張　林,郭　寧,韓雪華（兗州煤業(yè)股份有限公司北宿煤礦,山東　鄒城　273516）

淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理與信息化管理設(shè)計(jì)與運(yùn)用

張林,郭寧,韓雪華
（兗州煤業(yè)股份有限公司北宿煤礦,山東鄒城273516）

摘要：根據(jù)北宿煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不深入、機(jī)電設(shè)備管理落后、機(jī)電設(shè)備種類繁多、機(jī)電設(shè)備信息不暢通、覆蓋不全面、高耗能高污染機(jī)電設(shè)備面臨淘汰等問題。建立健全科學(xué)完善的設(shè)備管理體制,使煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)能夠有效地發(fā)揮其最大的效益和價(jià)值,符合當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理新思想、新方法。提高煤礦機(jī)電管理信息化水平，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要，從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理信息化管理系統(tǒng)，推動(dòng)機(jī)電管理信息可視化、具體化、動(dòng)態(tài)化，增加機(jī)電管理運(yùn)行透明度。以優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理為目標(biāo)，以提高設(shè)備利用率為核心，實(shí)施全過程、全方位流程化動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；信息化；流程可控；互聯(lián)網(wǎng)

1　北宿煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀剖析

（1）作為80年代建成老礦井，隨著時(shí)代的變遷和服役年限的延長(zhǎng)，我礦不斷購(gòu)置大型煤礦機(jī)電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備，對(duì)于購(gòu)置設(shè)備存在管理松散和不可控制等原因的影響，使設(shè)備管理處于模糊管理狀態(tài)。

（2）受井下工作條件和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境影響，少量機(jī)電設(shè)備存在現(xiàn)場(chǎng)搬遷、升井維修、設(shè)備跨單位交接、設(shè)備閑置、設(shè)備淘汰、報(bào)廢處理等情況，機(jī)電設(shè)備交接易出現(xiàn)空擋管理，交接漏洞，造成部分設(shè)備不能及時(shí)有效利用，降低了機(jī)電設(shè)備利用率和完好率。

（3）各單位機(jī)電設(shè)備、機(jī)修廠維護(hù)維修設(shè)備、倉庫現(xiàn)存機(jī)電設(shè)備種類繁多，查找、領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)、對(duì)賬及其不便，機(jī)電設(shè)備型號(hào)、性能、種類、年限和出廠日期等信息無法有效提供，很容易造成錯(cuò)誤引導(dǎo)，使決策者做出錯(cuò)誤判斷，造成我礦資金大量占用，增加我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力。

（4）現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理仍以臺(tái)賬形式出現(xiàn)，僅限以各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，沒有預(yù)測(cè)、提示報(bào)警、設(shè)備狀態(tài)顯示、設(shè)備運(yùn)行年限等功能，不能實(shí)時(shí)反應(yīng)出設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。如實(shí)反映設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)，使用、機(jī)修廠維修、入庫等狀態(tài)，將動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)相連接，通過信息管理平臺(tái)，進(jìn)行可視化管理。

2　關(guān)于機(jī)電設(shè)備管理信息化的功能設(shè)計(jì)與運(yùn)用

（1）設(shè)備管理是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)機(jī)電設(shè)備的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。設(shè)備管理可分為設(shè)備前期管理、設(shè)備后期管理，進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝和使用、修理、改進(jìn)、更新、報(bào)廢七個(gè)階段。

（2）精細(xì)化分管理業(yè)務(wù)，建立預(yù)算管理、采購(gòu)管理、臺(tái)賬管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)管理等子模塊化管理信息平臺(tái)。

（3）建立基于數(shù)據(jù)庫的機(jī)電設(shè)備檔案庫和設(shè)備結(jié)構(gòu)樹、實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的分類、編碼、設(shè)備登記信息的規(guī)范化管理和在線查詢、共享等功能。

（4）設(shè)備管理系統(tǒng)分為日常管理和設(shè)備綜合管理兩部分，采用面向?qū)ο蠓治鲎鳛橄到y(tǒng)需求分析和建模方法，使用UML作為建模語言。在UML中，用例模型提供一個(gè)非常重要的方式來界定以及定義系統(tǒng)功能。根據(jù)系統(tǒng)中用戶分類，進(jìn)一步來詳細(xì)說明角色定義以及應(yīng)該具有的功能。根據(jù)用戶的分類，角色可分為5類，設(shè)備管理員、庫房保管員、機(jī)修廠修理員、基層單位修理員、系統(tǒng)管理員。根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程分析，獲得系統(tǒng)需求，劃分系統(tǒng)功能模塊，系統(tǒng)分為設(shè)備管理子系統(tǒng)和查詢可視化子系統(tǒng)，下設(shè)若干模塊。采用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備領(lǐng)用、維修、移交、報(bào)廢、入庫等流程化管理，對(duì)移動(dòng)設(shè)備的使用流動(dòng)過程、維修過程進(jìn)行管理登記，強(qiáng)化移動(dòng)機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)管理，確保在用機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)完好，以保證滿足安全生產(chǎn)各項(xiàng)需要。

（5）實(shí)現(xiàn)基于煤礦采掘工程平面圖和井下機(jī)電設(shè)備分布圖的可視化管理，進(jìn)行規(guī)范化管理、在線管理井下機(jī)電設(shè)備的使用情況等，實(shí)現(xiàn)基于設(shè)備對(duì)象的各種信息的管理查詢，為管理者提供一個(gè)可視化設(shè)備管理平臺(tái)；

（6）采用圖表的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用情況、維修情況、報(bào)廢情況等統(tǒng)計(jì)分析，為決策者提供機(jī)電管理的輔助決策分析手段；

（7）建立對(duì)大型設(shè)備的跟蹤管理檔案及機(jī)電設(shè)備的各種技術(shù)資料的歸檔、建庫管理等功能

3　機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值與前景

（1）再造、優(yōu)化設(shè)備管理流程，達(dá)到設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化、專業(yè)化，提高設(shè)備執(zhí)行效率。

（2）建立設(shè)備管理基礎(chǔ)及其過程數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息共享、快捷查詢、統(tǒng)計(jì)和自動(dòng)分析，避免了人員變動(dòng)等造成的資料和數(shù)據(jù)的缺失，提高機(jī)電設(shè)備管理安全穩(wěn)定、可靠。

（3）提高設(shè)備可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備的綜合效率；合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達(dá)到資源利用最大化，提高維修工作的效能。

（4）借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，全面跟蹤記錄維護(hù)維修過程，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的維護(hù)維修信息分析。

（5）利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫存預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)采購(gòu)-庫存-消耗聯(lián)動(dòng)，降低備件庫存及其備件成本，并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理；實(shí)現(xiàn)與ERP、OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及基層單位設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成。

（6）通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、WEBGIS技術(shù)，建立機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備出庫后的設(shè)備使用情況、維修情況、維修費(fèi)用的跟蹤管理，加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備的維修費(fèi)用控制管理，來確保實(shí)物價(jià)值物盡其用、安全運(yùn)行，并建立一套先進(jìn)的、規(guī)范的、及優(yōu)化的機(jī)電管理機(jī)制體質(zhì)，將物資、設(shè)備管理貫徹到我礦運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)方面，幫助企業(yè)最大程度降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高獲利能力，從而增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

（7）利用互聯(lián)網(wǎng)+“機(jī)電”概念，建立專業(yè)機(jī)電軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備、人員、物資等資源的共享模式，最大程度的利用現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備等資源。

（8）與現(xiàn)有機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，制定機(jī)電管理績(jī)效指標(biāo)考核體系和機(jī)電管理制度考核體系，利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力為我礦經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息依據(jù)。

（9）培養(yǎng)現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備管理及其維修隊(duì)伍，滿足我礦先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障的要求，提高我礦市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭行業(yè)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷演變與發(fā)展，機(jī)電設(shè)備管理信息化與自動(dòng)化技術(shù)將會(huì)越來越成熟與穩(wěn)定，我礦機(jī)電裝備與管理水平只有依靠科學(xué)的管理、技術(shù)的進(jìn)步才能跟上時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)煤炭開采可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展。