牛興邦

【摘 要】在市場競爭日趨激烈的情況下，財務風險管理與控制對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要的意義。但是我國企業(yè)相對于發(fā)達國家而言，風險管理與控制體系相對較為落后。隨著競爭的加劇，企業(yè)財務風險變得越來越復雜。而在企業(yè)日常經營管理的過程中，財務風險認識存在一定分歧?；诖朔N情況，完善企業(yè)財務風險管理與控制體系，有助于企業(yè)的長期發(fā)展，降低企業(yè)發(fā)展中財務風險的產生。本文就企業(yè)財務風險管理與控制進行簡單分析。

【關鍵詞】財務風險；管理與控制；策略

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務部門需要做好財務風險管理工作。唯有財務部門做好此項工作，才能夠最大限度的降低企業(yè)發(fā)展風險，增強企業(yè)市場競爭力。根據現(xiàn)代企業(yè)在財務風險管理方面的實際情況就可以了解到，財務部門對風險管理存在著認識不充分，管理人員不能嚴格按照規(guī)定執(zhí)行的問題，進而影響財務風險管理與控制的質量，對企業(yè)的良好發(fā)展產生一定影響。財務管理是企業(yè)日常經營管理的重要組成部分，財務部門需要做好財務風險防范工作，做好應對各種風險的準備，制定出科學的應對策略，以便能夠為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。

一、企業(yè)財務風險管理的概述

財務風險常常指的是在企業(yè)日常經營管理的過程中，財務活動由于受到不確定因素的影響，造成預期效益與財務收益不一致，使得企業(yè)遭受損失的可能與機會。企業(yè)日常經營活動的任何一部分與任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導致財務風險，進而引發(fā)損失與轉變，使得企業(yè)償債能力與盈利能力降低。通常情況下，可以將企業(yè)財務活動分為這么幾類：收益分配活動、資金回收活動、投資活動以及籌資活動。而財務風險都是由不同的財務活動引起的。收益分配風險就是指由于不確定分配收益給企業(yè)的日常生產經營產生可能的不利影響，由此而引發(fā)財務風險；資金回收風險則指的是在產品銷售出去后，回收貨幣資金金額與時間的不確定性產生財務風險；投資風險就是因為不確定因素引起投資回報不能與預期目標相一致而產生的財務風險；在企業(yè)借入資金后導致常在能力降低的可能性屬于籌資風險。對于企業(yè)而言，財務風險與企業(yè)的各個生產活動環(huán)節(jié)具有緊密的聯(lián)系。對任何企業(yè)而言，財務風險是其無法避免的一道難題。

二、財務風險管理與控制的原則

概括來說，企業(yè)的財務風險并不受限于某一因素，法律、社會文化與國家宏觀經濟都會對財務風險管理產生一定影響。正是基于此，使得財務風險難以控制，同時還會嚴重影響財務管理活動。這些因素都是復雜多變的，導致企業(yè)財務風險可能性逐漸增大。因此，企業(yè)在財務管理的過程中需要遵循相應的原則，才能夠保證財務風險管理的有效性。首先，風險、收益平衡性。該項原則就充分說明，在企業(yè)日常經營管理的過程中，企業(yè)不可一味追求經濟收益，忽視其中可能產生的損失。企業(yè)需要針對每項財務活動分析其安全性與收益性。從平衡收益與風險的角度上來判斷，采用何種有效的行動方案，以達到避害趨利的目的，進而爭取更多的收益。其次，風險限度、適度承擔性。對現(xiàn)代企業(yè)而言，財務風險的出現(xiàn)與存在是一種非常普遍的現(xiàn)象。但是企業(yè)要想對企業(yè)經營過程中產生的風險進行良好的管理，就需要及時、正確控制與識別風險，同時明確可以承擔風險的限度，保證企業(yè)能夠正常的運行。再次，有效規(guī)避與超前性。通常情況下，企業(yè)財務風險的出現(xiàn)都會存在一定的預示性，企業(yè)通過建立完善的風險識別系統(tǒng)、財務風險管理系統(tǒng)與財務風險預警系統(tǒng)，就能夠有效規(guī)避風險。最后，分權管理。對企業(yè)財務風險進行良好的管理，就需要在企業(yè)統(tǒng)一領導的基礎上，實行分權管理，分權管理的實施有助于企業(yè)風險管理的有效性與可行性，能夠保證企業(yè)在企日常經營活動中能夠根據實際情況判斷風險管理頒發(fā)的有效性。

三、企業(yè)財務風險管理與控制中存在的問題

對于企業(yè)而言，財務風險管理與控制非常重要。但是從企業(yè)實際的經營活動中就可以了解到，企業(yè)財務風險管理與控制中存在著較大的問題。經過分析，筆者認為，主要問題體現(xiàn)在以下幾點：

1.財務風險意識淡薄

財務風險的存在并不以人的意志為轉移，是企業(yè)經營活動中客觀存在的，同時貫穿于企業(yè)生產經營的整個過程。也就是說只要有財務活動存在，勢必就會產生財務風險。基于這種情況，需要財務管理人員與決策人員加強自身的財務風險意識，關注企業(yè)日常經營中有可能存在的財務風險的環(huán)節(jié)，并予以控制與監(jiān)督。但是，在實際的工作中就會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)決策人員并不是財務專業(yè)出身，財務管理工作開展的過程中重視日常運行工作，如財務結算、資金管理等，財務風險意識非常淡薄，并沒有充分認識到財務風險管理對企業(yè)經營活動的重要性。

2.財務風險管理缺乏針對性

對于企業(yè)財務風險而言，資金回收風險、投資風險與收益風險是眾多財務風險中幾種典型風險。在財務管理的過程中，大部分企業(yè)并沒有針對性財務風險管理措施，財務管理目標性不強，導致企業(yè)產生過高的負債率，甚至出現(xiàn)資不抵債的情況。同時財務風險管理成本非常大、盲目投資，應收賬款較多，資金無法及時收回，收入的確認存在不科學的情況，并且利益分配與識別方面存在不合理的情況。從這分析中就可以了解到，企業(yè)財務風險管理針對性不強。

3.缺乏財務管理體制

企業(yè)財務風險是一項非常復雜且艱巨的任務，在企業(yè)的日常經營活動中，要想財務風險管理的作用充分發(fā)揮出來，就需要有一套相對完整的決策控制、預警、信息傳遞與組織結構完整的系統(tǒng)，以此來完成企業(yè)財務管理。對于專門的財務風險管理人員需要合理的分配，這樣才能夠充分發(fā)揮財務管理監(jiān)督作用。但是實際中的企業(yè)財務管理并非如此部分企業(yè)財務風險管理比較分散，財務管理人員不具備與之相應的經驗，同時沒有形成成熟的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)財務風險管理與控制缺乏相應的體制，難以達到相應的目標。

四、加強財務管理與控制的有效策略

從前文的分析就可以了解到，企業(yè)財務管理與控制存在著較多的問題。針對這種情況，需要采取相應的措施加強企業(yè)財務管理與控制。

1.提高財務管理風險管理意識

隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展，市場環(huán)境變得更為復雜，競爭變得越來越激烈。在此種環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員提高自身的財務風險意識，充分認識到企業(yè)財務風險管理的必要性與重要性，同時還應當清醒的認識到財務風險管理并不僅僅是財務部門的責任。財務風險管理始終貫穿于生產經營的過程。因此，需要加強內部宣傳，促使企業(yè)財務管理人員與企業(yè)決策者提高財務風險管理意識。根據企業(yè)財務管理的實際情況，有針對性的在企業(yè)內部開展培訓講座與相關討論強化財務風險管理意識。財務風險管理意識的提高，有助于促使企業(yè)管理人員在企業(yè)經營管理中始終將財務風險管理作為工作的重點。

2.建立財務風險管理機制

在企業(yè)內部建立專門的組織機構，由專門的組織機構根據企業(yè)實際情況詳細規(guī)劃財務風險管理。實行有效的控制與監(jiān)督，制定完善的財務風險管理制度，分別從財務風險監(jiān)督、信息傳遞、預警，直至風險的反饋、控制，形成一體化的財務風險管理系統(tǒng)，切實做到財務風險管理人員與崗位相匹配，明確不同崗位職責，并且將相應的權力賦予他們，定期或者不定期的監(jiān)督本部門的工作，檢查各項風險管理措施實施的具體情況，并將本部門工作匯報上級，根據相關部門及時做出調整，以此形成反饋及時，自上而下的動態(tài)管理機制。

3.制定科學的風險政策

由于企業(yè)的投資活動，如更新企業(yè)固定資產、擴大生產經營范圍等多項高成本，長周期的經營活動，導致企業(yè)所得經營活動即使再好，也會造成資金運行非常緊張，進而會對企業(yè)財務狀況帶來不利影響。因此，企業(yè)管理人員應當對本企業(yè)的財務狀況實行實時監(jiān)督控制，制定出合理有效的防范財務風險政策，將款項及時收回，制定出合理有效的資金使用計劃，以此最大限度滿足企業(yè)順利資金順利運轉與正常經營對資金的需求。

4.建立財務風險預警

在日常經營活動中，應當盡快建立全面、實時的財務風險預警系統(tǒng)，以此來監(jiān)督控制企業(yè)財務管理中潛在的風險。財務風險預警系統(tǒng)應當始終貫穿于企業(yè)的整個經營活動。將企業(yè)經營計劃、財務報表與相關的財務資料為根據，應用相應的財務理論，即使發(fā)現(xiàn)財務風險，進而預警財務風險管理人員，提高財務管理有效性。

五、結語

總之，企業(yè)財務風險是企業(yè)日常場經營中客觀存在的，并且也是無法消除的，會對企業(yè)的長期發(fā)展產生一定影響。企業(yè)財務風險管理工作中存在著需要解決的問題?；诮洕袌龅陌l(fā)展，需要加強企業(yè)財務管理與控制。

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