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        富士康“逐水草而居”,告訴我們什么

        2015-09-24 09:00:02白明
        世界知識 2015年17期
        關(guān)鍵詞:代工富士康水草

        白明

        作為全球制造業(yè)最大的代工企業(yè),富士康的一舉一動或許都能夠從某個特定視角反映出近年來國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一些特點。按照提出著名的國際投資折衷理論的英國經(jīng)濟學(xué)家鄧寧的觀點,當(dāng)今世界對外投資之所以能夠發(fā)展比較快,無非是出于市場尋求、優(yōu)勢體現(xiàn)、要素獲取、戰(zhàn)略布局這四大主要動機。其中,將要素尋求動機貼上“逐水草而居”標簽更為貼切,而對于富士康來說,無論是在世界何處投資建廠,也都是因為在那里有更為可口的“水草”供追逐。

        白 明經(jīng)濟學(xué)博士,商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院國際市場研究部副主任、研究員

        富士康在中國大陸開展業(yè)務(wù)已經(jīng)將近30年之久,雖然現(xiàn)階段中國大陸的“水草”對富士康依然有吸引力,但它更熱衷于在世界上更多國家尋找可供生存和發(fā)展的“水草”。前些日子,富士康的母公司臺灣鴻??萍技瘓F宣布,未來五年將在印度西部的馬哈拉什特拉邦投資50億美元,建造電子產(chǎn)品制造與研發(fā)中心,而這還不是富士康在印度投資的全部內(nèi)容。富士康計劃在2020年以前,在印度創(chuàng)造100萬個技術(shù)員工就業(yè)機會,并計劃在印度設(shè)立10~12個制造基地。從長期經(jīng)營戰(zhàn)略上看,這在很大程度上體現(xiàn)出“逐水草而居”的理念。

        中國是當(dāng)今世界的制造業(yè)大國,但從整體上看,還不屬于制造業(yè)強國。富士康在中國大陸的投資規(guī)模雖然足夠大,但基本上從事的是代工業(yè)務(wù),由富士康加工的對象可以說基本上是有品無牌。目前來看,中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐會越來越快,國家更加鼓勵從技術(shù)含量與附加值上提高制造業(yè)發(fā)展水平,而簡單的加工裝配業(yè)務(wù)不會像以往那樣成為“香餑餑”。在這種情況下,富士康將一部分生產(chǎn)加工能力外遷是很識時務(wù)的。

        作為世界上有影響力的代工企業(yè),勞動力成本是富士康更為看中的東西,但從富士康近些年來在中國大陸的業(yè)務(wù)發(fā)展來看,恰恰說明中國大陸在勞動力成本方面的比較優(yōu)勢正逐漸弱化。現(xiàn)階段,我們發(fā)展加工貿(mào)易的環(huán)境發(fā)生了根本性變化,加工貿(mào)易占出口額的比重已由本世紀初占半壁江山降至當(dāng)前的30%左右水平。

        然而,富士康也并非僅僅看中了印度在低廉勞動力成本上的“水草”,還包括對相關(guān)技術(shù)資源的利用。除了要素獲取動機外,富士康在印度投資也難掩背后的市場尋求、優(yōu)勢體現(xiàn)、戰(zhàn)略布局這三大動機。事實上,富士康要在印度設(shè)立的不再是通常意義上的加工廠,而是制造和研發(fā)中心。2015年8月4日,臺灣鴻??萍技瘓F創(chuàng)辦人郭臺銘在印度新德里宣布,鴻海富士康不只是在印度組裝制造產(chǎn)品,而是進一步應(yīng)用如工業(yè)4.0等新技術(shù),在整體供應(yīng)鏈中發(fā)揮更大作用。莫迪政府上臺后推出了振興“印度制造”的計劃,對于富士康而言,這或許也是它下決心大手筆投資印度的一大看點。更進一步放遠來看,在印度投資本身就意味著貼近市場資源。印度擁有12億人口,但智能手機的普及率僅為10%,未來可供開拓的市場空間巨大。

        此前,與富士康同為鴻海集團旗下的富智康已經(jīng)在印度清奈代工諾基亞和索尼的通訊設(shè)備。據(jù)悉,富士康未來將利用在印度投資的制造基地進行手機的加工制造。同時也要看到,印度市場是小米、華為、金立等中國國產(chǎn)品牌手機重要的海外市場。不過,如果要在印度市場“深耕”,也必然會考慮在印度當(dāng)?shù)剡M行加工裝配。有些會選擇在印度當(dāng)?shù)刈孕薪◤S裝配,也有些可能選擇代工方式。顯然,富士康也是小米等企業(yè)在“深耕”印度市場過程中可選擇的理想合作伙伴,因為一部分國產(chǎn)手機以往也是靠代工生產(chǎn)的。

        除中印之外,迄今富士康已在越南兩個省建立了工廠,并決定在巴西建廠,印尼也有富士康的足跡。據(jù)說富士康還有意投資美國,這就不能完全用成本因素加以解釋了。近些年來隨著美國加快推進再工業(yè)化進程,一部分曾流出的制造業(yè)產(chǎn)能開始回流美國。事實上,由于美國制造業(yè)的資本有機構(gòu)成普遍高于發(fā)展中國家,再加上美國的制造業(yè)員工的技能水平也較高,在全要素生產(chǎn)率方面,美國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢在國際市場競爭中不一定吃虧。2013年3月28日,谷歌公司宣布將與富士康的母公司鴻海精密合作,在美國本土制造“谷歌眼鏡”。固然,富士康投資印度不表明中國的營商環(huán)境開始惡化,但隨著富士康滿世界找“水草”,我們也不得不反思一下中國的制造業(yè)發(fā)展環(huán)境到底存在著哪些隱憂。

        現(xiàn)階段,中國制造業(yè)還是要加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的力度,只有在高端領(lǐng)域讓外來投資者到中國尋求“水草”,這樣的合作基礎(chǔ)才能夠更為堅實。

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