文 / 張育群 彭飛

萬(wàn)科變了，誰(shuí)的時(shí)代誰(shuí)做主

文 / 張育群 彭飛

萬(wàn)科已經(jīng)成為全球最大的住宅公司，總裁郁亮是中國(guó)房地產(chǎn)界最有權(quán)勢(shì)的人物之一。

即將步入50歲的郁亮終于徹底掌握了萬(wàn)科。

郁亮穿著時(shí)髦的白色襯衫、黑色瘦腿褲和尖頭鞋。他的板寸頭發(fā)看起來(lái)精神極了。

作為全球最大住宅公司的總裁，郁亮已經(jīng)是中國(guó)房地產(chǎn)界最有權(quán)勢(shì)的人物之一。過(guò)去4年，他領(lǐng)導(dǎo)下的萬(wàn)科銷售額完成了從1000億到2000億的跨越，并朝著3000億邁進(jìn)。也是這段時(shí)間，這個(gè)原本輪廓模糊的總裁，通過(guò)跑步和節(jié)食，減掉20多斤體重，從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的中年男人變身成時(shí)尚型男，展現(xiàn)給公眾一個(gè)陽(yáng)光、自信且不乏幽默的形象。

現(xiàn)在，如果有什么話題還能讓他覺(jué)得有些尷尬和不適的話，那就是和他的老上司王石之間的關(guān)系了。

作為一個(gè)在過(guò)去十幾年一直蓬勃發(fā)展的公眾公司，64歲的王石和49歲的郁亮的組合，是這家獨(dú)特的中國(guó)公司的心臟。他們的交接班也看上去波瀾不驚。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，只做確定事情的郁亮，似乎也習(xí)慣站在賦予萬(wàn)科“理想主義”的王石身后，地產(chǎn)界都把他當(dāng)成配角。

但這樣的狀況正在一步步走向終點(diǎn)。在王石海外游學(xué)3年后，郁亮似乎比任何時(shí)候都自信，他正在跨越王石走到萬(wàn)科最前臺(tái)，并以自己的想法進(jìn)行大刀闊斧的重組。這種微妙變化，自然引起了人們對(duì)這家公司的懷疑、猜測(cè)和它未來(lái)走向的關(guān)切。

2014年6月，一篇自媒體文章適時(shí)引爆了這種情緒—該文稱郁亮將換掉王石的愛(ài)將毛大慶，由他一手提拔起來(lái)的杭州總經(jīng)理劉肖接任北京總經(jīng)理，同時(shí)他還將把王石的另一位愛(ài)將丁長(zhǎng)峰虛職化。

不出意外，在9月的媒體會(huì)上，又有記者將這個(gè)話題拋了出來(lái)。這顯然十分敏感，引發(fā)了郁亮的不悅。他僵了一會(huì)兒，語(yǔ)速加快地回應(yīng)稱“佩服記者的編劇能力”，并把這比喻為“茶杯里的風(fēng)波”。

3個(gè)月后，12月9日，毛大慶證實(shí)將在2015年1月1日卸任北京萬(wàn)科總經(jīng)理，并接替丁長(zhǎng)峰擔(dān)任萬(wàn)科北京區(qū)域首席執(zhí)行官。丁長(zhǎng)峰的新職位將是萬(wàn)科集團(tuán)商用地產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，而新任北京公司總經(jīng)理則當(dāng)真是傳言的主角劉肖。再往前一個(gè)月，萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)元老、高級(jí)副總裁肖莉辭職。她是自2010年萬(wàn)科跨入千億平臺(tái)后，第8位出走的高管。

這些動(dòng)蕩或多或少隱喻了萬(wàn)科的變化。一些老萬(wàn)科人正在離開(kāi)，而一群年齡、教育背景和履歷相仿的年輕人正在接手萬(wàn)科最核心的管理職責(zé)。當(dāng)你想更深入地了解這種變化時(shí)，“戰(zhàn)投幫”三個(gè)字會(huì)浮出水面，這里或許最集中體現(xiàn)了郁亮對(duì)萬(wàn)科的改造。

目前，萬(wàn)科集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理部（下稱戰(zhàn)投部）的第二、第三、第四任總經(jīng)理分別擔(dān)任萬(wàn)科上海、北京、成都公司總經(jīng)理，這是萬(wàn)科四大區(qū)域的核心城市中的三個(gè)，杭州、西安、寧波、南寧等重要城市的總經(jīng)理也都曾在戰(zhàn)投部任職。這些30多歲的年輕人正大膽地將年滿30周歲的萬(wàn)科改造成各種模式的試驗(yàn)場(chǎng)，因其自成一派，萬(wàn)科內(nèi)部將之稱為郁亮的“戰(zhàn)投幫”。2014年，在對(duì)高層權(quán)力中樞的一次重組中，郁亮將執(zhí)行副總裁的人數(shù)從9個(gè)減少為3個(gè)，這也意味著過(guò)去的高管不得不開(kāi)始遠(yuǎn)離權(quán)力中心。

一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨般的變革已經(jīng)進(jìn)展過(guò)半，這種變革也許正在稀釋萬(wàn)科過(guò)去引以為傲的人文精神和理想色彩。一位萬(wàn)科現(xiàn)任高管對(duì)記者稱：“萬(wàn)科新時(shí)代開(kāi)始了?！?/p>

走出王石的光芒

1990年，25歲的郁亮從大國(guó)企深圳外貿(mào)集團(tuán)加盟小公司萬(wàn)科。2001年，他從財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人升任萬(wàn)科總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)很多萬(wàn)科人不服，為什么一個(gè)財(cái)務(wù)出身、不懂房地產(chǎn)專業(yè)的人被選中？那一年，萬(wàn)科銷售額只有20多個(gè)億，剛剛走出草莽期，公司內(nèi)山頭林立。

30多歲的郁亮要面對(duì)的是一幫萬(wàn)科的創(chuàng)業(yè)元老—上海有丁長(zhǎng)峰，北京是莫軍的地盤(pán)，而深圳則是當(dāng)時(shí)最被王石器重的年輕人徐洪舸。而王石本人的光芒也徹底將郁亮遮蓋。

“當(dāng)時(shí)郁亮很多政策推動(dòng)不下去。那些老萬(wàn)科不是清華就是北大畢業(yè)的，又聰明又強(qiáng)勢(shì)?！币晃磺叭f(wàn)科人士這樣評(píng)價(jià)。這并不影響郁亮穩(wěn)步前進(jìn)的節(jié)奏。那時(shí)郁亮還沒(méi)有減肥，一張圓臉。日常開(kāi)會(huì)，他有板有眼、就事說(shuō)事，少有業(yè)務(wù)之外的發(fā)揮，他在王石背后小心翼翼地度過(guò)了自己的總經(jīng)理試用期。

2004年郁亮拋出“千億計(jì)劃”，隨即引起巨大關(guān)注，郁亮也為萬(wàn)科注入了并購(gòu)、金融創(chuàng)新等基因，這也勾畫(huà)出郁亮版萬(wàn)科與王石時(shí)代萬(wàn)科的分野—也是從2004年開(kāi)始，王石開(kāi)始將萬(wàn)科放手給了郁亮。

但這家以人文主義著稱的公司的新領(lǐng)隊(duì)顯然缺乏清晰的輪廓和個(gè)性。上任的最初幾年，郁亮最怕別人覺(jué)得自己不夠老練，難以鎮(zhèn)住場(chǎng)面。他于是將自己塑造成一位成熟、謹(jǐn)慎的職業(yè)經(jīng)理人。

在王石的支持下，郁亮帶領(lǐng)著公司朝著完整的職業(yè)經(jīng)理人治理體系邁進(jìn)。過(guò)程中，郁亮也在逐漸加強(qiáng)和鞏固自己的權(quán)威。

郁亮的第一次動(dòng)作指向了丁長(zhǎng)峰。2005年，他抓住了對(duì)方犯下的一個(gè)錯(cuò)誤將盤(pán)踞上海5年的丁長(zhǎng)峰發(fā)配到萬(wàn)科當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理“黑洞”北京區(qū)域，并讓剛加入萬(wàn)科3年的劉愛(ài)明接任上海總經(jīng)理一職。曾經(jīng)擔(dān)任《萬(wàn)科周刊》主編的丁長(zhǎng)峰曾將上海萬(wàn)科帶上一個(gè)前所未有的高度，王石也不止一次力挺過(guò)丁長(zhǎng)峰，但那次王石亦沒(méi)能保住他的愛(ài)將。

2004年，郁亮讓萬(wàn)科戰(zhàn)投部的前身企劃部做了一個(gè)萬(wàn)科中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，正式將區(qū)域公司確定，并在其后正式將以往總部、一線公司的兩級(jí)管理架構(gòu)，轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線的三級(jí)管理架構(gòu)，將過(guò)去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、工程、銷售等管理職能逐步下放到區(qū)域中心。

他同時(shí)規(guī)定如果一線公司總經(jīng)理在崗位上工作滿三年，他必須強(qiáng)制休假一個(gè)月。在這一個(gè)月中，萬(wàn)科將指定一個(gè)同事出任代總經(jīng)理，對(duì)公司的一切日常工作進(jìn)行監(jiān)管。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)出身的郁亮也在萬(wàn)科進(jìn)行了一系列資本運(yùn)作，在2000年股改后的9年里，萬(wàn)科通過(guò)可轉(zhuǎn)債、增發(fā)、公司債等各種