許 勇 趙穎聰

欄目責(zé)編：陳道生

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署，為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展帶來了“春風(fēng)”。地市廣播電視臺原本處于央視和省級衛(wèi)視、地面臺及縣市臺的包圍之中，發(fā)展勢頭趨緩，新興媒體的強勢使得部分地市臺出現(xiàn)生存危機。有“危”就有“機”，辯證地說，媒體融合之路使地市廣播電視臺的發(fā)展出現(xiàn)更多的變數(shù)，在帶來更大生存壓力的同時，也提供了一次難得的發(fā)展機遇。地市廣電和新媒體的互動，能相互取長補短，優(yōu)勢互補、互利雙贏、逐漸融合，最終成為完全意義上的“臺網(wǎng)”一體，彌補傳統(tǒng)媒體單獨傳播的不足，達到更好的宣傳效果，也是其今后突破和發(fā)展的必由之路。

地市廣播電視臺面臨資金、技術(shù)、人才等方面諸多不利因素的制約，是否能實現(xiàn)大變革、大發(fā)展，值得人們期待。地市廣播電視臺媒體融合中存在的主要困難有：

一、技術(shù)設(shè)備的發(fā)展瓶頸。由于傳統(tǒng)廣播電視傳播媒介的轉(zhuǎn)瞬即逝特性，與新興媒體相比，在傳播上受收視環(huán)境的影響更大。因此，它與新興媒體融合最為關(guān)鍵的一步是傳播方式的融合，也就是內(nèi)容信號傳播數(shù)字化。由于地市廣電有效利用外部技術(shù)提供技術(shù)支撐的系統(tǒng)集成能力較差，從技術(shù)角度看，地市廣播電視臺與新興媒體的融合有兩個問題需要解決：一是在數(shù)字化的交流過程中如何使不同格式的數(shù)字流做到實時同步；二是大部分地市臺與微博、微信、手機等新媒體社交平臺的互動和融合都是低端、小范圍、不全面、不系統(tǒng)的，影響力、效果等都受到很大的制約。

以贛州廣播電視臺為例。從2002年起，該臺開啟編緝系統(tǒng)數(shù)字化進程，當(dāng)年起用了首套數(shù)字化非線性編緝系統(tǒng)中科大洋X-EDIT；2005 年全部更換了傳統(tǒng)的模擬線性編緝系統(tǒng)；2009 年編緝系統(tǒng)與播出系統(tǒng)實現(xiàn)對聯(lián)，首次實現(xiàn)數(shù)字制播一體化；2010 年新聞等媒資改磁帶存儲為硬盤存儲，同年引入Panasonic P2 數(shù)字?jǐn)z錄系統(tǒng)，數(shù)字化改造的最后一塊拼圖正在合上。至此該臺已基本上實現(xiàn)采編播數(shù)字化，與新興媒體實現(xiàn)對接融合的技術(shù)設(shè)備條件基本達到。在網(wǎng)絡(luò)硬件上，“時空贛州網(wǎng)”是贛州廣播電視臺一個擁有國家第三類新聞資質(zhì)的網(wǎng)站，也是贛州市唯一獲得總局頒發(fā)的 《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》 的視音頻新聞網(wǎng)站。經(jīng)過近十年的發(fā)展，內(nèi)容拓展涵蓋新聞資訊、生活娛樂、社區(qū)互動等，擁有視音頻點播和直播等功能。特別是在2013 年，“時空贛州網(wǎng)”通過技術(shù)升級改造，主動與新興媒體融合，開通客戶端、微博和微信，網(wǎng)站改變了點擊瀏覽終端單一的狀況，滿足廣大網(wǎng)民通過手機、平板電腦等多終端點擊瀏覽的需求。

雖然，贛州廣播電視臺在技術(shù)設(shè)備上更新速度較快，但距離媒體融合的技術(shù)要求還有著相當(dāng)?shù)牟罹啵渲芯W(wǎng)站客戶端運行了一年多，總體平穩(wěn)，但效果未達預(yù)期，仍然存在技術(shù)瓶頸，無法對新聞做碎片化處理。

二、思維、方式的瓶頸。在轉(zhuǎn)型過程中，地市廣播電視臺的一些頻道、頻率自身定位并不清晰，還是一味地恪守單向傳播，較少嘗試滿足受眾追求個性、互動、便捷的要求。這就要求我們要有創(chuàng)新意識，解決在發(fā)展中遇到的難題。我們必須積極轉(zhuǎn)變，重新定位廣播電視媒體與受眾的關(guān)系，與互聯(lián)網(wǎng)更好地融合，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，增加與受眾的互動和服務(wù)意識，而不僅僅只是對受眾進行單向傳輸。

現(xiàn)階段，地市廣播電視臺與受眾的互動還停留在打電話、發(fā)短信、進社區(qū)等簡單形式，形式不吸引人且收效甚微。當(dāng)前，媒體之間的競爭已經(jīng)不僅僅是內(nèi)容層面的競爭，而且是融合內(nèi)容、渠道、營銷和運營系統(tǒng)層面的競爭。所以，我們應(yīng)該積極開辟與受眾互動的渠道，豐富與受眾互動的內(nèi)容。

三、人才、資金的瓶頸。由于地市臺人力常年都處在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，缺乏足夠人員、經(jīng)費投入到新媒體的研究和運用中，且大部分記者技能單一，與培養(yǎng)全能型記者尚有差距，使得地市廣播電視臺目前與新媒體的融合浮于表面。而央視、省級衛(wèi)視等實力雄厚的大臺，在這方面有著較大的優(yōu)勢，他們往往對新媒體、新技術(shù)投入較多，運用掌握得較好，引領(lǐng)著媒體融合的發(fā)展方向。因此，人才、資金等問題成為地市廣電媒體與新媒體融合的巨大瓶頸問題，無法雙雙形成爆棚效應(yīng)，發(fā)展后勁不足。

面對復(fù)雜的融合難題，地市廣播電視臺要勇于開拓創(chuàng)新。央視、省級衛(wèi)視雖然在資金等方面有優(yōu)勢，但他們也承擔(dān)著大投入的資金風(fēng)險。地市臺要敢于借鑒并積極探索別人的道路，在融合與發(fā)展這條道路上積極探索，要堅定相信這條道路會越走越寬廣，這也是和央視、省級衛(wèi)視在收視（聽）率較量的另一個全新舞臺。那么如何做好地市廣電媒體和新媒體的融合？筆者認(rèn)為，有以下做法值得嘗試：

一、理順新媒體運用和管理機制，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，將新媒體的研究運用進行長期規(guī)劃，把新媒體作為一項專門的工作來抓。地市廣播電視媒體要主動適應(yīng)新媒體平等交流、互動傳播的特點，注重用戶體驗，滿足多樣化、個性化的信息需求，樹立搶占先機的意識，在信息傳播中占據(jù)主動，贏得優(yōu)勢。地市廣播電視臺可以通過對網(wǎng)絡(luò)部門的改革，統(tǒng)一調(diào)度管理，形成全臺新媒體矩陣效應(yīng)，實現(xiàn)以大代小、以小促大的良好發(fā)展局面。鼓勵全臺員工發(fā)展和運用新媒體，對有重大影響力、有突出貢獻的個人進行表彰，并將新媒體發(fā)稿納入記者考核范疇。

二、創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)，內(nèi)容為王，研發(fā)新媒體與傳統(tǒng)媒體無縫對接客戶端，推動新聞采編播模式的轉(zhuǎn)型升級。地市廣電媒體要發(fā)揮專業(yè)采編資源和信息資源優(yōu)勢，通過專業(yè)、權(quán)威的報道吸引受眾，在傳播中搶得先機。同時要主動適應(yīng)新媒體的特點，開通微博、微信公眾號、手機報、微視、移動客戶終端等，積極推進采編流程數(shù)字化、集約化、網(wǎng)絡(luò)化的改造，打破新聞資源的共享、融合的技術(shù)瓶頸。另外，開通視頻，運作廣告經(jīng)營。開通地市本土名人播客專區(qū)，擴大視頻網(wǎng)站影響力；對本臺節(jié)目進行篩選后，將視頻提供給優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站，提高廣播電視臺在各層面的影響力。重大事情進行網(wǎng)絡(luò)、電視同步直播；在網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈中與各類公司企業(yè)建立廣泛合作等。

三、加強技術(shù)支撐、介入手機電視業(yè)務(wù)。地市廣播電視要因地制宜、因勢利導(dǎo)，發(fā)揮本土優(yōu)勢，躋身網(wǎng)絡(luò)電視，介入手機業(yè)務(wù)，形成全時段、全媒體、多終端、立體化的網(wǎng)絡(luò)視頻傳播格局，開通公交、樓宇、廣場等移動電視頻道。如利用本土主流新聞欄目的影響力，循序漸進地推進欄目微信平臺的開發(fā)、利用；對媒體網(wǎng)站的APP 端口進行整合，實現(xiàn)單條的鏈接點播、碎片化處理，讓受眾隨時隨地可以看到本土廣播電視臺的電視節(jié)目。

在加強技術(shù)改造的同時，尤其是要整合現(xiàn)有技術(shù)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動化、社交化、視頻化、互動化優(yōu)勢。研究運用移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算、4G、智能終端等新技術(shù)的運用，升級改造媒體技術(shù)平臺和采編方式，打造和建設(shè)“多媒體融合公共平臺”及“多媒體采編播平臺”，構(gòu)建手段先進、競爭力強的新型地市主流媒體，構(gòu)建具有多樣傳播形態(tài)、多元傳播渠道、多種平臺終端，特色鮮明、覆蓋廣泛、傳播快捷的立體傳播體系。

四、完善信息服務(wù)，全方位發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足用戶需求。地市廣電媒體可考慮把互動思維引入信息服務(wù)，推動新聞信息生產(chǎn)向?qū)崟r生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)、用戶參與生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，充分運用微信、微社區(qū)、百度直達號、APP 等新媒體互動平臺，吸引用戶提供新聞線索、報道素材，豐富與受眾互動內(nèi)容，調(diào)動網(wǎng)民參與積極性。同時，與此配套的是進一步完善地市廣電的管理和運行機制，發(fā)揮市場作用，探索以資本為紐帶的媒體融合發(fā)展路徑，可以在時機成熟之時，參股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技企業(yè)，探索特色制度試點。地市廣電可考慮加強媒體無形資產(chǎn)保護與運作，健全技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，構(gòu)建融合狀態(tài)下的經(jīng)營管理模式。

廣電媒體和新興媒體融合發(fā)展既是戰(zhàn)略任務(wù)，也是緊迫任務(wù)。地市廣電臺一定要銳意進取、奮發(fā)有為、扎實工作，才能不斷開創(chuàng)出廣播電視媒體與新媒體融合發(fā)展的新局面，開辟出廣播電視新聞宣傳工作新天地。地市廣電和新媒體在充分融合后，宣傳、經(jīng)營、服務(wù)等方面將大有可為。