馬珊娜

〔摘要〕無論未來中國電影產(chǎn)業(yè)和中國電視劇產(chǎn)業(yè)的興衰變遷如何，電視欄目劇自誕生始就吸納并學習了各種藝術表現(xiàn)形式，作為獨特產(chǎn)物，更應該在前進中不斷調(diào)整，順應觀眾的收視喜好和國家發(fā)展的戰(zhàn)略策略來確立電視欄目的定位。

〔關鍵詞〕電視欄目劇電影化創(chuàng)新特征

一、電視欄目劇在電影化方向上的思辨與思變

優(yōu)秀的類型只是一個前期概念的確立，是否能獲得觀眾的認可則要通過實際拍攝來完成，電視欄目劇固有的拍攝手段的確能高效的完成基本敘事，卻難以與故事當中所需要的情緒相匹配，這就又為新型電視欄目劇提供了一個學習范本，即電影的敘事技巧。人物設置方面的復雜性是《插翅難飛》的一大特征，對立雙方不再是傳統(tǒng)的正反派對立斗爭的代表，而是在每一個體上都疊加了性格色彩。例如主角安東的性格就顛覆了傳統(tǒng)主角，他在正義和邪惡中不斷的妥協(xié)和徘徊，同時帶來了情節(jié)上的轉折。警官廖輝就是一個標準的“電影”警察，“丟槍、家庭不和、性格古怪”都是在保證他懲惡揚善核心動機的前提下，人物的性格與命運都盡量避免標簽化。兩人都不再是刻板犯罪題材中的二元對立式人物，“好的壞人”和“壞的好人”完成了觀眾在觀看過程中所需求的“立體感”。視聽方面則是《插翅難飛》異于其他電視欄目劇的重要特征，電影化的鏡頭語言意識貫穿全劇，盡管作為普通觀眾很難明確辨識這一突破，但鏡頭語言所傳遞的敘事上的準確性卻能讓觀眾潛移默化的被情節(jié)吸引。眾所周知，電影沒有中場休息或插播廣告，創(chuàng)作者必須持續(xù)不斷的提供情節(jié)的轉折來維持觀眾的觀看期待。布萊克·斯奈德為過億美金票房收入總結了十五個節(jié)拍，分別是：1、開場畫面；2、主題呈現(xiàn)；3、鋪墊；4、推動（催化劑）；5、爭執(zhí)（辯論）6、第二幕銜接點；7、游戲娛樂；8、B故事；9、中點；10、壞蛋逼近；11、一無所有；12、靈魂的黑夜；13、第三幕銜接點；14、結局；15、終場畫面。

一部標準的商業(yè)類型大片需要在100—120分鐘左右的時間完成以上十五個情節(jié)節(jié)拍，《插翅難飛》由于是九集系列劇，每集40分鐘以上的時長總計遠大于一部常規(guī)電影，然而通過具體的情節(jié)對應不難發(fā)現(xiàn)，《插翅難飛》系列整體結構依然符合上述節(jié)拍，因此我們選擇電影劇作規(guī)律中的“節(jié)拍理論”（（美）布萊克·斯奈德著，王旭鋒譯，《救貓咪：電影編劇寶典》，浙江大學出版社，2011年第一版）來對應解析《插翅難飛》系列欄目劇中的“節(jié)拍”。

從上表格的對應來看，《插翅難飛》從整體情節(jié)節(jié)奏上能準確對應“節(jié)拍理論”，這在電影放映中所達成的效果同樣也能在電視欄目劇中完成，略有不同的是，電影中節(jié)拍的保持是為了確保觀眾在限制時間內(nèi)不離場，而《插翅難飛》作為分段播出的系列電視欄目劇，則要精確的規(guī)劃節(jié)拍以吸引觀眾周期性對于情節(jié)的期待。

二、當代中國電視欄目劇的市場策略與走向

2014年似乎成為電視欄目劇的“大年”，湖南衛(wèi)視推出創(chuàng)新欄目劇《青春星期天》、浙江衛(wèi)視推出欄目劇場《我的青春高八度》、東方衛(wèi)視推出《搭錯車》，一線衛(wèi)視紛紛以接近電視電影品質(zhì)或者美劇中的迷你劇品質(zhì)的欄目劇構建新的周末次黃時段，這已經(jīng)成為一個值得關注的現(xiàn)象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有以下四點：

首先，版權購買方（甲方/衛(wèi)視）對銷售方（乙方/出品公司）實施反鉗制的工具。眾所周知，從2012年開始，全國衛(wèi)視電視劇價格體系發(fā)生了巨大變化，單個上星臺購買單集電視劇播映權的成本從15———30萬元人民幣急速飆升至45———60萬元人民幣，以每晚黃金時段播出三集為例，該時段購劇成本至少為135萬元/天；“限廣令”出臺，電視劇上星播出不得中插廣告，更使得一線衛(wèi)視雪上加霜，無論是哪家上星臺，都不敢保證黃金時段內(nèi)四段套間廣告可以滿檔售出，并可以達到135萬以上這個天文數(shù)字，在入不敷出的危機之下，衛(wèi)視需要突圍。因此，欄目劇對衛(wèi)視而言，就是它們的適當成本定制劇。

其次，欄目劇是形成衛(wèi)視廣告增長點的工具。傳統(tǒng)媒體的廣告市場從2010年開始進入平臺期，僅僅依靠黃金時段和電視劇對廣告收入進行拉動已經(jīng)沒有明顯效果，所以，各大衛(wèi)視大量引進境外綜藝節(jié)目模式，但成功幾率只有10%。在次黃時段，尤其是周末次黃時段形成了內(nèi)容真空。此次湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視相繼開辦大型欄目劇，并不約而同地采取電影化、定制劇的概念，就是為了以高品質(zhì)吸引廣告客戶，以硬廣為基礎，將軟性植入廣告的經(jīng)營權掌握在媒體手中，并逐步發(fā)展成為高級定制產(chǎn)品（廣告?。匀骈_發(fā)周末次黃時段的內(nèi)容價值和商業(yè)價值，成為繼黃金時段收入之外的第二增長極。因此，欄目劇對衛(wèi)視而言，就是廣告劇。

第三，欄目劇是衛(wèi)視投資或購買電視劇規(guī)避風險的工具。電視劇投資風險和購買成本越來越大，選擇何種題材是最為適合市場的產(chǎn)品，僅僅依靠經(jīng)驗或者數(shù)據(jù)推演都不能作為最終決策依據(jù)。為規(guī)避風險，較小投入的欄目劇可以作為高投入、高風險的藍籌型電視劇的“試播集”。

第四，欄目劇是衛(wèi)視整合演藝資源，追求商業(yè)價值溢出效益的長效工具。我們從湖南衛(wèi)視的《青春星期天》以“超男”、“快女”為基本演員班底、浙江衛(wèi)視的《我的青春高八度》以《中國好聲音》學員為班底的動作可以解析出，這兩家一線衛(wèi)視都是為了延長成功的綜藝節(jié)目的價值鏈，盡可能地向下游孵化多樣態(tài)衍生品。

綜藝節(jié)目的成功與否有兩點標準可以衡量，一是節(jié)目品牌的確立，二是造星的質(zhì)量和數(shù)量。但是，一檔成功的綜藝秀生命周期一般為三年，真正可以沉淀為長期資產(chǎn)的恰恰是造出來的“星星”，然而，同樣不可否認，“星星”需要足夠的曝光率。早在上個世紀初，西方工業(yè)時代的演藝市場，將明星推向影視歌三棲市場就已形成模式，所以，用周播劇的固定時間約會與“尋喚”觀眾，延長、加深、滲透、控制觀眾對“星星”的喜好并形成收視習慣、依賴和粘性，將“星星”由內(nèi)容形象代理人轉變?yōu)榇蟊娕枷?，由大眾偶像轉變?yōu)闃O具市場號召力的廣告品牌代言人，是衛(wèi)視的最終商業(yè)訴求。

不可否認，今天出現(xiàn)的帶有創(chuàng)新特征的大型欄目劇，作為適當成本的衛(wèi)視定制周播劇，正在承擔起一線衛(wèi)視開拓與提升次黃時段廣告價值，整合演藝資源，進行內(nèi)容和商業(yè)開發(fā)壟斷，追求商業(yè)利益最大化，并力圖創(chuàng)造溢出效應以形成長效市場價值的主流工具；這也標志著，以強勢電視制作公司（乙方）為代表的內(nèi)容為王時代的結束，以渠道（衛(wèi)視平臺）、資源壟斷（自造自簽明星）和核心內(nèi)容創(chuàng)造力（自制定制產(chǎn)品）三位一體的強勢媒體時代來臨。

無論未來中國電影產(chǎn)業(yè)和中國電視劇產(chǎn)業(yè)的興衰變遷如何，電視欄目劇作為自誕生始就吸納并學習了各種藝術形式，作為其獨特產(chǎn)物，更應該在前進中不斷調(diào)整，順應觀眾的收視喜好和國家發(fā)展的戰(zhàn)略策略?！恫宄犭y飛》系列電視欄目劇的現(xiàn)象僅僅是中國電視欄目劇尋求突破的一次嘗試、一個代表，與其類似的還有《聽見涼山》中歌舞形式的嘗試等。無論是“夾縫”中的“守望”、還是對于中國電視業(yè)“領航”的期待，以《插翅難飛》為代表的新型電視欄目劇從未停止過探路的腳步。（責任編輯曉芳）

參考文獻：

[1]布萊克·斯奈德著，汪振城譯，救貓咪2———經(jīng)典電影劇本探秘，浙江大學出版社，2011.

[2]（英）羅杰·西爾弗斯通著，陶慶梅譯，電視與日常生活，江蘇人民出版社，2004.

[3]（美）詹姆斯·羅爾著，董洪川譯，媒介、傳播、文化：一個全球性的途徑，商務印書館，2012.

[4]（美）道格拉斯·凱爾納著，丁寧譯，媒體文化：介于現(xiàn)代與后現(xiàn)代之間的文化研究、認同性與政治，商務印書館，2013.