商海浮沉，起起落落，成功者有之，失敗者更是多如牛毛。而那些叱咤風(fēng)云的商界大佬們，或許在某個(gè)領(lǐng)域可以呼風(fēng)喚雨撒豆成兵，擁有讓人俯首稱臣的膽識(shí)和魄力。但是說(shuō)起投資，卻未必人人都敢稱王。畢竟，投資有風(fēng)險(xiǎn)，得有精準(zhǔn)的眼光和過(guò)人的策略。誰(shuí)都想預(yù)見(jiàn)未來(lái)，但未來(lái)如何，還真不是你能決定的。大佬們也有看走眼的時(shí)候，即便家財(cái)萬(wàn)貫，白花花的銀子打水漂，那也是肉疼的事。

蔡文勝：投資失敗“大概有一百多個(gè)吧，記不清了”

起步于個(gè)人站長(zhǎng)、以草根閩商為特性的蔡文勝，從“域名投資大王”走向創(chuàng)業(yè)者，后又轉(zhuǎn)型為天使投資人，也算是互聯(lián)網(wǎng)及VC界的傳奇人物。

當(dāng)然，要想百分百投資成功，幾乎是不可能的。據(jù)說(shuō)蔡文勝曾和幾位投資大佬一起計(jì)算自己投資失敗的項(xiàng)目數(shù)量，有的人說(shuō)三十多個(gè)，有的人說(shuō)五十多個(gè)，蔡文勝開口則說(shuō)“大概一百多個(gè)了吧，反正我也記不清了。”

網(wǎng)際快車（Flashget）：

長(zhǎng)江后浪推前浪 前浪死在沙灘上

網(wǎng)際快車最早由侯延堂開發(fā)，蔡文勝為其天使投資人。2006年7月19日被ZCOM電子雜志收購(gòu)。隨著ZCOM電子雜志大規(guī)模占領(lǐng)用戶，網(wǎng)際快車的前途也被認(rèn)為是一片光明。

當(dāng)時(shí)的網(wǎng)際快車CEO黃明明可謂躊躇滿志，立志要將網(wǎng)際快車從一款下載工具軟件演變?yōu)橐粋€(gè)一整套專業(yè)數(shù)字媒體發(fā)行平臺(tái)。同時(shí)，自信心爆棚的他還認(rèn)為網(wǎng)際快車與迅雷相比“半斤八兩”。

然而，王明明急劇膨脹的野心終究抵擋不住無(wú)情后浪的襲擊。隨著各種網(wǎng)盤的盛行，沒(méi)有過(guò)多產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)際快車很快就被曾經(jīng)認(rèn)為是半斤八兩的迅雷給甩在了后頭，被行業(yè)徹底拋棄。

冷笑話精選（飛博共創(chuàng)）：

微信崛起 微博粉絲變現(xiàn)難上加難

飛博共創(chuàng)作為互聯(lián)網(wǎng)微博公司，旗下的“冷笑話精選”、創(chuàng)意鋪?zhàn)印?、“電影集結(jié)號(hào)”、“環(huán)球音樂(lè)榜”等都是草根名博，于2011年獲得蔡文勝創(chuàng)辦的隆領(lǐng)投資數(shù)百萬(wàn)元人民幣的天使投資。

然而，隨著微信強(qiáng)勢(shì)崛起，微博的輝煌已不復(fù)當(dāng)年。雖然冷笑話精選如今的粉絲數(shù)量仍有1475萬(wàn)之多，但如何能使這龐大的粉絲活躍起來(lái)?yè)屨嘉⑿诺脑捳Z(yǔ)優(yōu)勢(shì)，確實(shí)是不小的難題。當(dāng)然，萬(wàn)變不離其宗，內(nèi)容為王。只有使自身的產(chǎn)品具有優(yōu)質(zhì)特性，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

優(yōu)化大師：“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”雙彈齊發(fā) 倒地身亡

Windows優(yōu)化大師作為一款計(jì)算機(jī)輔助軟件，如今已經(jīng)消失得無(wú)影無(wú)蹤，其歷史版本更新至2013年6月5日。它的天使投資人就是蔡文勝。

之所以會(huì)有如此結(jié)局，一方面在于殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：周鴻祎的360系列、騰訊等廠商都對(duì)電腦管家、軟件安全維護(hù)方面有所涉獵，使得優(yōu)化大師的優(yōu)勢(shì)被掩蓋。另一方面，智能手機(jī)的出現(xiàn)也使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)替代PC盛行天下。許多計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)廠商紛紛轉(zhuǎn)入移動(dòng)端安全軟件的開發(fā)上，優(yōu)化大師就這樣被眾人遺忘，成為歷史。

電驢（eMule）：版權(quán)問(wèn)題是硬傷 做游戲“起死回生”

蔡文勝曾說(shuō)過(guò)：“在我投的項(xiàng)目中，以賺錢的標(biāo)準(zhǔn)看可能是失敗的，但我覺(jué)得成功的，一個(gè)是火星文，另一個(gè)是電驢。因?yàn)樗鼈兇_實(shí)服務(wù)了千百萬(wàn)中國(guó)網(wǎng)民，這不算另一種成功么？”的確如此，VeryCD電驢大全作為影視資訊等資料的共享、下載服務(wù)網(wǎng)站，曾經(jīng)惠及眾生，想想多少網(wǎng)友都是在電驢上淘到了好貨。

然而，也正因?yàn)榫W(wǎng)站的內(nèi)容性質(zhì)，涉及到了版權(quán)問(wèn)題。網(wǎng)友在該平臺(tái)上分享的大量盜版影視、音樂(lè)等資源都構(gòu)成了版權(quán)侵犯。2010年的“劍網(wǎng)行動(dòng)”，電驢不可避免受到重創(chuàng)。

雖然之后轉(zhuǎn)型開發(fā)游戲的電驢似乎又有起死回生之勢(shì)。只是，曾經(jīng)的電驢時(shí)代是再也回不去了。

雷軍：投資失敗 有錢就是任性

作為天使投資人的“雷軍”，投資有三原則：1、不熟不投;2.、只投資人;3、投資后幫忙不添亂。

雷軍的投資方向多元化，從電商到房地產(chǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，多方跨界的結(jié)果必然是有失有得。除去最為成功的卓越投資，雷軍其他的投資大多血本無(wú)歸。沒(méi)辦法，有錢，就是這么任性。

凡客誠(chéng)品：

從“最成功的投資”到“人生最倒霉的事”

凡客創(chuàng)始人陳年和雷軍是患難與共15年的“好基友”，他們亦師亦友。2007年10月，凡客誠(chéng)品開張，雷軍作為天使投資人，與陳年共進(jìn)退。在他們的共同運(yùn)作下，凡客經(jīng)過(guò)7輪融資總額超5.3億美元，最高估值達(dá)50億美元。

頂峰時(shí)期的凡客，員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)，董事會(huì)陣容豪華而強(qiáng)大，“凡客體”也曾紅遍大街小巷。但2008年之后，凡客盲目擴(kuò)張，歷經(jīng)庫(kù)存危機(jī)、資金鏈斷裂、上市折戟等等挫折之后，元?dú)獯髠?。在此之后，惟利是圖的資本放棄了對(duì)凡客的追捧。如今大夢(mèng)初醒的凡客，即使有雷軍出手相助，翻身仗也難打。

樂(lè)淘網(wǎng)：

轉(zhuǎn)型太多難逃賤賣命運(yùn)終成“棄子”

樂(lè)淘網(wǎng)成立于2008年6月，平臺(tái)上線之初就獲得雷軍等200萬(wàn)美元的天使投資。其最初定位是銷售玩具，但由于樂(lè)淘網(wǎng)的創(chuàng)始人畢勝不懂電商也不懂零售，初期發(fā)展并不順利。

2009年9月，樂(lè)淘開始了第一次兇險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，從賣玩具改為賣鞋，從虛庫(kù)代銷到實(shí)庫(kù)代銷，建立了樂(lè)淘鞋類電商供應(yīng)鏈體系。其逐漸贏得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可和青睞，先后獲得3筆共7000萬(wàn)美元的融資。

嘗到甜頭的樂(lè)淘開始擴(kuò)張，狂砸廣告費(fèi)、成立子公司，銷售額增長(zhǎng)的背后卻是越做越虧。2012年樂(lè)淘開始轉(zhuǎn)型做鞋類自有品牌，砍掉了原來(lái)的代銷業(yè)務(wù)，但沒(méi)過(guò)多久就出現(xiàn)數(shù)千萬(wàn)元的庫(kù)存危機(jī)。與同處于庫(kù)存危機(jī)中的凡客相比，兩者取其一，樂(lè)淘成了雷軍無(wú)奈之下的棄子。

太美：隕落的互聯(lián)網(wǎng)鞋業(yè)明星

太美的創(chuàng)始人閆丹為投資互聯(lián)網(wǎng)的資深人士，與雷軍關(guān)系密切。2007年，他開創(chuàng)了“太美”鞋業(yè)，旗下品牌有“Shoooes”、 UFO（全球鞋業(yè)定制）等，獲得雷軍投資。

UFO以圖片預(yù)售形式打開市場(chǎng)，讓用戶能在最短的時(shí)間內(nèi)穿上最流行的設(shè)計(jì)，短期內(nèi)就有了大量擁躉?？梢哉f(shuō)，UFO為太美站穩(wěn)腳跟做出了極大貢獻(xiàn)。

2010年，太美因談判未成錯(cuò)失了博勵(lì)圖一筆5000萬(wàn)美元的融資。同年8月，UFO天貓店停止運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立B2C網(wǎng)站也不再更新。2012年6月，太美憑借完善的運(yùn)營(yíng)部署和后期供應(yīng)鏈打造，涅槃重生，以新品牌TITAI 在天貓正式亮相?？上н\(yùn)營(yíng)3個(gè)月，TITAI仍表現(xiàn)平平。2012年11月，太美終止運(yùn)營(yíng)TITAI，一代互聯(lián)網(wǎng)鞋業(yè)明星就此隕落，從此杳無(wú)音訊。

周鴻祎：血本無(wú)歸就權(quán)當(dāng)做公益了

有“流氓軟件之父”、“紅衣大炮”之稱的周鴻祎，在成為天使投資人之前，已在互聯(lián)網(wǎng)混跡多年，幾乎跟IT界所有大腕都干過(guò)架。

與一些“把聲譽(yù)看得比生命重要”的投資人相比，周鴻祎并不忌諱談?wù)撟约旱氖?。他曾坦言最初投資的近十個(gè)項(xiàng)目中，失敗過(guò)半且血本無(wú)歸，打水漂的資金也有好幾千萬(wàn)元。

最離譜投資：羊奶和山羊，反正是和羊杠上了

搞IT出身的周鴻祎并沒(méi)有把投資項(xiàng)目局限在IT行業(yè)，愛(ài)好廣泛、充滿激情的他總是容易沖動(dòng)，聽創(chuàng)業(yè)者一陣“忽悠”后腦門一熱就投資了與互聯(lián)網(wǎng)八竿子打不著的行業(yè)，比如羊奶。

周鴻祎自嘲這是他最離譜的一次投資。當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)者極力鼓吹羊奶的好處：有市場(chǎng)有價(jià)值;還說(shuō)自己發(fā)明了可以讓羊奶去除膻味的專利。周鴻祎很快就被這天花亂墜的商業(yè)計(jì)劃侃暈了，品嘗了兩次創(chuàng)業(yè)者提供的羊奶后就拉著兩個(gè)朋友投了幾百萬(wàn)元進(jìn)去。

誰(shuí)知一個(gè)多月后，錢就沒(méi)了。實(shí)地考察之后周鴻祎才發(fā)現(xiàn)，所謂的“去膻”專利其實(shí)就是往奶粉里摻一種化學(xué)品。最無(wú)語(yǔ)的是，他們養(yǎng)的羊不出奶，還得通過(guò)奶販子去收奶。知道真相的周鴻祎，自然是學(xué)乖了，馬上收手，只可惜幾百萬(wàn)元早已打水漂。

除了投資羊奶，周鴻祎還投資過(guò)一個(gè)自認(rèn)為很“二”的項(xiàng)目：“養(yǎng)山羊”。直到投了錢之后，周鴻祎才覺(jué)得“養(yǎng)山羊”這事貌似不太靠譜。果真如此，這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)過(guò)多久就進(jìn)行不下去了，最終只留給他幾頭山羊。周鴻祎對(duì)記者解釋：“我也不會(huì)養(yǎng)啊，拿回來(lái)后也不忍心吃，就放在這里（昌平的360特種訓(xùn)練營(yíng)）讓它們自己生長(zhǎng)，現(xiàn)在就剩下墻邊那兩只了。放在那里也好，讓我時(shí)時(shí)看見(jiàn)，也提醒自己曾經(jīng)多么的二?！?/p>

最心塞的投資：寄予厚望的快播 失望也越大

2007年，二次創(chuàng)業(yè)的王欣利用P2P技術(shù)做視頻，創(chuàng)辦快播。成立之初即獲得了兩位天使投資人的大力支持，其中之一就是周鴻祎。

不僅如此，周鴻祎還成了快播的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。其免費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式就是出自他意，快播的裝機(jī)量因而不斷翻倍。同時(shí)，360產(chǎn)品也給予快播大力推薦，快播也為360旗下相關(guān)軟件提供捆綁安裝。除了在資金和發(fā)展戰(zhàn)略上的支持以外，周鴻祎還多次參與快播年會(huì)和產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，并在公開場(chǎng)合大力為快播宣傳叫好，稱快播是“顛覆式創(chuàng)新”。

然而，始終游走在灰色地帶，以“盜版”+“色情”雙輪驅(qū)動(dòng)的快播，雖野蠻生長(zhǎng)，卻難逃被殺的噩運(yùn)。遭騰訊、百度聯(lián)合舉報(bào)版權(quán)侵權(quán)只是小意思，在掃黃打非的凈網(wǎng)行動(dòng)下，它成了靶心。對(duì)于整個(gè)視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，快播倒閉是里程碑式的事件。創(chuàng)始人王欣被抓、高達(dá)2.6億元的天價(jià)罰單，對(duì)業(yè)界產(chǎn)生了巨大震懾，而這也成了周鴻祎心中揮之不去的痛。

馬云：打落牙往肚里咽

投資是個(gè)技術(shù)活，即便是像馬云這樣被大家形容為“神一樣的創(chuàng)業(yè)者”，依然會(huì)有失誤的時(shí)候，尤其是他還曾在收購(gòu)整合上留下了雅虎中國(guó)這樣的大敗筆。

雖然阿里財(cái)力雄厚，但真金白銀打水漂的事兒，當(dāng)然誰(shuí)都不樂(lè)意。

最慘痛案例：收購(gòu)雅虎中國(guó)

馬云曾表示：“收購(gòu)雅虎中國(guó)，是因?yàn)榘⒗锇桶涂吹?，今后的電子商?wù)絕對(duì)離不開搜索引擎?！?/p>

只不過(guò)理論上的可行并不代表實(shí)際操作中的成功。雅虎中國(guó)在經(jīng)歷將原有門戶網(wǎng)站的頻道和內(nèi)容全部取消又恢復(fù)的反復(fù)折騰之后，又開始學(xué)習(xí)新浪建立知識(shí)堂，同時(shí)還想極力走娛樂(lè)方向COPY百度。

事實(shí)證明，野心越大，越容易自亂陣腳，雅虎中國(guó)失敗了。2012年9月，阿里巴巴集團(tuán)耗資76億美元才從雅虎手中收回21%的股份，而其手上的雅虎中國(guó)已經(jīng)變成了一個(gè)毫無(wú)用處的“廢人”，甚至需要花錢供養(yǎng)。

口碑網(wǎng)之死：本可省好幾億美元

“口碑網(wǎng)之死真是太可惜了，如果當(dāng)時(shí)做起來(lái)，現(xiàn)在就可以省幾億美元?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士曾如此感嘆。

口碑網(wǎng)創(chuàng)立于2004年，是李治國(guó)自阿里巴巴離職后所創(chuàng)立的生活服務(wù)類網(wǎng)站。它是國(guó)內(nèi)最早能夠跨區(qū)域（覆蓋全國(guó)兩千多個(gè)縣市）、一站式（覆蓋餐飲、休閑娛樂(lè)、房產(chǎn)等行業(yè)）、滿足民眾生活消費(fèi)需求的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。2006年10月26日，阿里巴巴收購(gòu)口碑網(wǎng)。而之所以會(huì)收購(gòu)口碑網(wǎng)，是因?yàn)樗鹾狭税⒗锇桶图瘓F(tuán)以信息化、社區(qū)化為工具促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

然而，由于馬云的戰(zhàn)略搖擺不定，口碑網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱。10年后的今天，它只是淘寶網(wǎng)旗下一個(gè)無(wú)足輕重的本地生活平臺(tái)。而它當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手58同城、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)卻已發(fā)展成各自領(lǐng)域的翹楚。

新浪微博：是靈藥還是毒丸

2013年4月29日，阿里巴巴以5.86億美金投資新浪微博，占股18%。新浪與阿里集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等領(lǐng)域深入合作，并探索社會(huì)化電商模式。這一合作預(yù)計(jì)未來(lái)3年將給微博帶來(lái)約3.8億美元收入。

只是現(xiàn)實(shí)豈能盡如人意。雖說(shuō)“阿里入股新浪將帶來(lái)賬戶整合、數(shù)據(jù)整合等諸多優(yōu)勢(shì)”。但僅憑幾條微博，幾乎不可能分析出用戶的興趣、愛(ài)好、行為習(xí)慣。即便新浪微博賬戶與阿里賬戶合并到一起，依然與騰訊的社交賬戶、游戲賬戶用戶粘性相差巨大。

因此，阿里與新浪微博整合并非如預(yù)期所能帶來(lái)太多新的價(jià)值。新浪微博至今沒(méi)有找到高效的商業(yè)模式，處于虧損之中。而如果長(zhǎng)期如此，則其產(chǎn)品生命周期內(nèi)所創(chuàng)造的價(jià)值可能會(huì)很低，甚至為負(fù)值，其估值也將極度壓縮。

薛蠻子：偶爾走錯(cuò)道 也沒(méi)什么大不了

薛蠻子，曾被周鴻祎稱為“中國(guó)天使投資第一人”，但他錯(cuò)失良機(jī)的時(shí)候也不少，比如痛失馬云：當(dāng)年孫正義準(zhǔn)備投資馬云，薛蠻子不屑一顧：“這廝長(zhǎng)成這樣兒，有什么前途？”;比如周鴻祎：當(dāng)年他的“3721”中文網(wǎng)址輸入創(chuàng)建不久，薛蠻子的態(tài)度是：“什么叫不管三七二十一??？”2003年，雅虎以1.2億美元收購(gòu)了3721，薛蠻子大呼“我瞎了狗眼！”。

8848失敗之殤：價(jià)值十億美金的血的教訓(xùn)

8848，是地球最高點(diǎn)珠穆朗瑪峰的高度，也曾經(jīng)是中國(guó)的電子商務(wù)之巔。2000年初，8848謀上市，薛蠻子為其天使投資人。他不僅拉來(lái)自己的好朋友趨勢(shì)科技張明正、雅虎CEO楊致遠(yuǎn)當(dāng)股東，也成功說(shuō)服孫正義一起入局，同時(shí)還帶來(lái)了一個(gè)叫譚智的新CEO。

“聽命”于投資人，8848的創(chuàng)始人王峻濤主動(dòng)提出把B2C業(yè)務(wù)拆分出來(lái)，成立一家叫my8848的公司，開始他們并不擅長(zhǎng)的B2B業(yè)務(wù)。2009年3月25日，8848創(chuàng)始人王峻濤在博客中透露，8848域名已遭別人搶注。隨著8848最有價(jià)值的域名的淪落，8848歸于塵埃。

8848本質(zhì)上是一個(gè)內(nèi)地上市公司資本、海外風(fēng)險(xiǎn)投資、本土產(chǎn)業(yè)資本以及一群夢(mèng)想在互聯(lián)網(wǎng)尋求機(jī)會(huì)的投資人、冒險(xiǎn)家和投機(jī)客共同催生的泡沫故事。

五百城：深陷撤站裁員風(fēng)波 只一年興盛

定位于3C家電的五百城于2011年6月開始試運(yùn)營(yíng)，曾以一城一網(wǎng)、本城服務(wù)的“聯(lián)邦制”為核心，上線伊始便同步開放全國(guó)60個(gè)城市站點(diǎn)，以期用O2O的模式來(lái)撬動(dòng)3C類電商的蛋糕。

薛蠻子對(duì)其贊賞有加，54萬(wàn)美金投資五百城。五百城也曾放下豪言，計(jì)劃三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國(guó)500座城市的同城配送服務(wù)，致力于做最專業(yè)的3C產(chǎn)品銷售平臺(tái)，做中國(guó)最具價(jià)值的電商企業(yè)公司。

但在京東商城、蘇寧易購(gòu)等幾大3C電商巨頭一輪接一輪的價(jià)格戰(zhàn)下，原本就“先天不足”、品牌力偏低的五百城終于不堪重負(fù)，迅速掉隊(duì)并被擠壓的喘不過(guò)氣，其興盛也不過(guò)一年。

拍家網(wǎng)、高福美地：來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤

2012年，薛蠻子投資了拍家網(wǎng)。這是一個(gè)酒店用品采購(gòu)平臺(tái)。其采用B2B商業(yè)模式，增加供貨商參與程度，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中突出酒店和供貨商之間的互動(dòng)，使酒店用品采購(gòu)過(guò)程變得更加多元和透明?？墒乾F(xiàn)如今，網(wǎng)上找不到有關(guān)拍家網(wǎng)的信息，網(wǎng)站也早已關(guān)閉。

2013年，薛蠻子投資北京高福美地信息技術(shù)有限公司種子輪。“高福美地”是一家深入研討、經(jīng)營(yíng)高爾夫類人群并從事高爾夫相關(guān)廣告及活動(dòng)的專業(yè)傳媒公司。現(xiàn)如今再去百度相關(guān)資料，也是一場(chǎng)空。用“來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤”來(lái)形容拍家網(wǎng)和高福美地是最恰當(dāng)不過(guò)了。