張　帆（江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)泰州置業(yè)有限公司,江蘇　泰州　225300）

業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作

張帆
（江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)泰州置業(yè)有限公司,江蘇泰州225300）

摘要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展空間不斷增大，建筑行業(yè)的全面發(fā)展，促使其工程項(xiàng)目的管理水平也得到了一定的提高。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作，對(duì)于建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。結(jié)合業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作方面的具體表現(xiàn)進(jìn)行分析，并制定有效的工作方案，是建筑企業(yè)必須思考的一個(gè)問(wèn)題。本文將簡(jiǎn)要分析，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作方面的相關(guān)內(nèi)容，旨在更好的促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；工程項(xiàng)目；造價(jià)控制；管理工作

0　前言

就當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。在實(shí)際工作中，工程項(xiàng)目造價(jià)主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中需要的全部費(fèi)用，它是進(jìn)行投資計(jì)劃制定、項(xiàng)目決策參考依據(jù)以及對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的有效工具之一。此外，工程項(xiàng)目造價(jià)也是工程建設(shè)籌集資金的主要依據(jù)，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和利潤(rùn)的合理分配提供有效的手段。因此，在具體的工作中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作是否得到落實(shí)非常重要。

1　工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作的重要性分析

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展中，投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工實(shí)施等階段的工作，直接構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目。為了確保工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作不會(huì)存在問(wèn)題，需要關(guān)注全過(guò)程的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)的嚴(yán)格控制，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，才能達(dá)到人力、財(cái)力、物力之間的最佳配置，減少項(xiàng)目投資所需要的資金。但是，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，由于施工期限較長(zhǎng)，其施工工作中設(shè)計(jì)的技術(shù)、能源等方面都存在一定的問(wèn)題。在解決問(wèn)題的時(shí)候，必須從全局出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目不同階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)價(jià)，提高工程造價(jià)的精準(zhǔn)度。

2　業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作

2.1項(xiàng)目投資決策階段

業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作中，項(xiàng)目投資決策階段的工作非常重要。在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，工程項(xiàng)目中確定與控制工程造價(jià)是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的。項(xiàng)目決策階段的工作對(duì)于整個(gè)過(guò)程的工程造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理在項(xiàng)目投資決策階段的重點(diǎn)，影視積極的參與決策前的準(zhǔn)備工作，以便工作后期出現(xiàn)問(wèn)題，很難得到有效的解決。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作，需要不斷的積累有關(guān)造價(jià)的投資估算指標(biāo)，對(duì)非常規(guī)的項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查。其次，準(zhǔn)備好咨詢合同，并與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的溝通。對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，必須做好應(yīng)急預(yù)案的措施，避免項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問(wèn)題難以解決。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

2.2.1合理設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，合理設(shè)計(jì)是相對(duì)關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題。設(shè)計(jì)階段對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，是項(xiàng)目的靈魂所在。合理的設(shè)計(jì)，是處理好經(jīng)濟(jì)與社會(huì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)得到控制的重點(diǎn)階段。合理設(shè)計(jì)具體表現(xiàn)在初步確定投資的最高限額、決定工程建設(shè)的方案，并準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)。通常情況下，設(shè)計(jì)的費(fèi)用，大約占到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的百分之一。在此環(huán)節(jié)，業(yè)主必須克服重復(fù)施工、輕視設(shè)計(jì)的觀念，嚴(yán)格遵守合同條款的規(guī)定，關(guān)注合同體系內(nèi)的相互制約作用。因此，合理的設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的重要因素之一。

2.2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)手段是重要的途徑

在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中，優(yōu)化設(shè)計(jì)手段是重要的途徑之一。優(yōu)化設(shè)計(jì)手段，應(yīng)有效的避免設(shè)計(jì)階段靠關(guān)系承攬?jiān)O(shè)計(jì)的問(wèn)題，避免頻繁變更給工程造價(jià)管理問(wèn)題帶來(lái)的難度。結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的形式，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的管理，鼓勵(lì)通過(guò)正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制及管理工作，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際工作中，重視優(yōu)化設(shè)計(jì)手段非常重要。

2.2.3業(yè)主方施工招投標(biāo)階段

在業(yè)主方施工招投標(biāo)的工作階段，可以通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)工程造價(jià)的工作進(jìn)行一定的控制。通常情況下，業(yè)主方面會(huì)重視精心的編制招標(biāo)文件、合理的確定招標(biāo)編標(biāo)清單單價(jià)、確定采用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的方式以及嚴(yán)格控制招標(biāo)程序。在明確編制招標(biāo)文件、合理的確定招標(biāo)編標(biāo)清單單價(jià)、確定采用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的方式以及嚴(yán)格控制招標(biāo)程序等的基礎(chǔ)上，選擇合理的評(píng)標(biāo)辦法，組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行造價(jià)評(píng)估。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免工作失誤給整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作造成的不利影響。只有做好一切準(zhǔn)備工作，才能有效的確保項(xiàng)目工程造價(jià)的管理工作能夠順利的開(kāi)展，并促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)更好的發(fā)展下去。因此，業(yè)主方施工招投標(biāo)階段的工作非常重要。

3　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作，必須切實(shí)的落實(shí)到具體的工作細(xì)節(jié)中，才能更好的促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。其次，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程。在業(yè)主方面，必須將造價(jià)工程師工作的內(nèi)容進(jìn)行制度化，達(dá)到有效的內(nèi)部控制，才能更好的維護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。在建設(shè)工程的造價(jià)管理工作中，有效的進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作，能夠促使建筑資源得到充分利用，減少資金浪費(fèi)，從而達(dá)到提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

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作者簡(jiǎn)介：張帆（1987-），男，江蘇啟東人，本科，助理工程師，研究方向：工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理。