奧迪之夜-2015絲綢之路新年音樂(lè)會(huì)盛大上演

12月30日，奧迪之夜-2015絲綢之路新年音樂(lè)會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心震撼上演。一汽-大眾奧迪攜手兩位奧迪英杰匯品牌大使—著名指揮家余隆與國(guó)際鋼琴巨星郎朗，以及女高音歌唱家雷佳等多位知名音樂(lè)家和中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)，以極富東西方藝術(shù)特色的精彩演出將輝煌燦爛的絲路文化展現(xiàn)在觀眾面前。借助一系列具有國(guó)際頂級(jí)水準(zhǔn)的音樂(lè)盛會(huì)，一汽-大眾奧迪持續(xù)為中國(guó)用戶與樂(lè)迷提供尊貴、優(yōu)雅的品牌體驗(yàn)。

作為一個(gè)極具人文精神與藝術(shù)氣質(zhì)的高檔車品牌，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，奧迪始終與全球頂級(jí)文化藝術(shù)領(lǐng)域保持著親密的合作，并自主舉辦多樣化的文化體驗(yàn)活動(dòng)。無(wú)論是連續(xù)10年支持北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)，還是創(chuàng)辦奧迪藝術(shù)與設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，一汽-大眾奧迪不斷推動(dòng)著東西方文化藝術(shù)的交流碰撞，促進(jìn)文化藝術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。未來(lái)，奧迪還將以開(kāi)放進(jìn)取的創(chuàng)新精神，為用戶與粉絲帶來(lái)更多直達(dá)心靈的品牌藝術(shù)體驗(yàn)。方式募資超過(guò)340億元—每一次資本運(yùn)作之后，都是萬(wàn)科更快的成長(zhǎng)和突破。

奧迪之夜-2015絲綢之路新年音樂(lè)會(huì)

“郁亮帶領(lǐng)著萬(wàn)科踩中了市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)。包括順馳、合生創(chuàng)展等其他同時(shí)發(fā)展的公司沒(méi)踩中點(diǎn)，沒(méi)站穩(wěn)，幾年晃著就掉下去了，但萬(wàn)科卻一直高速向前?！庇袅恋囊晃焕喜肯孪蛴浾咴u(píng)價(jià)道。

但飛奔的萬(wàn)科在2008年突然放慢了腳步。在萬(wàn)科的發(fā)展史上，2008年是業(yè)績(jī)唯一下滑的一年。捐款門和降價(jià)事件一度令萬(wàn)科、王石以及郁亮面對(duì)外界浪潮般的質(zhì)疑。

郁亮為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，將萬(wàn)科深圳區(qū)域總經(jīng)理徐洪舸和副總經(jīng)理肖楠調(diào)入集團(tuán)，讓他倆帶領(lǐng)萬(wàn)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)深入各區(qū)域公司、分公司進(jìn)行產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程等方面的調(diào)整。1994年大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入萬(wàn)科的徐洪舸，從設(shè)計(jì)師一路做到執(zhí)行副總裁，王石甚至將其視為第三代接班人。高級(jí)建筑師出身的肖楠，也在萬(wàn)科待了10年之久?？墒窃诳偛扛闪藘赡辏麄?cè)?011年1月一起辭職了。

一位接近徐洪舸的人士稱，看上去，郁亮將徐洪舸調(diào)入集團(tuán)做第一副總裁是升職。但徐洪舸帶領(lǐng)的深圳區(qū)域公司是萬(wàn)科區(qū)域公司權(quán)力最大的—在2008年占營(yíng)業(yè)收入的14.37%、凈利潤(rùn)的19.94%，超過(guò)上海、北京和成都區(qū)域，位列萬(wàn)科首位。徐洪舸甚至能有自己的政策，收入和福利都比其他區(qū)域公司高很多，調(diào)到總部對(duì)于他來(lái)說(shuō)是明升暗降了。

與此同時(shí)，郁亮還試圖讓徐洪舸去制衡地方。2008年徐洪舸的一系列動(dòng)作造成了上?？偨?jīng)理劉愛(ài)明的離職。“在集團(tuán)，徐洪舸所有的工作重心都要圍繞總裁郁亮開(kāi)展，沒(méi)有一線操盤的快感了。”上述人士稱。

徐洪舸和肖楠辭職后，幾乎帶走了整個(gè)萬(wàn)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，他們的新公司里城公司與中航地產(chǎn)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。巧合的是，里城在成立后不久看上了位于揚(yáng)州和深圳的兩塊土地，但那之后萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)介入迅速以高溢價(jià)將這兩幅地拿下，讓徐洪舸的拿地計(jì)劃一再落空。

萬(wàn)科執(zhí)行副總裁杜晶離職的時(shí)候更聰明了一點(diǎn)—他先以“為了照顧家人”為由在德國(guó)度過(guò)了一年多的時(shí)光，等到自己大部分手下辭職，在2012年7月悄然回到深圳，帶著老部下們創(chuàng)立了同創(chuàng)地產(chǎn)。

郁亮的人馬

2010年，在帶領(lǐng)萬(wàn)科銷售突破千億，并成為全球最大住宅開(kāi)發(fā)商后，郁亮開(kāi)始同時(shí)關(guān)心“確定”和“不確定”的事情了。此時(shí)，萬(wàn)科創(chuàng)始人王石也開(kāi)始準(zhǔn)備去美國(guó)游學(xué)。

萬(wàn)科千億故事的主角顯然屬于王石。希望從王石光芒里走出來(lái)的郁亮需要將萬(wàn)科帶上更高的高度。他為此在2010年搭建了一個(gè)新的管理平臺(tái)，并持續(xù)不斷地引入世界500強(qiáng)的制度與人才，為萬(wàn)科量身定做了匹配3000億銷售額規(guī)模的體制。

在當(dāng)時(shí)一次厘清萬(wàn)科未來(lái)發(fā)展方向的內(nèi)部會(huì)議上，郁亮提出了“上下半場(chǎng)轉(zhuǎn)換”的概念。他判斷房地產(chǎn)行業(yè)的下半場(chǎng)必須與城市發(fā)展同步，萬(wàn)科將拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，全產(chǎn)品線覆蓋。郁亮帶領(lǐng)著萬(wàn)科高調(diào)涉足商業(yè)地產(chǎn)，這是他在城市化進(jìn)程減緩后逐漸萎縮的住宅市場(chǎng)里，不得不做的選擇。

北京是萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)上的一盞探路燈。土生土長(zhǎng)的北京人毛大慶在2009年加入了萬(wàn)科擔(dān)任北京總經(jīng)理，之前他任職于凱德置地。在凱德置地工作期間，毛大慶助其從零項(xiàng)目擴(kuò)張到22個(gè)項(xiàng)目。這得益于毛大慶積累的人脈資源，北京萬(wàn)科業(yè)績(jī)?cè)谄浼尤氲诙晖黄瓢賰|元銷售大關(guān)，成為當(dāng)年北京市場(chǎng)銷量冠軍—此前北京萬(wàn)科在北京市場(chǎng)的排名并不高，一直處于前五名開(kāi)外。

毛大慶對(duì)于萬(wàn)科更大的貢獻(xiàn)在于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。他在北京組建了經(jīng)驗(yàn)豐富的商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并構(gòu)建了一個(gè)屬于萬(wàn)科的完整的商業(yè)地產(chǎn)模式。

毛大慶因而憑借業(yè)績(jī)和影響力，成為萬(wàn)科唯一一名擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁的地方公司總經(jīng)理。但毛大慶也因?yàn)閭€(gè)性高調(diào)張揚(yáng)，被萬(wàn)科視作嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)經(jīng)理人制度的一個(gè)隱患。

2014年4月，一直保持著較高曝光率的毛大慶發(fā)表了一席看衰房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)言，轟動(dòng)業(yè)內(nèi)。文章被傳出當(dāng)日傍晚，萬(wàn)科發(fā)表聲明辟謠稱，文中信息不代表萬(wàn)科公司和毛大慶個(gè)人觀點(diǎn)。據(jù)稱郁亮還因?yàn)榇耸录s談了毛大慶。

郁亮在堅(jiān)定不移地去除萬(wàn)科的“能人政治”—而這正是過(guò)去王石賴以成功的基石。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化而非精英化的組織架構(gòu)是郁亮希望看到的。而這可能令萬(wàn)科變得乏味，不再能寬容個(gè)性，那些當(dāng)年受王石理想主義感召、滿懷激情加入萬(wàn)科的人們開(kāi)始離開(kāi)。

從2010年開(kāi)始，陳東鋒、許國(guó)鴻、徐洪舸、肖楠，再到劉愛(ài)明、杜晶、袁伯銀和肖莉，這些人選擇了離開(kāi)萬(wàn)科。與此同步的，是戰(zhàn)投幫的崛起。

2014年，郁亮以極強(qiáng)的執(zhí)行力，完成了一次高層權(quán)力結(jié)構(gòu)的重組—他將萬(wàn)科執(zhí)行副總裁從9人減為3人，僅王文金、張旭和陳瑋三人為執(zhí)行副總裁，包括莫軍、丁長(zhǎng)峰、周俊庭、周衛(wèi)軍在內(nèi)的眾多萬(wàn)科老臣遠(yuǎn)離了公司日常運(yùn)作的權(quán)力核心。“某種程度上，戰(zhàn)投部成了郁亮的內(nèi)閣?！比f(wàn)科一位內(nèi)部人士稱。在萬(wàn)科內(nèi)部，戰(zhàn)投部出來(lái)的年輕總經(jīng)理們被視為郁亮毋庸置疑的嫡系。

2007年，萬(wàn)科發(fā)起了一輪代號(hào)為“007”的人才招聘計(jì)劃，四處網(wǎng)羅有國(guó)際化視野的跨國(guó)社會(huì)精英。分管人力資源的解凍在哈佛廣場(chǎng)旁的一個(gè)酒吧認(rèn)識(shí)了留學(xué)生孫嘉。孫嘉給解凍留下深刻印象：眼界很寬，思路清晰，說(shuō)話做事干脆利落。解凍把這位跟麥肯錫尚有合約的留學(xué)生挖到萬(wàn)科戰(zhàn)投部，29歲的孫嘉成為戰(zhàn)投部副總經(jīng)理。同時(shí)被挖過(guò)來(lái)的，還有孫嘉的哈佛同學(xué)兼麥肯錫同事劉肖。劉肖比孫嘉小一歲，后來(lái)成為郁亮的左膀右臂。

1990年

郁亮加入萬(wàn)科。

1993年

郁亮擔(dān)任深圳萬(wàn)科財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理；1994年進(jìn)入董事會(huì)。此后多年，財(cái)務(wù)是郁亮的主要工作方向。

2001年

郁亮出任萬(wàn)科總經(jīng)理，王石讓權(quán)任董事長(zhǎng)，郁亮稱自己處于長(zhǎng)期“見(jiàn)習(xí)期”。

2004年

王石正式向郁亮放權(quán)，郁亮將總部、一線公司的兩級(jí)管理架構(gòu)，調(diào)整為戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線的三級(jí)管理架構(gòu)。

2005年

郁亮領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)科銷售額突破百億元。

2009

郁亮高調(diào)宣布萬(wàn)科將涉足商業(yè)地產(chǎn)，兩個(gè)月后否認(rèn)。這被外界看做是郁亮與王石的最后博弈。

2010年

萬(wàn)科銷售額突破千億元，王石開(kāi)始準(zhǔn)備海外游學(xué)，萬(wàn)科進(jìn)入“郁亮?xí)r代”。

2011年

萬(wàn)科4位副總裁級(jí)高管離職，到2014年底，共有8位副總裁級(jí)高管離職。

2014年郁亮在萬(wàn)科強(qiáng)推績(jī)效文化，并將萬(wàn)科執(zhí)行副總裁從9人減為3人，萬(wàn)科老臣逐步遠(yuǎn)離公司權(quán)力核心。

2009年年底，在搭建3000億規(guī)模的管控平臺(tái)之時(shí)，郁亮對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行了一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓戰(zhàn)投部兼并了其他不少部門。戰(zhàn)略與投資管理部開(kāi)始凌駕于萬(wàn)科的所有部門。

一年后，年僅31歲的孫嘉被郁亮派往西安擔(dān)任總經(jīng)理，沙冀去了昆明擔(dān)任總經(jīng)理—此后幾年時(shí)間里，戰(zhàn)投部的總經(jīng)理們被源源不斷輸送到地方公司，接替老萬(wàn)科人，成為主政一方的封疆大吏。

劉肖接替孫嘉在戰(zhàn)投部擔(dān)任

了總經(jīng)理。2012年4月他被郁亮派往

杭州，接替53歲的周俊庭出任杭州萬(wàn)科總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)他才33歲。戰(zhàn)投部第四任總經(jīng)理張晉元同樣出身于麥肯錫，他在2014年1月出任成都萬(wàn)科總經(jīng)理，接替離職的劉軍。

劉肖在入杭第二年曾幫助杭州萬(wàn)科年銷售額首次突破100億，郁亮也讓劉肖在杭州試驗(yàn)萬(wàn)科養(yǎng)老、地產(chǎn)基金等新項(xiàng)目。但在其他人看來(lái)，這些成績(jī)建立在郁亮的幫助之上：接近劉肖的人士稱，作為“郁亮嫡系中的嫡系”，在杭州只要?jiǎng)⑿た瓷系耐恋兀瘓F(tuán)都會(huì)同意購(gòu)買。這是其他地方公司享受不到的福利。不僅是杭州，孫嘉的上海公司、沙冀的昆明公司都獲得了集團(tuán)的資源傾斜。

這些年輕人事實(shí)上成為了萬(wàn)科第三代的核心。在劉肖去杭州后不久，孫嘉隨后通過(guò)運(yùn)作離開(kāi)西安調(diào)往更為核心的上海做總經(jīng)理。劉肖則即將接過(guò)毛大慶的棒，開(kāi)始主掌北京公司。

一線公司幾乎都由戰(zhàn)投幫全面把持，到管理層三人組成的運(yùn)行中樞，郁亮已經(jīng)幾乎完成了自己的權(quán)力架構(gòu)設(shè)置。而這一切變革，應(yīng)當(dāng)也在王石的默許之下。

游學(xué)3年的王石可能是由于心懷忐忑，也會(huì)通過(guò)視頻會(huì)議來(lái)參與這家公司的事務(wù)。在萬(wàn)科30周年前夕，他將前總經(jīng)理姚牧民請(qǐng)回萬(wàn)科，參與籌辦萬(wàn)科集團(tuán)博物館。但更多時(shí)候，對(duì)于眾多萬(wàn)科新員工來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)王石和那些年的萬(wàn)科更像一個(gè)傳說(shuō)。萬(wàn)科總部很多員工甚至沒(méi)有見(jiàn)過(guò)王石，他們現(xiàn)在置身的，是一家精密運(yùn)轉(zhuǎn)的大公司，也是一家正褪去昔日光環(huán)的大公司。

變化

毫無(wú)疑問(wèn)，萬(wàn)科依然處在快車道上。它每年保持20%以上的增長(zhǎng)，2014年毫無(wú)懸念地創(chuàng)下銷售業(yè)績(jī)的新高，在12月倒數(shù)第二個(gè)星期實(shí)現(xiàn)了2000億的銷售回款—在這一點(diǎn)上它將最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手綠地遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。但在連續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)9年之后，2014年萬(wàn)科的銷售額已經(jīng)被綠地趕超。

在經(jīng)歷了2008年的業(yè)績(jī)下滑后，萬(wàn)科走上了一條快速開(kāi)發(fā)銷售、快速?gòu)?fù)制和高周轉(zhuǎn)率之路。這種速度不得不令萬(wàn)科舍棄了一些引以為豪的東西。曾經(jīng)，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣是中國(guó)房地產(chǎn)圈的一大潮流。曾經(jīng)每年都有大量的房地產(chǎn)企業(yè)涌入萬(wàn)科總部。但現(xiàn)在，當(dāng)萬(wàn)科具備了大規(guī)模復(fù)制的能力時(shí)，大家來(lái)得少了。

一些老萬(wàn)科人會(huì)認(rèn)為，郁亮強(qiáng)推的績(jī)效文化在推動(dòng)萬(wàn)科飛速發(fā)展的同時(shí)，也帶給了萬(wàn)科一些負(fù)面影響。郁亮剔除了以往一些較為務(wù)虛的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如區(qū)域建設(shè)等，而只看財(cái)務(wù)報(bào)表的前三頁(yè)指標(biāo)，資本回報(bào)率、利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。

曾經(jīng)在萬(wàn)科任職的北京譽(yù)翔安咨詢有限公司合伙人王珂稱，經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)后，郁亮認(rèn)為，快速周轉(zhuǎn)模式對(duì)萬(wàn)科這種規(guī)模龐大的公司的資金鏈順暢起到重要作用。一線公司職業(yè)經(jīng)理人

的考核也變?yōu)閺?qiáng)調(diào)快速周轉(zhuǎn)：什么都別想，要以最快的速度拿地，最快的速度開(kāi)工，最快的速度銷售。無(wú)論如何，開(kāi)盤你得賣出60%。

郁亮同時(shí)將獎(jiǎng)金分配權(quán)牢牢掌握在自己手里。在過(guò)去，萬(wàn)科地方公司的獎(jiǎng)金池是利潤(rùn)、銷售額各自有權(quán)重，再乘以一個(gè)調(diào)節(jié)系數(shù)—主要和買地發(fā)展有關(guān)。到了2010年，郁亮提出了一個(gè)總裁調(diào)節(jié)權(quán)，以他自己的意愿來(lái)決定其中15%上下波動(dòng)的獎(jiǎng)金分配。到了2011年，總裁調(diào)節(jié)權(quán)達(dá)到了30%，也就是說(shuō)，地方公司即使所有業(yè)績(jī)都在增長(zhǎng)，也可能因?yàn)椤坝∠蟆眴?wèn)題被扣掉30%的獎(jiǎng)金。

這一度讓地方公司總經(jīng)理們不知道衡量成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)在哪。一些商業(yè)創(chuàng)新不時(shí)出現(xiàn)在每個(gè)月的總裁辦公會(huì)上—有的公司和百度合作，有的公司和淘寶合作，有的公司和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合作。這些創(chuàng)新能夠得到總裁的加分。

取得總裁認(rèn)可變得尤為重要。曾有一位因事故而將被免職的地方公司總經(jīng)理，憑借前一天趕到郁亮辦公室的一席談話，最后反而得到升職。

“過(guò)去萬(wàn)科靠著理想主義保持了對(duì)人才的吸引力，如今文化被稀釋，又不像過(guò)去快速增長(zhǎng)年代有高回報(bào)給員工，很多人就自己離開(kāi)了?！币晃辉谌f(wàn)科集團(tuán)任職的中層這樣說(shuō)。

對(duì)于那些加入萬(wàn)科的年輕人來(lái)說(shuō)，這家企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，上升的通道越來(lái)越狹窄?！爸叭绻麡I(yè)績(jī)好，每半年升職一次，如今干兩年都不一定升職了?！?/p>

或許，郁亮和王石不一樣的地方在于，后者可以選擇在合適的年齡和合適的階段退出，根本無(wú)需面對(duì)“殘酷”的局面。但郁亮根本沒(méi)有選擇的機(jī)會(huì)，30多歲接手萬(wàn)科總經(jīng)理的位置，注定了他要面對(duì)更難的局面。

盡管這么多年，從內(nèi)到外都有人在感嘆萬(wàn)科已經(jīng)變了，這家公司不再為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)提供更多的思想和方向—但這本身并無(wú)過(guò)錯(cuò)—誰(shuí)的時(shí)代誰(shuí)來(lái)做主?！?/p>

來(lái)源 / 《界面》

原標(biāo)題為《他的萬(wàn)科》