蘇言 閔 唯

1997年1月，對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部要做一個大內(nèi)網(wǎng)，加上一個官方政府網(wǎng)站。外經(jīng)貿(mào)部最關心的是找到優(yōu)秀的、最合適的人才，負責這個項目。

在杭州，因為經(jīng)營《中國黃頁》聲名大振的馬云，成了外經(jīng)貿(mào)部領導眼中理想的人選。

剛到北京，團隊成員一共13個人，分成三個小組，分住在三套簡陋的房間里。

到了運營的環(huán)節(jié)，問題出來了，政府的“紅頭文件”下去了，業(yè)務非常冷清，原因很簡單，大內(nèi)網(wǎng)工程的商業(yè)運營模式行不通。

于是，馬云開始游說高層，擴大內(nèi)網(wǎng)，改建互聯(lián)網(wǎng)。1998年7月，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準，成立合資的國富通信息技術發(fā)展有限公司，總經(jīng)理由馬云出任。

“國富通”成立以后，馬云帶領團隊開發(fā)“網(wǎng)上中國商品交易市場”，這是一個真正的互聯(lián)網(wǎng)項目，也是馬云真心想做的。

很快，網(wǎng)站開始盈利，“國富通”和中國商品交易市場網(wǎng)站，都是在創(chuàng)建的當年實現(xiàn)盈利的項目，純利高達287萬元。

可是，馬云并不開心。長期以來，他發(fā)現(xiàn)很多事情在政府的框框里很難做，存在著許多說不清的問題。

盡管外經(jīng)貿(mào)部給了馬云很高的禮遇，很高的職務，但馬云心里清楚，他就是一個做網(wǎng)站的高級打工仔。如果部里有會做網(wǎng)絡的人才，誰會找他們？

到了1998年，網(wǎng)絡大潮席卷全球，中國第一次出現(xiàn)了網(wǎng)絡熱。直覺告訴馬云：中國的網(wǎng)絡形式，已經(jīng)開始發(fā)生變化，全世界互聯(lián)網(wǎng)高潮馬上就要到來，留在政府機構里，對不起這個千載難逢的良機。

1998年年底，馬云突然向大家宣布：我要回杭州。

馬云把從杭州帶過來的團隊成員召集在一起，說：“你們可以留在部里，有外經(jīng)貿(mào)部這棵大樹，也有宿舍，在北京的收入非常不錯;你們也可以到‘雅虎’，這是一家特別有錢的公司，工資很高，每月幾萬塊;也可以去剛剛成立的‘新浪’，我可以推薦。反正我是要回杭州。”

接著，馬云又說：“你們要是跟我回家，二次創(chuàng)業(yè)，月工資只有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米的房間里，做什么還不清楚，我只知道，我要做一個全世界最大的商人網(wǎng)站。如何選擇，我給你們?nèi)鞎r間考慮?！?/p>

當時，不管別人多么反對，多么不理解，真正做抉擇時，馬云這支13人的團隊，沒有任何人猶豫，也不用三天時間考慮。五分鐘后，結果出來了，都跟馬云回杭州。

回到杭州，馬云說：“我要創(chuàng)辦全世界最好的公司?！?/p>

這個公司，就是此后的阿里巴巴集團，它誕生于杭州西部一個普通的居民小區(qū)湖畔花園。確切的地址是湖畔花園風荷院16幢1單元202號，一棟四層居民樓中的一套四居室的房子，面積150平方米，這里是馬云的新家，“阿里巴巴”的辦公地點。

“阿里巴巴”的模式，對于中國互聯(lián)網(wǎng)來說，是非常獨特的。

起初，馬云團隊的大多數(shù)人認為，做一個像“雅虎”“新浪”那樣的門戶網(wǎng)站，是唯一可行的方案。馬云認為，“大部分人看好的東西，你不要去搞，已經(jīng)輪不到你了”。于是，“阿里巴巴”選擇創(chuàng)新，盡管創(chuàng)新的風險更大。

如此“出格”的冒險之舉，放在北京，放在外經(jīng)貿(mào)部，或者放在“國富通”的框架里運行，顯然是不可能的。

馬云離開北京，他必須找個合適的窩，孵化“阿里巴巴”，孵化他的理想，在他還沒有真正壯大之前。

（摘自《逃離北上廣》）