孫志全

【摘 要】地質(zhì)勘查單位過去長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，存在許多的經(jīng)營管理問題。然而隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，原有的勘查體制已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為適應(yīng)此種情況，地質(zhì)勘查單位需要加快向企業(yè)化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。筆者對地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營的策略。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查單位；企業(yè)化；經(jīng)營管理

我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對地質(zhì)勘查單位提出了市場化運(yùn)作的要求，這其中包含了一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成分，但其實(shí)際上是經(jīng)營性的事業(yè)單位，地質(zhì)勘查單位向企業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程并不是轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，而是結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要變?yōu)榫哂衅髽I(yè)化的事業(yè)單位。然而隨著地質(zhì)勘查單位企業(yè)化發(fā)展，在地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營的過程中也出現(xiàn)了不同的問題，需要地質(zhì)勘查單位給予充足的重視，以加強(qiáng)企業(yè)化經(jīng)營。

一、地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營中存在的問題

1.資金管理問題突出

目前在地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營中普遍存在資金管理水平低下、社會資金的收入率普遍較低等問題。由于地質(zhì)勘查單位的資金供應(yīng)通常都是通過借貸，而投入與產(chǎn)出之間的社會資金收入由于形成較大的差值，因此單位贏利率較低，與銀行貸率存在很大的差距，這樣一來就會造成地質(zhì)勘查單位的高運(yùn)營產(chǎn)值，無法償還全部的債務(wù)。地質(zhì)勘查單位由于受低社會資金收入的情況影響，經(jīng)常會出現(xiàn)入不敷出的情況。

2.體制上不適應(yīng)

地質(zhì)勘查單位作為國家的一個部門，其發(fā)展與運(yùn)行都是依靠于國家的撥款，勘查的結(jié)果也屬于國家，然而在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，國家資源很難得到充分的利用，這樣就會造成資源的浪費(fèi)。實(shí)際上，地質(zhì)勘查的內(nèi)容絕大部分是屬于商業(yè)化的勘查，只有少部分屬于公共性質(zhì)。這種體制上的不適應(yīng)在一定程度上影響了地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營。

3.地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理水平有限

由于地質(zhì)勘查單位過去長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，因此，在經(jīng)濟(jì)管理水平上也存在一定的不足，在規(guī)劃項(xiàng)目時就很有可能考慮不周，影響經(jīng)營項(xiàng)目的投資決策。雖然在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)體制下，有一部分的地質(zhì)勘查單位能夠做好經(jīng)營管理工作，維持單位的正常運(yùn)作，但是這些單位仍然存在資產(chǎn)比例不平衡的問題，造成地質(zhì)勘查單位的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而引發(fā)循環(huán)性的運(yùn)營障礙，制約地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。

二、加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營的策略

1.正確認(rèn)識企業(yè)化經(jīng)營管理理念

地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)在于加快地質(zhì)勘查單位企業(yè)化思想觀念的轉(zhuǎn)變，尋求思想解放，對現(xiàn)有的經(jīng)營管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。首先，需要適當(dāng)?shù)販p少和停止地質(zhì)事業(yè)單位的國有資金投入，使地質(zhì)勘查單位能夠真正地?cái)[脫對國家的依賴，提高改革創(chuàng)新的意識。其次，對目前爆發(fā)的國際金融危機(jī)，也需要給予正確的認(rèn)識，要將金融危機(jī)看作地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營改革創(chuàng)新的良好契合點(diǎn)，利用這個機(jī)遇對單位內(nèi)部資源進(jìn)行整合調(diào)整或重組礦工企業(yè)。近幾年來，我國工業(yè)化對能源的需求不斷增大，這在一定程度上也促進(jìn)了地質(zhì)勘查單位企業(yè)化改革。地質(zhì)勘查單位在正確認(rèn)識企業(yè)化經(jīng)營管理理念的基礎(chǔ)上需要尋找其中潛在的商機(jī)，積極主動地解決在企業(yè)化經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，以提高自身經(jīng)營的綜合能力。

2.調(diào)整地質(zhì)勘查單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營與以往的經(jīng)營管理模式不同，地質(zhì)勘查單位需要對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整過程中會遇到各方面的問題，包括隊(duì)伍、資產(chǎn)、市場等等。因此，地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變時需要進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)以地質(zhì)勘查和礦業(yè)開發(fā)為主，并與地方經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合?？辈樾枰\(yùn)用多種方法對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，針對目前的市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，培養(yǎng)公司的主要運(yùn)行市場，并積極擴(kuò)展其他市場。

地質(zhì)勘查單位的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)化經(jīng)營模式，地質(zhì)勘查單位應(yīng)積極引進(jìn)市場化人才，采取聘用制度，利用市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，建立獎懲制度，實(shí)現(xiàn)按勞分配，并對職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。

3.優(yōu)化資源配置

隨著地質(zhì)勘查單位市場開發(fā)的規(guī)模不斷增大，社會資金投入風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，投資回報(bào)的周期不斷延長，這就要求地質(zhì)勘查單位對過去分散經(jīng)營方式進(jìn)行創(chuàng)新，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加大第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，并制定多元化的經(jīng)營策略，只有這樣地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營模式才可以真正地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)而促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。

地質(zhì)勘查單位在企業(yè)化經(jīng)營時需要以市場作為導(dǎo)向，擴(kuò)大城市與地方單位的經(jīng)營合作，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營成分并存，同時，地質(zhì)勘查單位還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，充分利用土地、房產(chǎn)等資源，促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘查單位向企業(yè)化經(jīng)營模式發(fā)展是地質(zhì)勘查單位的必然趨勢，目前在地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營管理中還存在一定問題，這需要地質(zhì)勘查單位能夠不斷優(yōu)化自身經(jīng)營模式，結(jié)合本單位的實(shí)際情況深化改革，因地制宜，加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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