齊勝利
今年以來,面對市場經(jīng)濟形勢的嚴峻挑戰(zhàn),靈寶市信用聯(lián)社以深化農(nóng)商行改革為總要求,以傾力打造“智慧靈信”現(xiàn)代銀行為總目標,以深入推進“四大體系”維度建設為主線,主動把握和積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),引領全市信用社強化互聯(lián)網(wǎng)營銷思維,建立科學營銷體系,完善激勵約束機制,加強產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,強力促使各項存款強勢增長。
截至6月末,全社各項存款余額達703356萬元,在全市10家金融機構中率先突破70億元大關,存款增量和余額穩(wěn)居全市各金融機構首位,提前半年超額完成全年存款目標,為下半年農(nóng)商行改革贏得先機,成為靈寶農(nóng)信社發(fā)展歷史上一個重要里程碑。
建立科學營銷體系,激發(fā)全員營銷活力。為了建立科學高效和激勵有效的營銷體系,聯(lián)社成立了組織資金工作領導小組,提出了互聯(lián)網(wǎng)營銷思維,出臺了《組織資金管理辦法》等系列激勵措施,建立了全員行動、多層營銷、分層對接的營銷架構,積極推行一個客戶一攬子營銷計劃,細分客戶群體,組建專職營銷隊伍,對接大客戶、集團客戶、高端客戶等客戶群體,實施差異化營銷策略,推行績效考核機制,充分調(diào)動了全員營銷積極性,精心培育了一批穩(wěn)定強、忠誠度高、增值度高的客戶群體,為存款增長奠定堅實基礎。二是強化“三個平臺”的營銷作用。聯(lián)社在做好傳統(tǒng)服務的基礎上,強力打造網(wǎng)銀、手機銀行、微信銀行等三個支撐平臺,不斷拓寬“互聯(lián)網(wǎng)+”服務領域,持續(xù)為客戶提供更加便利的金融服務,進一步提高了存款業(yè)務的現(xiàn)場交易量。三是擴大“四個終端”的金融服務覆蓋面。聯(lián)社高標準在市區(qū)建設16座“警銀亭”,在全市布放臺自助設備,為商戶安裝 部POS機具,在鄉(xiāng)村布設52處農(nóng)民金融自助服務點,增強了客戶吸引力,提升了服務功能,樹立了農(nóng)信社的良好品牌形象。截至6月底,各項存款較年初凈上升68152萬元,完成同期任務占比177.11%,占全市金融機構存款總額的29.16%,存款份額穩(wěn)居全市各家金融杌構首位。
打造精品營業(yè)網(wǎng)點,提升智能辦公效率。聯(lián)社牢固樹立“以客戶為中心,以市場為導向”的營銷理念,積極促進精品網(wǎng)點打造和互聯(lián)網(wǎng)金融高度融合,搭建了多元化、差異化、特色化的金融服務平臺。一是優(yōu)化網(wǎng)點布局,升級網(wǎng)點功能。聯(lián)社根據(jù)市區(qū)規(guī)劃和客流分布情況,果斷對城區(qū)部分網(wǎng)點進行優(yōu)化整合和升級改造。為每個新裝修網(wǎng)點統(tǒng)一安裝2臺自助設備,配備電子填單臺、LED顯示屏、廣告機、電視顯示屏等電子新機具全面推行柜員制,增設彈性服務窗口,設立導服員,推行“神秘人”暗訪機制,實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點WIFI全覆蓋,實行后臺統(tǒng)一管理和推送,打通微信銀行營銷通道,使客戶在辦理業(yè)務等待時間,實現(xiàn)碎片化營銷目的。二是劃分辦公區(qū)域,強化客戶體驗。按照規(guī)范化服務實施標準,聯(lián)社在營業(yè)室內(nèi)部高標準建成客戶等待區(qū)、新產(chǎn)品體驗區(qū)、產(chǎn)品展示宣傳區(qū)等服務專區(qū),形成了服務分區(qū)、客戶分流的新辦公布局,美化了辦公環(huán)境,提升了客戶體驗度。截至目前,全市共建成精品網(wǎng)點27個,布放自動填單臺8臺,增設彈性窗口20個,縮短了客戶等待時間,緩解了客戶排隊難問題,提高了辦公效率,極大增強了客戶的關注度和吸引力。
加大自媒體宣傳攻勢,提高新產(chǎn)品營銷效果。為了增強客戶關注度,吸引客戶眼球,不斷提高農(nóng)信社的產(chǎn)品營銷源動力,聯(lián)社建設了涵蓋官方網(wǎng)站、70塊LED顯示屏、微信平臺、農(nóng)信櫥窗、《靈寶農(nóng)信》等自媒體宣傳體系,以醒目和圖文并茂方式快速將聯(lián)社的最新產(chǎn)品和優(yōu)惠政策在全市范圍進行傳播和推送,最大化吸引客戶眼球,打造了全方位、多功能、多角度的立體化宣傳架構,讓社會公眾充分了解信用社的經(jīng)營理念、服務功能和金融產(chǎn)品,逐步贏得客戶的關注和認同。同時,聯(lián)社在進行客戶需求調(diào)查分析的基礎上,精心制作了能夠吸引客戶眼球的宣傳贈品,進一步提高了客戶辦理業(yè)務的積極性,有力促進了存款大幅增長。