權(quán)重計(jì)算

        首先進(jìn)行單層權(quán)重計(jì)算,每層的權(quán)重是根據(jù)判斷矩陣的計(jì)算,而本層次的相關(guān)指標(biāo)的重要性可以轉(zhuǎn)化為計(jì)算相應(yīng)的矩陣特征值和特征向量,并將正規(guī)化的特征向量作為本層指標(biāo)相對(duì)上一層的權(quán)重??偱判蛐枳陨隙?,逐步展開(kāi),在6個(gè)準(zhǔn)則層向量值的基礎(chǔ)上,根據(jù)其下屬的指標(biāo)向量值相乘后得出相對(duì)于總目標(biāo)的權(quán)重值,結(jié)果如表2。

        表2 各指標(biāo)權(quán)重表

        對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總目標(biāo)而言,大多數(shù)企業(yè)和專家認(rèn)為應(yīng)更加注重內(nèi)部管理,其次是產(chǎn)業(yè)的拓展與延伸,其三是創(chuàng)新能力和產(chǎn)品,可能是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)自身的內(nèi)部管理是其生存和發(fā)展的首要問(wèn)題,也是創(chuàng)新和產(chǎn)品的保障,在小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,由于自身管理不善,沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的管理流程,也沒(méi)有合理的組織管理機(jī)構(gòu),導(dǎo)致決策失誤的案例較多,也是當(dāng)前企業(yè)和專家把此作為最重要的評(píng)價(jià)因素之一。

        而作為二級(jí)指標(biāo)層對(duì)總目標(biāo)的影響排序前三的是員工培訓(xùn)、負(fù)責(zé)人水平和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,結(jié)果與準(zhǔn)則層的結(jié)果一致,表明小微企業(yè)首要需解決人才問(wèn)題,人才是企業(yè)內(nèi)部管理的核心要素,轉(zhuǎn)型升級(jí)唯有人才才能推動(dòng)。

        三、小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素

        通過(guò)層次分析法發(fā)現(xiàn),內(nèi)部管理成為當(dāng)前小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要關(guān)注點(diǎn),然而對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因子有哪些,需進(jìn)一步通過(guò)定量的方法加以檢驗(yàn),因此本文通過(guò)收集378家小微企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù),并結(jié)合2013-2014統(tǒng)計(jì)面板數(shù)據(jù),運(yùn)用多元回歸法進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)影響的實(shí)證分析。

        1.因變量轉(zhuǎn)型升級(jí)的測(cè)定

        首先對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行定量測(cè)算,將轉(zhuǎn)型升級(jí)的每一個(gè)觀測(cè)指標(biāo)設(shè)為DSi,結(jié)合層次分析法計(jì)算出的每個(gè)指標(biāo)權(quán)重值Wi,加權(quán)平均計(jì)算得出總體轉(zhuǎn)型升級(jí)值DS,企業(yè)每進(jìn)行一項(xiàng)轉(zhuǎn)型或升級(jí)選擇可得1分,并設(shè)置企業(yè)轉(zhuǎn)型(DS_A)、企業(yè)升級(jí)(DS_B)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)(DS)三個(gè)分組。

        2.自變量設(shè)置

        選取部分小微企業(yè)關(guān)注較多,對(duì)創(chuàng)新發(fā)展較為普遍的指標(biāo)因素。首先是內(nèi)部管理,衡量企業(yè)內(nèi)部管理水平的指標(biāo)通常分為信息化管理水平、員工整體素質(zhì)、企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)歷;企業(yè)規(guī)模,以固定資產(chǎn)投入作為企業(yè)規(guī)模的衡量指標(biāo);創(chuàng)新能力,以研發(fā)支出作為衡量指標(biāo);市場(chǎng)以出口交貨值和出口目的地為指標(biāo)。最后考慮到政府對(duì)小微企業(yè)發(fā)展扶持,選取了稅費(fèi)減免和財(cái)政扶持兩個(gè)方面。

        3.模型選擇與分析

        本文研究計(jì)量模型設(shè)定為多元線性回歸模型,模型如下:y=β0+β1x1+β2x2+…+βkxk

        上式中,β為一固定值,x表示選取的自變量:出口交貨值(JH),出口目的地(CK),固定資產(chǎn)(ZC),信息化管理水平(GL),員工整體素質(zhì)(SZ),企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)歷(XL),研發(fā)支出(YF),稅費(fèi)減免(SF),財(cái)政扶持(CZ)把轉(zhuǎn)型總值DS-A,升級(jí)總值DS-B,轉(zhuǎn)型升級(jí)總值DS作為因變量。

        回歸檢驗(yàn)系數(shù)檢驗(yàn)如下表3:

        表3 多元線性回歸系數(shù)表

        4.轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的回歸分析

        從企業(yè)創(chuàng)新角度觀察,模型12和13表明YF在對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響顯著,但主要體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)上,對(duì)轉(zhuǎn)型的影響不顯著說(shuō)明企業(yè)的創(chuàng)新投入產(chǎn)出效果較差,雖然對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注較多,但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力依然不足,可能是因?yàn)樵谡?cái)政扶持影響下,企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新存在投機(jī)現(xiàn)象。

        從企業(yè)內(nèi)部管理角度觀察,模型3和模型9,GL、SZ和XL均表現(xiàn)出一致性的顯著正相關(guān),這與前面結(jié)果大致相同,進(jìn)一步說(shuō)明了內(nèi)部管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要性。

        從企業(yè)固定資產(chǎn)投入角度觀察,無(wú)論是企業(yè)轉(zhuǎn)型分組還是企業(yè)升級(jí)分組,ZC在所有分組模型中都是顯著為正的,表明企業(yè)的固定資產(chǎn)投入對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有明顯的促進(jìn)作用。

        從企業(yè)對(duì)外貿(mào)易角度觀察,模型13證實(shí)了CK對(duì)小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用,而JH對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的作用并不明確,企業(yè)單純依靠出口數(shù)量擴(kuò)張不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),但出口發(fā)達(dá)地區(qū)有利于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        在政府行為效果方面,結(jié)果表明SF對(duì)企業(yè)的升級(jí)具有一定的促進(jìn)作用,表明稅收優(yōu)惠給予了企業(yè)節(jié)約了成本,提高企業(yè)的收益,在“上規(guī)升級(jí)”上有較好的扶持效果。

        四、研究結(jié)論

        1.創(chuàng)新成為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要瓶頸

        在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),小微企業(yè)中有研發(fā)支出的僅有70家,占被調(diào)查企業(yè)的18.51%,表明小微企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新投入的力度極為匱乏,對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)力不足。創(chuàng)新是一項(xiàng)需要高投入,回報(bào)不確定,風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)節(jié),對(duì)于處于發(fā)展初期的小微企業(yè)來(lái)說(shuō),生存是首要任務(wù),而生存的直接影響是市場(chǎng),如果小微企業(yè)的初始產(chǎn)品技術(shù)含量不高、附加值較低,將面臨著以低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的局面,低價(jià)格將帶來(lái)低利潤(rùn),低利潤(rùn)帶來(lái)創(chuàng)新投入資金的不足,進(jìn)而只能進(jìn)一步壓低價(jià)格去爭(zhēng)取市場(chǎng),從而進(jìn)入惡性循環(huán),而想要打破這個(gè)循環(huán)的唯一手段就是創(chuàng)新。

        因此政府應(yīng)在小微企業(yè)的創(chuàng)新投入上做好扶持,單純的財(cái)政補(bǔ)貼,稅費(fèi)減免對(duì)小微企業(yè)的創(chuàng)新影響有限,這與小微企業(yè)存在投機(jī)行為有關(guān),節(jié)約的成本不足以應(yīng)用創(chuàng)新的支出,造成扶持效果的低下。近來(lái)成立的中小企業(yè)發(fā)展基金有助改善這一環(huán)節(jié),政府應(yīng)更多擔(dān)當(dāng)“中介”職能,購(gòu)買創(chuàng)新專利,分擔(dān)小微企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

        2.內(nèi)部管理成為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要問(wèn)題

        從評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和實(shí)證數(shù)據(jù)檢驗(yàn),內(nèi)部管理成為影響小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素。小微企業(yè)大多數(shù)處于企業(yè)發(fā)展的初期階段,往往更多的關(guān)注于產(chǎn)品與市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),而在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代背景下,內(nèi)部管理是產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新,市場(chǎng)不斷開(kāi)拓的基礎(chǔ)與保障。

        縱觀當(dāng)前生命力較強(qiáng),轉(zhuǎn)型發(fā)展良好,產(chǎn)品創(chuàng)新較好的企業(yè),大多數(shù)以擁有良好的團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的組織文化以及強(qiáng)有力的企業(yè)家,這些成為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生力。因此小微企業(yè)想要保持健康發(fā)展,激發(fā)創(chuàng)新活力,首要建立起良好的內(nèi)部管理機(jī)制,營(yíng)造出創(chuàng)新環(huán)境,使員工在工作中時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí),使企業(yè)不斷在產(chǎn)品、工藝等環(huán)節(jié)涌現(xiàn)出創(chuàng)新,推動(dòng)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        此外要注重企業(yè)家精神的培養(yǎng)與提高,小微企業(yè)家大多數(shù)在領(lǐng)導(dǎo)力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上缺乏積累,需要拓展他們的視野,積極吸納新技術(shù)新工具的應(yīng)用,采用現(xiàn)代化的管理手段,從而保證企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范有序,提高管理效率和決策的科學(xué)性。

        3.固定資產(chǎn)投資是小微企業(yè)升級(jí)的主要推動(dòng)因素

        固定資產(chǎn)的投入對(duì)于小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)說(shuō),效益是顯著的,加大的先進(jìn)設(shè)備投入必然帶來(lái)工藝過(guò)程,生產(chǎn)效率的提高,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。但達(dá)到一定的投入后,轉(zhuǎn)型升級(jí)的效應(yīng)將有所降低,表明小微企業(yè)的內(nèi)生創(chuàng)新力不足,單純依靠引入新設(shè)備新技術(shù)的發(fā)展需要吸收再創(chuàng)新,才能保持持續(xù)的發(fā)展。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),很多小微企業(yè)缺乏對(duì)固定資產(chǎn)投入的風(fēng)險(xiǎn)管控,總體較為保守,通常需要在一定市場(chǎng)機(jī)遇下,例如接到一張大訂單,才會(huì)有固定資產(chǎn)的投資需求,而缺乏一定的資金實(shí)力往往會(huì)使這一機(jī)遇流失,因此政府應(yīng)在新設(shè)備、新工具的投入上給予一定的扶持和補(bǔ)貼,推動(dòng)小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        4.向發(fā)達(dá)地區(qū)的出口有助于逆向推動(dòng)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

        數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),出口地區(qū)是歐美或發(fā)達(dá)國(guó)家的個(gè)數(shù)越多,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)情況明顯好于沒(méi)有出口或者出口發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品質(zhì)量要求往往較高,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)是一種促進(jìn)作用,因此鼓勵(lì)小微企業(yè)出口發(fā)達(dá)地區(qū)貿(mào)易是有效促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段。而出口交貨值的貢獻(xiàn)不足,說(shuō)明出口發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)品多處于價(jià)值鏈底層,雖然對(duì)外貿(mào)易從一定意義上促進(jìn)了產(chǎn)品的升級(jí),但總體產(chǎn)品的附加值較低、科技含量不高。

        [1]吳家曦,李華燊.浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查報(bào)告[J].管理世界,2009,08:1-59.

        [2]Poon,Beyond the Global Production Networks[J],2004(1):130-145

        [3]王吉發(fā),馮晉,李漢鈴.企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵研究[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2006(1):153-157.

        [4]金碚.中國(guó)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2011(7):5-14

        [5]毛蘊(yùn)詩(shī),吳瑤.企業(yè)升級(jí)路徑與分析模式研究[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2009(1):178-186

        [6]王玉燕.中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2014(8):123-127.

        (責(zé)任編輯:牛域?qū)帲?/p>

        注:*基金項(xiàng)目:浙江省統(tǒng)計(jì)青年研究課題項(xiàng)目“新常態(tài)下制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)及影響因素研究-浙江證據(jù)”(2015-14)。

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