張桂榮

【摘 要】在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國有農(nóng)場的經(jīng)營有著不可忽視的重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變革，財務(wù)管理在國有農(nóng)場中的作用日益突出。然而，在實(shí)際的國有農(nóng)場的財務(wù)管理中卻存在著很多方面的問題。因而，對于我國當(dāng)前國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在問題及對策的研究是十分有必要的。本文主要闡述了目前國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的主要問題，并對完善農(nóng)場財務(wù)管理工作提出了一定對策和建議，旨在為提高我國國有農(nóng)場的財務(wù)管理水平而提出一些有價值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】國有農(nóng)場；財務(wù)管理；問題；對策

經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展使得我國國有農(nóng)場的財務(wù)管理水平在很大程度上得到了提升，通過財務(wù)領(lǐng)域相關(guān)研究人員的不斷努力，我國國有農(nóng)場財務(wù)管理體系也逐漸走向成熟，并且對我國國有農(nóng)場的發(fā)展起到了不可忽視的重要作用。然而，就目前我國國有農(nóng)場財務(wù)管理水平來講還處于初級的發(fā)展階段，再加之我國國有農(nóng)場原有財務(wù)管理方法的滲透，使得當(dāng)下的國有農(nóng)場財務(wù)管理并沒有滿足發(fā)展的需要。并且如果不對當(dāng)下的國有農(nóng)場財務(wù)管理中的一些問題進(jìn)行解決和變革，那么對于今后國有農(nóng)場的發(fā)展來講是十分不利的。因此，本文以國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的問題為研究重點(diǎn)。

一、目前國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的主要問題

當(dāng)前我國國有農(nóng)場中財務(wù)管理水平雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提高，但是在實(shí)際的財務(wù)管理中嗎，卻存在著多個方面的問題，其問題總結(jié)起來主要體現(xiàn) 在以下幾個方面：

1.所依據(jù)的會計準(zhǔn)則比較陳舊

國有農(nóng)場中財務(wù)管理存在的問題較多，但就筆者看來，最為嚴(yán)重的一個問題就是所依據(jù)的會計準(zhǔn)則比較陳舊。無論是在任何一個企業(yè)、單位的財務(wù)管理中，財務(wù)管理的工作都是要以財務(wù)核算為中心的。而財務(wù)核算就要根據(jù)會計的準(zhǔn)則來進(jìn)行。而當(dāng)下的國有農(nóng)場中，所依據(jù)的會計準(zhǔn)則較為陳舊，是當(dāng)下國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的一個最為重要的一個問題之一。

2.資金管理不善，資金短缺

國有農(nóng)場的財務(wù)管理中資金管理不善以及資金短缺的現(xiàn)象也尤為嚴(yán)重。而造成這一問題存在的主要有以下幾個原因：首先，由于國有農(nóng)場規(guī)模大，自身的流動資金量就不是很足；其次，國有農(nóng)場在經(jīng)營的過程中，由于投資的項目較多，造成資金在多個領(lǐng)域的分散，不利于決策的應(yīng)用；再次，國有農(nóng)場在經(jīng)營的過程中，農(nóng)產(chǎn)品培育的結(jié)構(gòu)不合理，其農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不能滿足社會的需要，造成農(nóng)產(chǎn)品的滯銷，也會為資金的流動帶來嚴(yán)重的問題。

3.機(jī)構(gòu)不健全，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

無論是社會上的任何一個行業(yè)，人才是工作的主體。而國有農(nóng)場中從財務(wù)管理方面的機(jī)構(gòu)不健全，同時，從事財務(wù)管理工作的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平低下，具有較強(qiáng)的、高端的財務(wù)管理水平與經(jīng)驗的人才欠缺，使得財務(wù)管理工作效率低下，質(zhì)量不過關(guān)，更是導(dǎo)致國有農(nóng)場財務(wù)管理存在問題的一個重要原因。

二、完善農(nóng)場財務(wù)管理工作的對策和建議

由上述可知，我國當(dāng)前的國有農(nóng)場財務(wù)管理中在多個方面還存在著許多的問題，并且這些問題的存在直接影響了國有農(nóng)場財務(wù)管理的效用。所以，國有農(nóng)場的相關(guān)部門必須要認(rèn)真的對待這些問題。本文在此對如何解決當(dāng)下財務(wù)管理中存在的問題、完善國有農(nóng)場財務(wù)管理工作提出了一些對策和建議，僅供相關(guān)領(lǐng)域的參考。

1.積極推行新的企業(yè)會計準(zhǔn)則

要想有效的解決當(dāng)下國有農(nóng)場中存在的問題，完善農(nóng)場財務(wù)管理工作，首先就要積極的推行新的企業(yè)會計準(zhǔn)則。由于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，筆者認(rèn)為企業(yè)的新的會計準(zhǔn)則同樣適用于國有農(nóng)場的財務(wù)管理。同時，更能使得我國的國有農(nóng)場不斷的向著市場化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高固有農(nóng)場的競爭能力，為農(nóng)場經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效率

農(nóng)場各級財務(wù)部門要把強(qiáng)化資金管理，充分發(fā)揮資金的使用效益作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，所以要層層落實(shí)責(zé)任。

3.建立健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

完善我國國有農(nóng)場的財務(wù)管理工作，除了要做到以上幾點(diǎn)外，還有一點(diǎn)十分重要的就是要建立健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時不斷的將提高財務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)作為完善財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的健全是能夠更好的提高工作的效率，并且使得財務(wù)管理工作更具有全面性。

當(dāng)前我國國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的問題是多個方面的，所以，對于其問題策略的研究就可以從多個方面進(jìn)行考慮。而以上只是筆者對于國有農(nóng)場財務(wù)管理的幾個主要方面的研究，并且由于筆者對于國有農(nóng)場財務(wù)管理方面的研究能力有限，所以以上研究還比較淺顯，而僅僅憑借這些研究來促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，對于國有農(nóng)場中這一課題的研究還需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在問題及對策的研究不僅有利于當(dāng)下農(nóng)場中財務(wù)管理問題的解決，同時更有利于提高我國國有農(nóng)場的財務(wù)管理水平。因此，我國政府的相關(guān)部門要加強(qiáng)對國有農(nóng)場財務(wù)管理的重視，相關(guān)的財務(wù)管理人員要加強(qiáng)財務(wù)管理方面的專業(yè)知識、提高專業(yè)能力，認(rèn)真對待財務(wù)管理工作中的每一個環(huán)節(jié)，從而確保財務(wù)管理工作的有效性。與此同時，財務(wù)管理領(lǐng)域的研究人員還要加強(qiáng)對國有農(nóng)場財務(wù)管理的研究，從而研究出更好的方法和措施來提高我國國有農(nóng)場財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

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