馬慧娟

【摘 要】隨著經濟的發(fā)展和社會的不斷進步，新時代背景下的各行各業(yè)也在進行著不同程度的變革和發(fā)展。事業(yè)單位作為我國的非營利性機構，以服務于社會大眾為主要目的。但是，隨著管理制度的老化，傳統事業(yè)單位的財務管理制度存在著許多的問題，已經不適應新形勢的發(fā)展趨勢，財務管理工作的困難度和緊張感越來越大，如何有效的進行財務管理，精細化體制在這樣的一個時代背景下油然而生。因此，我們如何運用精細化管理更好的實現事業(yè)單位財務管理的完善化，本文將進行重點討論。

【關鍵詞】新形勢；事業(yè)單位；財務管理；精細化

我國傳統的財務管理體制以粗放式為主，這種制度在現今的時代背景下，無法順應時代要求，改革也就迫在眉睫。因此，我們就要實現財務管理的精細化，下面我將對財務管理的精細化提出一些個人的意見。

一、財務管理精細化

1.財務管理精細化的涵義

精細化管理的涵義就是通過專業(yè)化、系統化的管理措施來實現對財務系統的管制。通過精細化的管理模式，在強化重要環(huán)節(jié)的基礎上兼顧薄弱的環(huán)節(jié)，促使財務管理的有效發(fā)展。

2.財務管理精細化的特征

（1）從重點抓起，兼顧其他環(huán)節(jié)。財務管理精細化的一個最主要特征就是能夠統籌全局，在掌握重點環(huán)節(jié)的情況下還能兼顧以往粗放型管理時忽略的一些環(huán)節(jié)，從而全面的整理財務出現的問題和采取及時的解決辦法。

（2）精細管理的專業(yè)化。財務管理中的精細化除了在管理的制度上實現專業(yè)的配置，在人員的選拔方面也是非常重要的，精細化管理需要配備的是專業(yè)的人員，這種專業(yè)人員不但要具備高素質，還要具有專業(yè)的精細化的知識技能，如果在人員的選拔及配備上出現問題，那么再好的管理制度也無法實現對財務環(huán)節(jié)的有效改善。

（3）精細管理的系統化。財務管理的精細化是一個長期復雜的系統工程，并不是說在短期內就能實現的，精細化管理涉及到財務管理體制中的各個環(huán)節(jié)，內容涉及十分廣泛，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到精細化管理的發(fā)展和有效運用。

二、現今事業(yè)單位財務管理的問題及原因

隨著我國財務管理開始在事業(yè)單位中應用，就出現了一系列問題，我們會發(fā)現財務管理制度似乎并沒有解決以往存在的問題，甚至在管理時出現了倒退的現象，那么，在財務管理中存在哪些問題呢？我們繼續(xù)進行探討。

1.在管理中對財務管理制度不健全

現如今，我國一些事業(yè)單位的財務管理制度不健全，經常會發(fā)生財務工作的報表與單位實際的財務能力相脫離的現象。事業(yè)單位財務管理經常是以單位領導制定的規(guī)則而發(fā)生變化，事業(yè)單位中造假賬、亂報賬的現象也經常發(fā)生。現今事業(yè)單位的財務管理正處在向精細化管理的變型階段，新的財政法規(guī)也需要各事業(yè)單位加緊落實，在一定程度上就會發(fā)生財務管理的混亂，精細化管理差強人意。

2.財務核算差強人意

我國事業(yè)單位的核算環(huán)節(jié)相對薄弱，事業(yè)單位的核算主要方式是以現金為基礎，這種情況就會導致事業(yè)單位無法對成本進行總結，也就不能在成本控制上做出規(guī)劃。

3.財會人員素質缺乏

由于事業(yè)單位和其他企業(yè)的性質不同，事業(yè)單位的財務相對簡單，不需要進行財務的成本核算。因此在進行事業(yè)單位財務人員的招聘時，財務人員的專業(yè)素質和專業(yè)技能水平都比較低。

三、事業(yè)單位實行財務管理的精細化對策

在上文中我們提到現今事業(yè)單位的財務管理中存在的問題，只有進行精細化管理，才能有效地改善這些問題。

1.樹立精細化管理的意識，領導加強決策，財務人員以身作則

首先，只有樹立精細化管理的意識，才能真正的為實現精細化管理做好保障。事業(yè)單位的主管領導要重新對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，重新認識財務工作對于整個事業(yè)單位的重要性。在進行精細化管理的過程中，領導也要以身作則，絕不出現貪贓枉法，亂做假賬的現象。

在進行財務管理的實際工作過程中，領導要對財務管理設定各種規(guī)章制度，對違反制度的人員進行處罰和通報批評，在進行決策以及制度的制定時要從精細化的理念著手。

對于財務管理人員來說，在提升自己的財務專業(yè)能力的前提下，還要轉變觀念，應用精細化管理，遵守職業(yè)道德，不做假賬，不亂報賬，以幫助推動事業(yè)單位財務管理的精細化運作。

2.應用新型技術進行精細化的輔助操作

隨著社會時代發(fā)展，科學技術在各行各業(yè)得到廣泛的應用，信息化技術的飛速發(fā)展，事業(yè)單位財務管理部門可以利用信息化技術來輔助精細化管理體系，可以將日常的財務管理通過計算機處理系統進行操作，從而能夠更有效的減少人力，還能實現運作的高效率。

3.改革內部成本核算制度，實現精細化

精細化財務管理的一個最主要目的就是降低事業(yè)的運作成本，以此來更好的服務社會大眾，在以往的財務管理的問題上，財務管理人員和事業(yè)單位對內部的成本控制概念及其缺乏，因此，想要更好的實行財務管理的精細化就應該做到內部的成本控制，從而更有效的節(jié)約資金，確保各項工作環(huán)節(jié)順利進行。

四、結束語

綜上所述，事業(yè)單位的財務管理精細化不僅僅能夠有效改善事業(yè)單位中財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，還能通過精細化的管理模式提升事業(yè)單位的服務水平，做到財務管理的規(guī)范化和有效性。針對目前我國事業(yè)單位財務管理中存在的一些問題，事業(yè)單位應該積極進行改善從而更好地提升事業(yè)單位的工作效率。

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