姜曉玲

【摘 要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是加強企業(yè)科學管理的重點。隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)財務(wù)管理所面臨的風險越來越多，因此，許多企業(yè)都加快了財務(wù)信息化建設(shè)步伐。文章分析了我國企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題，提出了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的策略，以期為企業(yè)財務(wù)管理提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)；管理；信息化

在信息時代，企業(yè)財務(wù)管理信息化是企業(yè)財務(wù)管理的必然選擇。借助信息化管理，企業(yè)可以進一步優(yōu)化和升級財務(wù)管理流程，可以帶動企業(yè)管理工作的信息化，這對企業(yè)發(fā)展來說，有著重要意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息的內(nèi)容和成效

1.企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)主要由以下幾大子系統(tǒng)組成，它們分別是會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織互聯(lián)信息系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)容有，運用財務(wù)電算化軟件、網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)各子、分公司的營銷、生產(chǎn)、審計等環(huán)節(jié)的財務(wù)信息收集起來，統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)編碼，對設(shè)計財務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)進行管理、統(tǒng)計和監(jiān)督，為決策者、財會人員提供服務(wù)。

2.企業(yè)財務(wù)管理信息化的成效

財務(wù)管理信息化在企業(yè)財務(wù)管理中具有重要作用，首先，信息化財會軟件和技術(shù)可以減少手工做賬、核對工作的復雜性，提高財務(wù)數(shù)據(jù)錄入、核算效率，同時提高會計報表的可靠性、準確率。其次，借助財務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)財會人員可以對企業(yè)財務(wù)狀況進行全面統(tǒng)計，企業(yè)管理層則可以通過財務(wù)報表了解企業(yè)財務(wù)收支、盈利情況，進而根據(jù)相關(guān)信息進行管理方法調(diào)整，提高企業(yè)管理水平。再次，財務(wù)管理信息化，奠定了企業(yè)財務(wù)審計尤其是財務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，可以使企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

1.思想上不夠重視

許多企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認識還停留在用計算機技術(shù)代替手工操作的層次上，將會計電算化等同于財務(wù)管理信息化，對企業(yè)財務(wù)管理信息化缺乏充分的認識。有的企業(yè)在信息化建設(shè)中則忽略了企業(yè)建設(shè)與財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)聯(lián)與銜接，致使計算機和網(wǎng)絡(luò)難以真正運用到企業(yè)財務(wù)管理中去，信息化水平較低，財務(wù)管理信息化僅限于單一功能的初級階段。

2.管理手段落后

許多企業(yè)不僅在信息化建設(shè)中缺乏積極性，還會受物力、人力因素影響，不關(guān)注信息化設(shè)施、器材建設(shè)，購買一些價格低廉、功能落后、與企業(yè)自身需求不符的財務(wù)管理軟件，致使企業(yè)財務(wù)管理信息化設(shè)施不健全、不完善，財務(wù)支付手段和配送體系建設(shè)嚴重滯后。以物流企業(yè)為例，許多物流企業(yè)在購置財務(wù)管理軟件時，由于資金投入有限，只關(guān)注財務(wù)管理軟件的專業(yè)功能，而不重視軟件的輔助功能，這難免會影響企業(yè)財務(wù)管理效率，增加財務(wù)數(shù)據(jù)失誤。

3.缺乏復合型人才

我國企業(yè)財務(wù)管理信息化起步晚，發(fā)展慢，許多企業(yè)在財務(wù)管理信息化方面，不僅基礎(chǔ)設(shè)施不完善，還缺乏既懂信息化管理技術(shù)又懂會計管理的復合型人才，這對企業(yè)財務(wù)管理信息化來說，是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。如許多物流企業(yè)財務(wù)部門的人員都缺乏信息化管理能力，一些財務(wù)人員在思想上也是因循守舊，不愿意打破原有的工作習慣，缺乏新知識、新技能學習動力，不利于企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展策略

1.提高財務(wù)管理信息化意識

在信息時代，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確看待財務(wù)管理信息化之于企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立以信息化為核心的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理信息化隊伍建設(shè)，做好企業(yè)財務(wù)管理信息化宣傳工作，將企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的重點放在管理標準和管理規(guī)范制定、制度履行上，要求財務(wù)人員加強信息化技術(shù)學習，不斷改進財務(wù)管理工作方法、提高工作效率；要求財務(wù)部門與技術(shù)部門攜手開發(fā)適應自身的信息化系統(tǒng)，要求財務(wù)部門運用先進的集中式財務(wù)管理模式實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的跨地區(qū)傳遞，綜合提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平。

2.科學進行財務(wù)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃

在企業(yè)財務(wù)管理信息化進程中，企業(yè)要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，對財務(wù)、物流、營銷等環(huán)節(jié)的財務(wù)管理事務(wù)進行全面籌劃，制定完善的財務(wù)信息化管理措施，健全企業(yè)財務(wù)管理信息化制度，提高財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的起點。具體到物流企業(yè)財務(wù)管理信息化方面，企業(yè)要按照總體規(guī)劃、先易后難、分步實施的原則，首先建立科學的信息平臺系統(tǒng)，對財務(wù)管理各細節(jié)進行信息化管理，為信息數(shù)據(jù)共享提供基礎(chǔ)保障。其次，企業(yè)要建立全員參與的財務(wù)預算管理模式，將全面預算管理分配到企業(yè)所有職能部門，優(yōu)化財務(wù)資源在各部門的配置，以圓滿實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標。再次，建立企業(yè)財務(wù)管理標準化體系，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級、信息化財務(wù)設(shè)計方案論證等都納入到財務(wù)管理體系范疇，確保企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)穩(wěn)步前進。

3.提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)人員的信息化素質(zhì)和能力，會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理水平。因此，企業(yè)在財務(wù)管理中，必須高度重視信息化財務(wù)人員培養(yǎng)，對財務(wù)人員進行科學管理，以提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平。這就要求物流企業(yè)嚴格按照人才引進制度招聘信息化財務(wù)人才，同時完善抽查考核制度和崗位技術(shù)考試制度，用薪酬和人性化管理留住人。此外，物流企業(yè)在開展財務(wù)人員專業(yè)理論知識教育和技能培訓的同時，還要對原有財務(wù)管理培訓體系進行升級，除要求財務(wù)人員掌握信息化技術(shù)外，還要求他們對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理信念有一個深刻的認識和了解，要求財務(wù)管理人員通過學習和實踐實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和知識水平的并重發(fā)展，使之盡快適應物流行業(yè)的發(fā)展變化。

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