郭黨號(hào)

【摘 要】中小企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候。應(yīng)該秉承著公平的原則，因?yàn)橹挥袌?jiān)持公平原則才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到薪酬管理好壞的影響。本文在講述薪酬管理以及管理公平性的基礎(chǔ)上，分析了薪酬管理失去公平性后可能出現(xiàn)的問(wèn)題，最終重點(diǎn)剖析了中小企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)薪酬管理；公平性；員工工作績(jī)效；影響

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)各級(jí)政府都在強(qiáng)調(diào)構(gòu)建社會(huì)主義的公平性，不少專家學(xué)者從社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度探討了社會(huì)公平性的問(wèn)題，但卻很少有人站在管理學(xué)的角度討論企業(yè)薪酬管理公平性的問(wèn)題。公平和公平的待遇是所有員工共同的需求，薪酬管理是否公平，影響到了員工工作的積極性和主動(dòng)性，關(guān)系到員工是否滿意、忠誠(chéng)于企業(yè)。只有建立企業(yè)薪酬管理的科學(xué)制度，才能促進(jìn)員工工作績(jī)效的提高。

二、薪酬管理及管理公平性

1.薪酬管理

薪酬管理指的是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬支付原則、薪酬支付周期、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配、調(diào)整和優(yōu)化的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是企業(yè)人力資源管理工作中的重要一環(huán)，直接決定著人力資源管理成效的高低。優(yōu)化薪酬管理，有助于制定出科學(xué)合理的薪酬制度，迎合中小企業(yè)員工對(duì)理想薪酬的追求，以此讓員工感受到公平的薪酬待遇，激發(fā)中小企業(yè)員工日常工作的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，從而推動(dòng)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

2.薪酬管理公平性

結(jié)果公平，一般指的是可以公正合理地評(píng)價(jià)薪酬水平和薪水增幅情況，根據(jù)美國(guó)學(xué)者的公平理論看來(lái)，因?yàn)閱T工通常會(huì)比較自己和他人的薪資情況，同時(shí)形成自己的認(rèn)識(shí)；在企業(yè)薪酬管理方面，程序公平性主要指的是企業(yè)的員工對(duì)薪酬的管理程序和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)；交往公平，管理人員管理員工的方式會(huì)影響到員工的公平感；信息公平，要求相關(guān)的管理人員應(yīng)該提供豐富的薪酬信息，幫助員工理解薪酬的管理制度，同時(shí)還要詳細(xì)解釋薪酬管理的環(huán)節(jié)。

三、薪酬管理中存在的問(wèn)題

中小企業(yè)績(jī)效薪酬依舊不夠合理，主要原因在于其績(jī)效考核模式問(wèn)題頻現(xiàn)，導(dǎo)致績(jī)效考核失真，大大限制了績(jī)效薪酬的合理制定，導(dǎo)致許多績(jī)效好的員工卻沒(méi)有得到較為豐厚的薪酬報(bào)酬，而一些績(jī)效差的員工則可以獲取較高的薪酬待遇，直接造成了績(jī)效薪酬的不公平，缺乏激勵(lì)性，導(dǎo)致內(nèi)部員工不滿與抱怨頻發(fā)。

成立于2009年的某科技有限公司，公司在經(jīng)歷了5年的發(fā)展時(shí)間后，日益壯大，但是其生產(chǎn)員工的工資一直是2200元，而且薪酬待遇從2012年至今一直都沒(méi)有變過(guò)，可以看出此公司沒(méi)有依據(jù)不同時(shí)期社會(huì)員工薪金標(biāo)準(zhǔn)變化而變化，不足以滿足員工對(duì)薪酬的要求。甚至此公司有的時(shí)候還以各種理由降低員工的薪金標(biāo)準(zhǔn)，比如在自身的薪酬制度中附加更多的處罰條例，以達(dá)到減少企業(yè)成本支出的目的。正是這些環(huán)節(jié)的不完善，導(dǎo)致此公司的薪酬待遇始終不能夠滿足員工需求，從而大大降低了公司利用薪酬進(jìn)行員工激勵(lì)的效果，降低了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，最終導(dǎo)致員工離職率持高不下。

四、中小企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響

1.員工工作績(jī)效的基礎(chǔ)

在考慮到各種類型的因素后，應(yīng)該明確企業(yè)薪酬管理的概念，薪酬公平性是企業(yè)首要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)薪酬管理，才能順利完成員工工作績(jī)效的基本要求。應(yīng)該通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：企業(yè)薪酬管理公平性會(huì)影響員工對(duì)于企業(yè)的滿意度，科學(xué)的薪酬管理可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，但是，不合理的薪酬管理則會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿；如果員工能夠感受到企業(yè)薪酬管理政策帶來(lái)的福利，就會(huì)樂(lè)意接受企業(yè)的管理，有助于激發(fā)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己所有的力量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加速企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.影響工作績(jī)效管理制定

在制定員工工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該考慮到企業(yè)薪酬管理公平性的影響。因?yàn)橹挥谐浞掷斫庑匠旯芾淼南嚓P(guān)概念和熟悉其要求，才能正確地制定員工工作績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且保證其在企業(yè)中順利實(shí)施。企業(yè)薪酬管理公平性有利于落實(shí)員工工作績(jī)效的相關(guān)要求；在保證企業(yè)薪酬管理公平性的前提下，企業(yè)員工工作績(jī)效管理也應(yīng)該具備切實(shí)可行的操作方案；企業(yè)薪酬管理公平性可以幫助員工理解到自身崗位的重要價(jià)值，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，意識(shí)到自己的工作的重要促進(jìn)作用。

3.影響員工的執(zhí)行效率

有效地協(xié)調(diào)各個(gè)不同階層員工的工作，是一項(xiàng)非常復(fù)雜，重要的工作。所以，企業(yè)薪酬管理公平性應(yīng)該制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，具體說(shuō)來(lái)，就是企業(yè)快速經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)更重要的工作責(zé)任。企業(yè)自身也面臨著危機(jī)，因?yàn)閱T工是企業(yè)的重要人力資源，員工可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.優(yōu)化員工工作績(jī)效管理

企業(yè)在日常管理的工作中，通常難以實(shí)現(xiàn)員工工作的準(zhǔn)確量化。因此，企業(yè)員工工作績(jī)效更應(yīng)該堅(jiān)持薪酬管理的公平性原則，把薪酬管理的公平性作為重要的支柱，綜合考慮員工的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，薪酬公平直接影響著員工的工作績(jī)效，科學(xué)的薪酬管理制度，可以激勵(lì)員工的工作積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，一定要堅(jiān)持公平原則，從人性化層面出發(fā)，合理提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)薪酬區(qū)間進(jìn)行合理優(yōu)化。這樣才能充分激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)而中小企業(yè)應(yīng)從人性化層面出發(fā)，合理提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)；并引入寬帶薪酬，優(yōu)化薪酬區(qū)間。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極優(yōu)化績(jī)效考核，充分發(fā)揮出績(jī)效薪酬激勵(lì)成效，以此激發(fā)員工工作的積極性，推動(dòng)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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