戰(zhàn)占

研究生畢業(yè)后，我通過關(guān)系進(jìn)入一家效益不錯(cuò)的國企。報(bào)到前，親友們沒少給我洗腦，說國企規(guī)則里，人際關(guān)系是核心內(nèi)容。職場新人太有個(gè)性不行，也不要輕易得罪人，即使是開車的師傅、看收發(fā)的大爺，都可能有來頭，所以要客客氣氣待之。

我謹(jǐn)記這些教導(dǎo)，謙遜低調(diào)、腿勤嘴勤。好在這里是金飯碗，人多肉更多，利益糾紛較少，看上去一團(tuán)和氣。行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)愛談企業(yè)“家文化”，在會(huì)場上，在餐桌上，在休閑中，“和諧”、“關(guān)愛”“互助”這類的詞無處不在，讓我的心里暖流陣陣，暗自慶幸找到了性價(jià)比極高的好工作。

不久，考勤制度改革，以前一天打一次卡，現(xiàn)在要打4次，缺一次考勤獎(jiǎng)就少一塊。老于是元老，資歷比總經(jīng)理都高，一直享受特殊待遇，包括考勤。但他看上去很想成為執(zhí)行規(guī)則的榜樣，嚴(yán)格遵守打卡制度。但是，這種遵守是表面文章，他私下讓我天天替他打卡。鑒于親友們的教導(dǎo)，我不能得罪此人，所以一口應(yīng)允。

他總有這事那事晚來或者不來，替打成為我的一項(xiàng)工作。開始他還客氣兩句，后來習(xí)以為常，就不再多說了。一天中午，我外出吃飯，回來時(shí)過了打卡時(shí)間，給自己和老于都留下不良記錄。他知道后相當(dāng)不滿，大聲質(zhì)問，我一再解釋，說盡好話，他才悠悠地說：“下次不要過時(shí)間了。”

本是人情事，現(xiàn)在卻成了自己的本分，我憋了一肚子的氣，想不干了，把卡還給他?？赏蝗幌氲揭患拢酮q豫起來。那是年終總結(jié)會(huì)上，老于惡語批評(píng)一位財(cái)務(wù)部門的新人，只因?yàn)檫@位員工在言語上沒有“尊重”他。我若不再替他打卡，這比言語不尊更甚，指不定會(huì)弄出什么把戲來報(bào)復(fù)我呢。

正在權(quán)衡間，部門主管突然就替打一事訓(xùn)斥我了。原來，老于的做法早就引起主管的不滿，礙于面子不好發(fā)作，他就想了個(gè)陰招，在暗中守株待兔，終于把我逮了個(gè)正著。他義正辭嚴(yán)地說：“人事部三令五申，不許替人打卡，你剛剛?cè)肼毦透疫@么做，膽子夠大的。”我嚇出一身冷汗，哆嗦著一句話也說不出來。

接下來的處理更讓我心驚。在周一例會(huì)上，部門主管當(dāng)眾批評(píng)我，并扣掉全月的考勤獎(jiǎng)，出手之狠之絕，讓我冷汗淋漓，如驚弓之鳥。但另一位當(dāng)事人老于的責(zé)任，卻被完全避開，連名字都沒提。只見他安穩(wěn)地坐著，沒事似的。部門主管本想殺雞嚇猴，可雞死了，犯錯(cuò)的猴子一點(diǎn)也沒被嚇著。

還好，我終于有個(gè)理由拒絕老于了。那天，我想把卡還給他，沒等開口，他竟然說：“小伙子，別理任濱（部門主管，化名）那家伙。他是誰呀，管到老子頭上了。你只管繼續(xù)幫我打，看他有啥招報(bào)復(fù)！把我惹毛了，我能讓他下崗！”

聽著這樣的狠話，再看看老于兇巴巴的目光，我慌了，不知所措，本能地把卡塞給他，說：“您資格老，威望高，任主管確實(shí)不敢得罪您，可我不行啊，他搞我就像踩個(gè)螞蟻，我實(shí)在擔(dān)不起呀。”

不等老于回應(yīng)，我快速閃人，感覺像甩掉了燙手的山芋，很是輕松。但從此后，老于視我如陌路，我主動(dòng)打招呼，他回以冷臉，讓我很是尷尬。不久，關(guān)于我的負(fù)面說法出現(xiàn)了，比如不尊重老同志，再比如仗著有關(guān)系，不主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，成為辦公室的麻煩制造者……

這時(shí)，我才明白，怕得罪人而違規(guī)，逾越了尺度，自己該負(fù)的責(zé)，是沒人代負(fù)的。一抬眼，看到高懸的“家文化”標(biāo)語，覺得異?？尚?。職場怎可能如家？它終是利益場，同事之誼，充其量是“善意”，或者說是短暫的利益聯(lián)盟，跟親情不可同日而語。我替人打卡只是謙遜低調(diào)的本能，沒想到事態(tài)發(fā)展卻這么復(fù)雜，搭上自己受罰，更讓老于懷恨，兩頭都不落好，所謂人際關(guān)系，好難把握喲。

當(dāng)然，這都是3年前的事了。現(xiàn)在回頭看，我對(duì)個(gè)性、謙遜和尊重，都有了成熟的認(rèn)識(shí)。替打卡這樣的事，是不可能做的了。我的收入沒有提升，我的職位依舊底層，但是，有了這一點(diǎn)點(diǎn)成熟的見解，也算是一種成長。青春不銳步，但也踩出了深深的腳窩。